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新任經理的領導力發展
【課程編號】：MKT010211
新任經理的領導力發展
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年04月28日 到 2025年04月29日3680元/人
2024年05月13日 到 2024年05月14日3680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任經理的領導力發展相關內訓
【課程關鍵字】：上海新任經理培訓
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培訓受眾:
管理經驗在1-2年左右的新任主管/經理；
即將被提升至管理職能的普通員工
課程收益:
提升管理意識，明確管理的主要職責與職能
避免新任經理常犯的錯誤
建立基本的管理技能，包括會議組織、計劃和目標管理等
掌握有效的人員溝通與管理方法
學習員工激勵和員工績效反饋
課程大綱:
自我管理與領導
管理者面臨的挑戰
管理者的工作目標
部門主管的角色
部門主管的工作誤區
管理的新模式
傳統模式vs. 新模式
建立你的管理風格
-情境領導力：針對不同管理對象調整管理方式
-如何管理曾與你平級的同事
管理者的核心技能
目標管理
工作計劃及優先次序管理
組織有效的工作會議
高效的內部溝通
商務溝通的基本原則
如何與你的上級、同事及下屬有效溝通
理解你的老板并與他的目標協調
主動聆聽及影響力
員工績效管理
根據員工個人需求有效激勵
激勵的五個重要方法
績效反饋的”三明治”法則
如何做績效面談
Stanley老師
Stanley是華盛頓大學Olin商業學院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 國際榮譽機構的終身會員。他曾在多家知名跨國企業擔任高級管理職務，包括：亞太區質量經理、中國區供應鏈總監、中國地區總經理等。在高層管理職位上，Stanley接觸各國的客戶，應對各種商務問題，包括企業運作管理、業務談判、控制質量管理體系等。他先后在美國紐約州、加拿大多倫多市和中國香港生活工作了7年。Stanley憑借多年成功的管理實踐，透徹剖析管理中的問題，擁有清晰的管理方法思路，并將海外先進的管理理念恰當地運用于在華企業的管理之中。