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課程介紹：

業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升部門(mén)績(jī)效？

公司要降低成本，具體怎么做啊？

明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程收益：

全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)： 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。

有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

課程大綱：

第1天：輕飄解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

第一講：讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果

1.財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例：情景模擬：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“愛(ài)恨情分”

2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡(jiǎn)單

1)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

錢(qián)是誰(shuí)的？

錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

2)利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本

企業(yè)賺錢(qián)了嗎？

利潤(rùn)是如何形成的？

影響利潤(rùn)的因素有哪些？

3)現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項(xiàng)怎么安排？

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源

存貨控制指標(biāo)：存貨－－無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾

資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過(guò)財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.財(cái)務(wù)分析的核心思路

一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入

三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2.“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

營(yíng)運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因

企業(yè)“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的秘密——營(yíng)運(yùn)資本管理“利器”

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

通過(guò)財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效

如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！

優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢(qián)賺錢(qián)！

案例解析

1、五種資金危機(jī)如何避免？

2、透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)

-某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

1．成本控制關(guān)于在于思路

2．成本的構(gòu)成與分析

成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

進(jìn)行有效的成本控制

“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

3．搭建本量利模型，測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

4．保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下的成本動(dòng)因分析和成本控制方法

企業(yè)成本管理的9個(gè)陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析

各部門(mén)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計(jì)

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”

1．樹(shù)立預(yù)算管理正確理念

預(yù)算的重要性和原則

預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與

2．預(yù)算管理體系的建立

預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及評(píng)估

3．零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

案例解析：

1、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

2、賣(mài)得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢(qián)？

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

徐老師

華南理工大學(xué) 工商管理 碩士

中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì)計(jì)碩士）導(dǎo)師

華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂(lè)部首任會(huì)長(zhǎng)

廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師

曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實(shí)戰(zhàn)：

徐老師是國(guó)內(nèi)資深的財(cái)稅管理專(zhuān)家，具有20年的民營(yíng)及港資大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專(zhuān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長(zhǎng)集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。

1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職

徐老師具有豐富的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

中國(guó)工商銀行、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、太平洋保險(xiǎn)、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤(rùn)微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、JP集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)(廣州)

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