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沙盤實戰(zhàn)：管理能力提升實操訓戰(zhàn)營

優(yōu)秀的管理者需要完成從管理向領(lǐng)導的艱難轉(zhuǎn)型，但是管理和領(lǐng)導有什么區(qū)別？

管理依靠法定權(quán)力，而領(lǐng)導依靠影響力。

管理者作為企業(yè)的中堅力量，強化管理者的領(lǐng)導意識、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)，鍛煉管理者激發(fā)團隊、鎖定目標、 積極行動、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)增長的重要因素。

如何提升管理者的領(lǐng)導力，是企業(yè)長期以來需要解決的難題。

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。

《管理升維 — 卓越領(lǐng)導力提升沙盤》模擬培訓課程是由學員分組成立“公司”，圍繞特定主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露學員自身的管理短板和誤區(qū)，并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

課程收益：

企業(yè)收益：

1、強化管理者的領(lǐng)導意識和能力，鍛煉其激發(fā)團隊完成任務(wù)的能力；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，提升團隊士氣，凝聚人心，提升團隊績效；

3、激發(fā)員工積極性和團隊歸屬感，提升員工認可度和目標達成率。

崗位收益：

1、校正以往領(lǐng)導思想和方法，分析領(lǐng)導力缺失的根源，發(fā)現(xiàn)問題；

2、開展模擬經(jīng)營活動，熟練掌握領(lǐng)導力在經(jīng)營團隊管理中的運用；

3、通過沙盤演練，快速掌握先進的領(lǐng)導方法和影響力提升方法；

4、學會交叉運用管理科學和領(lǐng)導藝術(shù)，提升組織效率和效益。

課程特色

01采用沙盤模擬演練方式，集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體，強化管理者的領(lǐng)導意識、能力和藝術(shù)，鍛煉管理者激發(fā)團隊、鎖定目標、積極行動、控制偏差、完成任務(wù)的能力；

02借助沙盤實戰(zhàn)演練，使學員真正領(lǐng)會領(lǐng)導力的本質(zhì)和內(nèi)涵，快速掌握領(lǐng)導方法和影響力提升方法；

03沙盤模擬演練課程是歐美工商管理碩士的核心課程之一，絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

04沙盤模擬演練課程已被絕大部分世界500強企業(yè)作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

培訓對象：

各部門中高層管理者，團隊負責人等。

課程大綱：

第一部分 影響力的來源

1、員工心目中的領(lǐng)導，好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導

2、擴大影響力三要素：領(lǐng)導能力、領(lǐng)導權(quán)力、領(lǐng)導風格

3、領(lǐng)導的六個特質(zhì)：領(lǐng)導遠見、領(lǐng)導熱情、自我定位、人才經(jīng)營、優(yōu)先順序、領(lǐng)導權(quán)力

第二部分 統(tǒng)御技術(shù)

1、兩種不同的領(lǐng)導行為：指揮性行為、支持性行為

2、四種不同的領(lǐng)導風格：命令型、教練型、支持型、授權(quán)型

3、彈性運用兩種不同的領(lǐng)導行為和四種不同的領(lǐng)導風格

第三部分 教練技術(shù)

1、我們?yōu)槭裁匆叹毾聦?mdash;—擁有技能才能達成目標、授人以漁的智慧、員工績效方程式（知、愿、能、行）

2、創(chuàng)造成長的環(huán)境——激勵員工的學習動機、營造教練的氛圍和環(huán)境

第四部分 激勵技術(shù)

1、工作動力中的內(nèi)力和外力，影響動力的渠道和方法

2、各類型下屬的激勵技巧：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型

3、學習調(diào)和運用豐富多彩的激勵菜譜

第五部分 授權(quán)技術(shù)

1、授權(quán)是委派任務(wù)還是交出權(quán)力

2、領(lǐng)導者為什么不愿授權(quán)

3、授權(quán)的好處和風險

4、授權(quán)的步驟——確定任務(wù)、選擇人員、明確溝通、跟蹤檢查

第六部分 領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則

1、領(lǐng)導力決定一個人的成就水平

2、衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力

3、領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功

4、誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線

5、領(lǐng)導者為他人提升價值

6、信任是領(lǐng)導力的根基

7、人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者

8、你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

9、領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心

第七部分 從管理者走向領(lǐng)導者

1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異

2、管理者的多重角色定位

3、從普通管理者成長為卓越領(lǐng)導者的三次蛻變

裴老師

團隊發(fā)展沙盤訓練專家 裴章先

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，10多年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，曾任聯(lián)想集團、默克藥業(yè)等企業(yè)高管，依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。15年企業(yè)培訓經(jīng)驗，1000多場沙盤模擬課程實施；多家大型企業(yè)沙盤模擬訓練特聘講師。

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)碗s的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。

主講課程：

高瞻遠矚—戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬、巔峰對決——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬等。

部分客戶：

萬科、保利、中國銀行、工商銀行、交通銀行、中核集團、中船集團、寶武鋼鐵、大連船舶重工、西南兵器工業(yè)、三一重工、濰柴集團、新希望、正大集團、溫氏集團、益海嘉里、大華農(nóng)……

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