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培訓受眾：

企業CEO/總經理、產品經理、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理/研發總經理/副總、研發骨干、公司總工/技術總監、研發項目經理等

課程收益：

掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素

熟悉產品經理從需求概念、開發、產品實現、產品發布到市場推出的全過程管理方法

把握產品規劃與組合手段

掌握產品經理在跨部門工作中的管理平衡

掌握產品管理流程應用與裁剪

掌握產品管理團隊組建與管理技巧

課程大綱：

第一節：案例研討

第二節：產品經理的定位、職責與素質模型

第三節：產品經理的市場管理（一）

第四節：產品經理的市場管理（二）

第五節：產品開發管理

第六節：產品經理的上市推廣策略（一）

第七節：產品經理的上市推廣策略（二）

第八節：產品經理如何管理跨部門產品團隊

第九節：產品經理的培養

陳老師

MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發流程管理、項目管理、研發各職能塊管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規范的研發管理流程與研發管理平臺。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內少數資深產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家。

Mr.chen多年從事企業管理，并長期分管項目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品項目管理意識和規范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業項目管理規范體系建設與新產品研發項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。

曾提供研發管理咨詢和培訓的部分客戶有：深圳東方鍋爐、東莞龍翔機械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長春一汽、蘇州宇達電通、美的制冷集團、無錫小天鵝股份、中國石化、長城潤滑油、中國移動、中國聯通、中國網通、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、海星電子、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、濰柴動力、康飛機器、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學研究院、愛博特、德國HCK、國家電力科學研究院、福建電力、興業銀行、中國建設銀行、平安集團、中航信、大連漢信生物制藥、山東鋁業、中鋁瑞閩、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……

由陳和蘭先生主講的<<產品研發及技術人員核心管理技能訓練> >課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業解決了技術管理難題,從而極大提升企業的技術工作價值。

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