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課程背景

當前，中國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、財務金融風險控制等方面，都處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境充滿不確定性。

此外，企業(yè)面臨的不僅是環(huán)境的改變、技術(shù)的改變，還有企業(yè)發(fā)展邏輯的改變。這對企業(yè)領導者提出全新的要求，需要領導者突破慣有思路，真正做出發(fā)展引領！

知名領導力專家包季鳴教授認為：“作為企業(yè)的領導者，不能只是將學習的重心放在經(jīng)濟領域，還應該擴展到政治、社會、管理等多個層面，并且通過不斷地學習提升智慧和大判斷能力。所以我們也可以說，如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型，應從管理者領導力的修煉開始。”

那么，企業(yè)的管理者如何提升自己的管理能力，修煉領導力？如何搭建企業(yè)生態(tài)平臺，帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？

課程收益

學習前瞻性戰(zhàn)略思維，對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；

提升與時俱進的商業(yè)倫理，集成經(jīng)營的組織情商以及跨文化的溝通能力；

學習現(xiàn)代管理工具和手段的策略性應用，對企業(yè)發(fā)展關鍵節(jié)點科學把握；

培訓對象

企業(yè)中高層管理者等

課程大綱

一、當今企業(yè)現(xiàn)狀素描

二、五星領導力新框架

（一）開篇案例：VUCA時代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來”

（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”

（三）重生啟示：納德拉的新領導力

三、不確定性背景下的前瞻力修煉

（一）前瞻力修煉的科學內(nèi)涵

1、前瞻力修煉科學內(nèi)涵；2、前瞻力修煉的緊迫性；3、前瞻力修煉的挑戰(zhàn)性

（二）前瞻力修煉的作用機制

1、使命愿景決定看多遠；2、自我顛覆決定看多深；3、思維方法決定看多準

（三）前瞻力修煉的操作思路

1、認清大趨勢，了解新經(jīng)濟的動能；2、做好大判斷，把握新經(jīng)濟的邏輯；3、選準突破口，確定企業(yè)新的愿景；4、從大趨勢判斷的角度，解決未來我想做什么的問題

（1）科技發(fā)展對本行業(yè)、本企業(yè)提供了什么新機遇？

（2）消費水平提升對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務提出了哪些新要求？

（3）世界經(jīng)濟治理規(guī)則的演變對本企業(yè)發(fā)展帶來了哪些新挑戰(zhàn)，提供了哪些新契機？

四、不確定性背景下的共識力修煉

（一）共識力修煉的新內(nèi)涵

（二）共識力修煉的新目標

（三）共識力修煉的新機制

（四）共識力修煉的新思路

（四）共識力修煉的八種新思路、適用場景和操作要點：1.講四類故事；2.頭腦風暴法；3.同理心溝通；4.反面教材法；5.復盤學習法；6.制度優(yōu)化法；7.利益共享法；8.命令模式法

五、不確定性背景下的平臺力修煉

（一）平臺力修煉的科學內(nèi)涵

（二）平臺型領導的行為特征

（三）平臺力修煉的操作思路

六、不確定性背景下的創(chuàng)新力修煉

（一）創(chuàng)新力修煉的科學內(nèi)涵

（二）創(chuàng)新力修煉的作用機制

（三）創(chuàng)新力修煉的操作思路

七、不確定性背景下的保障力修煉

（一）保障力修煉的科學內(nèi)涵

（二）保障力修煉的作用機制

（三）保障力修煉的操作思路

八、企業(yè)家的自我超越：基于價值觀的領導力

包老師

包季鳴 領導力專家 連續(xù)多年被評為復旦大學EMBA優(yōu)秀教師。

現(xiàn)任復旦大學管理學院教授，EMBA學術(shù)主任。包教授曾于1995年調(diào)入上海實業(yè)(集團)有限公司（香港）工作，歷任企業(yè)管理部總經(jīng)理、集團副總裁兼海外公司總裁、集團執(zhí)行董事兼海外公司董事長等。兼任上海管理教學學會副會長、上海現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展研究院副院長、雅戈爾及民生銀行多家上市公司獨立董事、監(jiān)事等社會職務。主要研究領域：企業(yè)領導學、企業(yè)組織與人事、工業(yè)企業(yè)管理和現(xiàn)代組織行為學等,在管理學理論研究和企業(yè)實踐方面都具有豐富的經(jīng)驗和卓越的成績.

包教授為EMBA學員們開設的《企業(yè)領導力》課程，不僅融匯了他在商界一線實踐多年的經(jīng)驗，更是面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與領導力提升，一直被學員們視為對管理實踐最有啟發(fā)的課程之一。

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