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課程介紹

2019年6月10日，住房和城鄉建設部工程質量安全監管司印發《建筑施工安全事故案例分析》（建質安函〔2019〕24號），對今年的大型工程事故進行強調解析。2019年3月29日，住房和城鄉建設部辦公廳印發《關于2019年安全生產工作要點的通知》（建辦質函〔2019〕140號），要求各組織必須落實工程安全質量管理工作，加強建筑施工、市政公用設施等項目的安全管理及城市管理監督，嚴查房屋及市政建設項目現場安全管理，認真落實保障措施。而對于建筑業企業來說，質量安全管理是保證項目盈利的基本紅線。一旦越線，滿盤皆輸！

2019年，隨著中美貿易戰的加劇、國家經濟政策的影響、行業規范程度的加快、社會各類因素影響建筑施工進度的變化，建筑施工行業面臨前所未有的壓力與挑戰。建筑承包方基于壓力在節約成本的前提下壓縮合理工期現象時有發生，未按規定履行法定建設程序、轉包、違法分包和以包代管等行為層出不窮。據行業權威機構調查數據顯示，近幾年建筑行業較大事故原因分析：基坑塌陷類、腳手架坍塌類事故、建筑機械類、鋼結構安裝及其他類分別占比24%、32%、32%、5%、7%。其中實施管理、方案技術、設備材料引起事故排名1/2/3。

如何確保綠色施工要求、增加工程科技含量？如何從本質安全、工程全過程生命周期安全管理？如何選擇并使用專業機械設備，避免安全事故發生？怎樣從現場管理過程中，把握項目安全管理的核心環節？如何響應國家政策，做到施工安全檢查無風險？為規范工程參建各方主體的質量安全行為，促進工程建設各方主體嚴格落實質量安全主體責任，加強企業降成本、保質量的管理水平。我中心舉辦“學新政、保安全、降成本、提質量——新形勢下破局建筑業企業工程質量安全管理”專題培訓班?，F將有關事項函告如下：

課程目標

解讀：最新政策實施要求與日常項目管理操作規范困惑及要點

破解：低成本高質量實現工程施工的全過程安全管理之道

指導：從經營及實操雙重角度指導企業構建安全質量管理體系

方法：提供標桿企業全過程安全管理方法，超級實戰，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

課程特色

權威分享——國家權威級、豐富一線實戰專家親臨授課

實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握，即學即用

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程對象

1.各建設局、安監站、建管處、行業協會等有關人員

2.房屋建筑和市政基礎設施工程建設單位總經理、總工及項目負責人、質量管理工作人員

3.企業管理者代表、質量管理體系部門負責人、企業內審員等

4.分管安全的負責人、項目經理、項目技術負責人、專項施工方案編制人員

5.監理單位項目總監和安全監理工程師等

課程大綱

（一）新形勢下國家最新政策規范技術標準和應對解決問題

1.《安全防范工程技術標準》（GB50348-2018）修訂內容要點解讀

2.《安全防范工程技術標準》（GB50348-2018）與《安全防范工程技術規范》GB50348-2004的重點條款對照講解

3.根據《安全防范工程技術標準》（GB50348-2018）實施施工企業質量管理體系的案例分析

（二）當前建筑施工企業工程質量存在問題及標準體系建立

1.工程質量常見問題治理

2.建筑施工企業工程管理標準體系建設

3質量責任追溯制度與質量管理標準化制度

4.質量行為標準化與工程實體質量控制標準化

5.樣板示范制度與質量管理信息化

6.建立質量管理標準化評價體系

（三）住房和城鄉建設部2019年安全生產工作要點如何落實

1.建筑施工各類危險源控制關鍵技術

2.危險性較大的分部分項工程安全管理關鍵技術

3.項目前期保障策劃方案

4.項目專項施工方案設計

5.項目現場安全管理流程

6.項目監督管理執行標準與方法

7.項目法律責任明確主體

（四）住建部《建筑施工安全事故案例分析》的精要及借鑒

1.2019年重大施工事故導致原因分析

2.2019年重大施工事故的相關防范措施及落地手段

3.下半年的安全管理重點工作落腳點

（五）工程項目施工安全監督策略與有效措施

1.工程安全管理的法規與慣例

（1）工程職業健康安全管理法規

（2）工程危險源識別與風險評價

2.施工安全與質量、費用的關系

（1）安全、質量、費用集成化管理

（2）《建設工程安全管理條例》規定

（3）施工安全費用管理方法

（4）優秀企業的安全施工經驗

3.施工項目安全管理

（1）安全工作的界面管理

（2）安全價值觀和理念的構建

（3）安全物資采購和進場驗證控制

（4）分包控制

（5）施工過程控制

（6）事故的應急預案與應急救援

4.工程項目員工權益與需求溝通

（1）員工權益的法規要求

（2）員工的勞動保護權益

（3）員工的溝通與糾紛解決

5.工程項目安全風險的人性化管理

（1）安全管理的人性化

（2）安全價值觀的提升

（3）與國際（先進）通用安全文化銜接的應用管理

（4）安全風險的全面預防

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