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課程介紹：

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？

這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預(yù)算來控制成本，達到企業(yè)利益最大化管理目標。

課程收益

1、 了解預(yù)算編制方法

2、理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；

3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

4、學會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

5、如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

6、負責預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程對象

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務(wù)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：

引言：

—什么是控制？

—什么是預(yù)算控制體系？

—從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2、預(yù)算編制的管理程序

3、做好預(yù)算編制的4個條件

4、各部門在編制預(yù)算中的主要工作

5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟

a.如何編制預(yù)算時間安排表

b.如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

c.預(yù)算策劃計劃編寫

d.預(yù)算目標設(shè)立

e.預(yù)算體系設(shè)立

f.預(yù)算編制報告說明

g.預(yù)算分析報告體系

6、預(yù)算的執(zhí)行與控制

a.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

b.預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系

c.預(yù)算執(zhí)行中的費用控制

d.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

7、預(yù)算的考核

a.不同責任主體的考核重點

b.主要考核指標的選擇

c.如何確定好好頻率

d.動態(tài)考核方法

閔老師

閔先生，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

培訓(xùn)風格

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

主講課程

《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。

服務(wù)的部分客戶

北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

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