我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

經過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么區別？

為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？

為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？

這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。

基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談，我們開發出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，也希望通過系統學習，幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。

培訓受眾

具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）、中小型企業的HRD、集團型公司的HRBP專業人員

課程收益

全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能

掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法

學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法

課程大綱

一、關鍵定位

1、建立深層次信任關系

分享：新上任HRBP的囧事

案例：HRBP的四大“痛點”

反思：作為HRBP，人際關系和專業技能哪個更重要？

總結：建立深層次信任關系的實踐經驗（可靠、可信、親密、速贏）

2、理性認知HRBP角色

討論：誰是HRBP的客戶？

分享：企業不同層級對HR的期望

頭腦風暴：HRBP在企業中扮演什么角色？

案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型

總結：如何定義自己企業的HRBP角色

3、有效賦能業務領導者

視頻學習：《亮劍》

問題反思：HRBP與業務領導到底如何分工？

案例分析：華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動

要點總結：HRBP要有所為，有所不為

二、關鍵思維

1、從支持業務到驅動業務

案例分析：某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題

模擬討論：為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可？

問題反思：HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務？

核心觀點：業務型HR和一般HR的區別

總結回顧：HR如何成為積極的、有影響力的業務伙伴

2、從職能導向到客戶導向

案例分析：某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”

問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？

核心觀點：客戶需求的特點及對策（需求重構）

總結回顧：客戶就是你最大的同盟軍

3、從專業活動到關注成果

案例分析：科學的薪酬體系為何實施失敗？

問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？

核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點

總結回顧：HR如何避免掉入“專業陷阱”

三、關鍵技能

1、推動戰略規劃落地和執行

觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰略入手

案例：華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地

工具：BLM戰略規劃工具&四張地圖

復盤：學習心得及行動計劃

2、績效問題的診斷和分析

觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理

案例：業務困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）

工具：GAPS績效分析模型

觀點2：績效輔導的關鍵在于雙向溝通，激發潛能

模擬：上下級之間進行教練式輔導

工具：GROW教練式輔導的5個KP

復盤：學習心得及行動計劃

3、營造和諧的工作氛圍

觀點1：干部隊伍建設是環境打造的第一抓手

案例：華為管理干部的選拔標準和原則

工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點2：士氣比武器更重要

案例：華為企業文化和組織氛圍建設經驗

工具：Q20員工敬業度管理

復盤：學習心得及行動計劃

4、提升HR工作的質量和效率

觀點1：賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責

案例：華為干部90天轉身計劃

觀點2：將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”

工具：會議沙盤、工作日歷

復盤：學習心得及行動計劃

許老師

職業經歷：

16年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗；

多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎，最佳創新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻；

全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法；

牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業企業大學的標桿；

親自構建了蘇寧的中層領導力發展體系并推動了人才的快速轉型，對組織領導力有獨到觀點；

人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐；

主要服務過的客戶（部分）：

吉利汽車、廣東電信、中南機車、中軟國際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團、公牛集團、久吾高科、匯生投資、中企物業、五星電器、維信諾、邁瑞醫療、龍川管業、全信股份、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯博藥業、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業、金泉新材料等主流企業

我要報名

在線報名：HR如何成為業務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵(深圳)

其他城市人事管理培訓

北京人事管理培訓 上海人事管理培訓 廣州人事管理培訓 深圳人事管理培訓 蘇州人事管理培訓 沈陽人事管理培訓 貴陽人事管理培訓 鄭州人事管理培訓