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課程介紹：

“玉不琢不成器”。

81%創業3—5年的企業，都會出現工作混亂、扯皮內耗、人浮于事的現象。這是因為企業的“規范”出了問題。當企業發展壯大，業務擴大、人員增加、客戶增多的時候，對企業業務、制度、流程、客戶、資金、信息……進行規范，是企業制定目標、改善管理、團隊穩定、提升效率、提高質量、擴大生產、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業正規、健康成長的重要基礎工作。

培訓受眾：

老板、董事長、總經理、企業高管 課程形式：課程講授、討論、案例分析

課程收益：

1.掌握企業規范化的本質和基礎方法，為企業的規范化建設理清思路，避免企業發展中的常見問題

2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業文化和危機處理的規范化操作方法

3.學會撰寫崗位職責說明書，規范員工的日常工作內容和行為，使得職責清晰，避免扯皮

4.通過多個典型企業案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規范化操作樣本

5.咨詢式教學，解決您的實際問題，讓您的企業有規矩，清楚、有效的高速發展

1.掌握企業規范化的本質和基礎方法，為企業的規范化建設理清思路，避免企業發展中的常見問題

2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業文化和危機處理的規范化操作方法

3.學會撰寫崗位職責說明書，規范員工的日常工作內容和行為，使得職責清晰，避免扯皮

4.通過多個典型企業案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規范化操作樣本

5.咨詢式教學，解決您的實際問題，讓您的企業有規矩，清楚、有效的高速發展

課程大綱：

第一天主講內容

一、成長型企業規范化管理的步驟

1、成長型企業規范化管理的步驟

2、企業決策三大原則

3、建立企業決策三維體系——模板

二、企業目標設置規范化的技術方法

1、企業的目標體系

2、目標分解方法

三、企業流程管理規范化的技術方法

1、流程分析方法、優化技術

2、流程圖使用技術

3、企業流程的注意事項

四、企業崗位設置規范化的技術方法

1、崗位設置原則、分析方法

2、職位的主、客觀條件界定

第二天主講內容

五、企業績效考核規范化的技術方法

2、績效考核的誤區、原則

1、績效考核體系、方法

六、企業薪酬管理規范化的技術方法

1、薪酬管理體系確定的三大原則

七、企業制度建設規范化的技術方法

1、企業規章制度出籠過程

2、規章制度的主要內容、管理作用

八、企業文化建設規范化的操作方法

九、企業危機管理規范化的技術方法

1、危機處理三步曲

2、危機應對的一般原則及權變之道

3、危機管理的六個原則、七個流程

第三天現場咨詢

1、講師根據課前問卷的調研結果，準備規范化方案。

2、學員提出問題-學員互相探討解決方案-講師給出解決建議

3、共性作業：根據你企業的實際，撰寫一個崗位的《崗位工作標準》

柳老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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