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課程背景：

大部分企業(yè)現(xiàn)場管理存在以下現(xiàn)象：

粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平很不盡人意。然而要生產的產品品種越來越多，交貨期越來越緊，品質要求越來越高，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著產品各項指標的完成。

所以本次課程將教您用精細化管理的理念來進行現(xiàn)場管理，遵循實用性原則，運用多種教學手段，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌。

課程收益：

1.明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念

2.清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向

3.掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應用

培訓對象：

生產經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部、企業(yè)相關中高層管理者

課程大綱：

模塊一：精細化管理篇

1.企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望

2.走進現(xiàn)場

模塊二：告別手工作坊---現(xiàn)場精細化實施

1. 現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細化管理

2. 現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人

3. 減少物品尋找的時間浪費——提高人員工作效率

4. 保持設備、設施的良好狀態(tài)——提高設備工作效率

5. 沒有規(guī)矩不成方圓——標準化的建立

6. 塑造新時代的員工——改變員工的工作習慣

7. 安全責任重于泰山——“零”安全事故

模塊三：現(xiàn)場打造篇--- 現(xiàn)場可視化管理

1. 定置管理

2. 現(xiàn)場可視化管理

3. 工廠顏色線條的標準、空間地名的標準、地面通道的標準、車間設備電器的標準、物品材料的標準、安全警示的標準

陳老師

顧問高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士、制造業(yè)生產與品質管理專家。曾在財富500強企業(yè)擔任生產/品質主管、生產/品質經(jīng)理、總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程研發(fā)方向：生產管理、精益生產（LP）、品質管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領域。

經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。曾為企業(yè)主導推進5S、6S、TPM、精益生產、質量管理（SPC等）及生產運營體系的咨詢輔導，取得顯著成效。理論基礎扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調能力強，深受制造業(yè)客戶一致好評。

曾主編出版《中國式5S管理----制造業(yè)6S成功之路》等著作。

代表客戶：

電子類：松下電工、Sony、三菱電機、三星電子、富士邁半導體、西門子、上海電氣、上海華虹、華碩、明基、海信、TCL、史密斯、阿納克斯、日星電氣、卓盈微電子……

機械類：大眾、三菱、伊頓、鮑赫動力、蒂森克虜伯、庫博汽車、卡斯柯信號、卡斯特姆、昆山美鋁、好孩子集團、六和鑄造、上海印刷、江蘇青尼羅河機械、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海埃比西斯機械、上海荏原精密機械、藝科注塑、浙江綠成、浙江長盛、蘇州新協(xié)力、富田電機……..

化工類：寧波三菱化工、上海花王、拜耳醫(yī)藥、蘇州東瑞化工、蘇州晶瑞化學、道康寧、長春藤、盾安集團、神馬集團、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、上緯精細化工…….

其他類：百事可樂、平頂山神馬工程塑料、浙江格爾泰斯、杭州正大紡織、昆山電力局、蘇州吉田建材、華新集團、浙江華邦特種、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、來賓電廠、浙江天然氣廠…….

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在線報名：《現(xiàn)場精細化管理實務》——規(guī)范現(xiàn)場 提高效率 減少浪費(北京)

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