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課程背景

1. 您是否為如何跟中高層規(guī)劃和溝通公司戰(zhàn)略與方向而頭疼？

2. 您是否對(duì)公司和部門(mén)的目標(biāo)總是達(dá)不成感到痛心？

3. 您是否因每個(gè)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)只站在本位主義視角看待問(wèn)題而苦惱？

4. 您是否為如何與團(tuán)隊(duì)就明年公司戰(zhàn)略

學(xué)員對(duì)象

老板+核心中高層管理人員

課程特點(diǎn)

1. 用一個(gè)完整的邏輯閉環(huán)厘清方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行

2. 用豐富的企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例讓你深刻理解每一個(gè)環(huán)節(jié)

3. 一套可落地的工具模板帶你邊學(xué)邊練，現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)輔導(dǎo)輸出方案

課程大綱

(一) 關(guān)于戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的系統(tǒng)思維

1. 培訓(xùn)分享：企業(yè)常見(jiàn)的五種戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的現(xiàn)象

2. 培訓(xùn)分享：破解之道：戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法

(二) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之規(guī)劃方向：三年業(yè)務(wù)布局

1. 培訓(xùn)分享：基于初心、行業(yè)終局和自身情況，借助三環(huán)理論思考戰(zhàn)略定位

2. 培訓(xùn)分享：基于產(chǎn)品、客戶(hù)、區(qū)域的安索夫矩陣分析

3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：借助安索夫矩陣分析三年業(yè)務(wù)布局

4. 培訓(xùn)分享：三年戰(zhàn)略成長(zhǎng)階梯

5. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：討論梳理衡量三年戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵指標(biāo)及優(yōu)先級(jí)

(三) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之定位戰(zhàn)略：企業(yè)客戶(hù)定位分析

1. 培訓(xùn)分享：客戶(hù)定位分析：客戶(hù)是誰(shuí)？客戶(hù)畫(huà)像是怎樣的？我們重點(diǎn)滿(mǎn)足的客戶(hù)和用戶(hù)的訴求是什么？

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：討論梳理企業(yè)客戶(hù)定位

(四) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之描繪戰(zhàn)略：年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)分析和效率提升分析

1. 培訓(xùn)分享：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)邏輯分析：結(jié)合客戶(hù)定位，梳理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式及驅(qū)動(dòng)因素

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：討論梳理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的因素和機(jī)會(huì)點(diǎn)以及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舉措

3. 培訓(xùn)分享：效率提升邏輯分析：基于價(jià)值鏈工具分析成本降低或資產(chǎn)效率優(yōu)化點(diǎn)

4. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：討論梳理效率提升點(diǎn)及提升改進(jìn)舉措

(五) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之描繪戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖澄清分析

1. 培訓(xùn)分享：戰(zhàn)略地圖：從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略主題，為目標(biāo)設(shè)定與分解奠定基礎(chǔ)

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：討論繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

(六) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之衡量戰(zhàn)略：公司級(jí)年度目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定

1. 培訓(xùn)分享：公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)定

(七) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之衡量戰(zhàn)略：部門(mén)級(jí)年度目標(biāo)與計(jì)劃分解

1. 培訓(xùn)分享：部門(mén)定位分析與部門(mén)級(jí)目標(biāo)/指標(biāo)分解

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：部門(mén)定位分析、部門(mén)級(jí)目標(biāo)/指標(biāo)分解

(八) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之執(zhí)行戰(zhàn)略：績(jī)效與激勵(lì)方案優(yōu)化

1. 培訓(xùn)分享：三種績(jī)效獎(jiǎng)金策略設(shè)計(jì)方法

2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：結(jié)合戰(zhàn)略與目標(biāo)分解，對(duì)關(guān)鍵崗位績(jī)效與激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化

(九) 戰(zhàn)略與年度規(guī)劃五步法之執(zhí)行戰(zhàn)略：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地機(jī)制研討

1. 研討輸出：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)落地機(jī)制

孫老師

資深人力資源顧問(wèn)，多家企業(yè)常年顧問(wèn)，美世薪酬認(rèn)證專(zhuān)家，河海大學(xué)MBA兼職講師，《薪酬激勵(lì)新實(shí)戰(zhàn)》作者，六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型原創(chuàng)者

南京大學(xué)管理學(xué)本科及碩士， WBI工作行為風(fēng)格測(cè)試認(rèn)證顧問(wèn)，《布道管理學(xué)堂》特聘講師，曾任職于某民營(yíng)500強(qiáng)集團(tuán)。

十余年專(zhuān)注薪酬、績(jī)效、股權(quán)、人才盤(pán)點(diǎn)等人力資源咨詢(xún)與研究，成功實(shí)施近百個(gè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，發(fā)表人力資源專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》 。

常年顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)：

• 多元化集團(tuán)：中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、豐盛集團(tuán)、新光集團(tuán)、金鷹集團(tuán)、鐘山集團(tuán)、壹城集團(tuán)、金陵交運(yùn)集團(tuán)、秦淮科創(chuàng)集團(tuán)

• 互聯(lián)網(wǎng)/IT/電商：人人車(chē)、中商網(wǎng)絡(luò)、佳格數(shù)據(jù)、四海商舟、宏坤集團(tuán)、沿途、浙江愛(ài)侶、福瑪瑪、諾諾公主屋、藍(lán)寶電商、杰毅科技、掌倉(cāng)科技、江蘇鴻信

• 制造/貿(mào)易/物流：華晨汽車(chē)、徐工集團(tuán)、遠(yuǎn)大物產(chǎn)、南京新百、德?tīng)栁磥?lái)、華培動(dòng)力、亞之星、華基貨運(yùn)、瑞順物流、蘇威爾

• 地產(chǎn)/工程/設(shè)計(jì)：中設(shè)設(shè)計(jì)、21世紀(jì)集團(tuán)、厚地集團(tuán)、天威虎集團(tuán)、金太陽(yáng)集團(tuán)、南京交通置業(yè)、重慶匯祥、雨花建發(fā)、南通交通投資集團(tuán)、江蘇省高速公路經(jīng)營(yíng)管理中心、現(xiàn)代路橋、陜西同濟(jì)、泛華設(shè)計(jì)、華通工程檢測(cè)

• 連鎖：鮮道壽司、協(xié)眾汽車(chē)、三米粥鋪

• 其他：中國(guó)銀行、上海華領(lǐng)金控、東方航空、秦淮風(fēng)光

自主開(kāi)發(fā)并講授的培訓(xùn)課程：《六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》、《動(dòng)態(tài)股權(quán)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)》、《人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展》等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地輔導(dǎo)(北京)

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