企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
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自動自發(fā)——全面激發(fā)團(tuán)隊效能
【課程編號】:MKT008380
自動自發(fā)——全面激發(fā)團(tuán)隊效能
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2024年12月21日 到 2024年12月22日3200元/人
2024年01月06日 到 2024年01月07日3200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供自動自發(fā)——全面激發(fā)團(tuán)隊效能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州團(tuán)隊效能培訓(xùn)
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課程背景:
企業(yè)如船,有的遇到風(fēng)浪而巋然不動,造就了一個個熠熠生輝的傳奇品牌;有些企業(yè)則與機(jī)遇失之交臂,帆落船毀,沉落于商海中,其中有許多故事,發(fā)人深思。但縱觀所有成功的例子,都離不開一支高效的團(tuán)隊,如何激發(fā)自己團(tuán)隊的效能,使團(tuán)隊的績效最大化,這是我們一直思考的問題。
作為一名管理者,既當(dāng)?shù)之?dāng)媽,可是依然苦惱于無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊,常見問題如下:
您在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思,為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?
團(tuán)隊成員個性鮮明,如何才能快速地凝聚團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績?
團(tuán)隊成員有能力無意愿,如何調(diào)整團(tuán)隊狀態(tài)并激發(fā)團(tuán)隊潛能?
團(tuán)隊出現(xiàn)疲態(tài),如何讓團(tuán)隊能夠做得更好?
如果您覺得自己的團(tuán)隊還可以做得更好,如果您還為團(tuán)隊沖突而苦惱不已,如果您還找不到激勵團(tuán)隊的有效措施,那么您需要參加我們的課程,真正掌握激發(fā)團(tuán)隊效能的實戰(zhàn)模式。
課程收益:
重塑最新的團(tuán)隊管理思維模式,掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的方式方法;
輕松處理團(tuán)隊沖突,加強(qiáng)團(tuán)隊間的凝聚力與競爭力,提升團(tuán)隊士氣;
清晰阻礙團(tuán)隊潛能發(fā)揮的因素,掌握激發(fā)團(tuán)隊效能的模式,有效突破團(tuán)隊績效;
學(xué)會如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情,讓團(tuán)隊成員主動承擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。
參訓(xùn)對象:
企業(yè)的中高層管理人員
課程大綱:
第一講:高績效團(tuán)隊的認(rèn)知
1、團(tuán)隊定義——我們需要什么樣的團(tuán)隊?
2、團(tuán)隊的特征
3、中外團(tuán)隊建設(shè)的差異對比
4、高績效團(tuán)隊建設(shè)的基本方法
第二講:團(tuán)隊中員工輔導(dǎo)與激勵的價值與困境
1、團(tuán)隊中員工輔導(dǎo)與激勵的價值
2、團(tuán)隊中員工輔導(dǎo)與激勵中面臨的環(huán)境
3、團(tuán)隊中員工輔導(dǎo)與激勵的現(xiàn)狀
4、團(tuán)隊中員工輔導(dǎo)與激勵的出路:原理及方向
第三講:團(tuán)隊中一對一的輔導(dǎo)與激勵
1、領(lǐng)導(dǎo)在一對一員工輔導(dǎo)與激勵的定位
2、成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個技能
3、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評估
4、部屬診斷——情境領(lǐng)導(dǎo)技能一
5、靈活性——情境領(lǐng)導(dǎo)技能二
6、 匹配——領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配
7、建立伙伴關(guān)系——情境領(lǐng)導(dǎo)技能三
第四講:團(tuán)隊中一對多的輔導(dǎo)與激勵
1、團(tuán)隊思想建設(shè)——心態(tài)決定行動
2、團(tuán)隊管理—團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
3、團(tuán)隊沖突處理
4、看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊管理
丁老師
歷任多家上市集團(tuán)總裁、人力資源總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職,有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,致力于研究中西方管理的差異,提煉出具有華商特色的中國式管理手法,獨創(chuàng)“水平思維”、“內(nèi)生”等管理模式。授課以犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。
丁老師曾幫助國內(nèi)上千家企業(yè)提升經(jīng)營管理水平,助力業(yè)績倍增。部分曾服務(wù)客戶包括:廣州機(jī)場高速、廣州東南西環(huán)高速、中國電信、中國移動、廣東郵政、日立電梯、松下萬寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)(白蘭氏)集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、英國葛蘭素威康、美贊臣、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國人壽、廣州醫(yī)藥、汽巴精化等知名企業(yè)。