企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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問題解決與決策
【課程編號(hào)】：MKT009454
問題解決與決策
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月01日4180元/人
2025年02月10日 到 2025年02月11日4180元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供問題解決與決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京問題解決培訓(xùn),北京問題決策培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾：
所有期望提升問題分析和解決能力的管理者
所有期望處理工作中遇到的問題和做出正確決定的各級(jí)員工
所有在日常工作中需要面對(duì)復(fù)雜問題并做出決策的職場(chǎng)人員
課程收益：
了解描述問題的性質(zhì)、范圍和影響
為解決問題收集和處理各種信息
分析和解決問題
做出決策并執(zhí)行
評(píng)估決策結(jié)果
課程大綱：
問題的種類
偏離型問題
潛在型問題
改進(jìn)型問題
介紹問題解決6步法
第一步：發(fā)現(xiàn)問題
能夠準(zhǔn)確地定義問題，就已經(jīng)解決了一半的問題
第二步：確定問題歸屬
誰，避免事不關(guān)己高高掛起
第三步：確定和分析問題
章魚圖法
5 Whys法
魚骨圖法
對(duì)比各種分析方法
第四步：設(shè)計(jì)解決方案
邏輯問題解決法
創(chuàng)新問題解決法
選擇方案
第五步：方案執(zhí)行
溝通宣傳計(jì)劃
第六步：跟蹤和評(píng)估
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。