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課程背景：

近年來，事業(yè)單位人事管理制度改革持續(xù)深化，中共中央組織部、人力資源社會保障部等部門相繼出臺政策文件，對績效考核、薪酬分配、編制管理等提出新要求，進一步明確新時代事業(yè)單位人才發(fā)展體系建設的方向和要求。與此同時，數(shù)字中國建設加速推進隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術在人力資源管理中的深度應用，傳統(tǒng)人事管理模式正在重塑，事業(yè)單位人事管理也面臨數(shù)字化轉型難題。為幫助各級行政機關和事業(yè)單位人事干部準確把握最新政策要點、掌握數(shù)字化管理工具、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力，我中心舉辦“新時代事業(yè)單位人事數(shù)字化轉型、薪酬制度改革、績效激勵優(yōu)化與組織效能提升實務”高級研修班。

課程對象：

各級事業(yè)單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環(huán)保、市場監(jiān)督管理、農牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領導、科研院所、行業(yè)協(xié)(學)會等相關事業(yè)單位的負責人及相關人員。

課程大綱：

(一)數(shù)字化賦能:事業(yè)單位人力資源管理的轉型與實踐

1.數(shù)字化轉型的政策背景與核心價值

2.人力資源信息化工具與數(shù)據(jù)應用

3.人力資源數(shù)字化管理場景

4.數(shù)字化人力資源管理轉型工作機制

(二)制度創(chuàng)新:事業(yè)單位薪酬體系改革與績效工資實務

1.薪酬改革政策深度解讀

2.事業(yè)單位工資制度演進與現(xiàn)狀分析

3.崗位績效工資制度實施規(guī)范

4.績效工資總量核定方法

5.績效工資分配方案設計實務

6.績效工資總量外獎勵機制創(chuàng)新

7.績效工資分配程序和導向

(三)績效突破:事業(yè)單位科學考核體系構建與效能提升

1.事業(yè)單位績效工資制度

2.績效工資分配流程與關鍵環(huán)節(jié)

3.績效激勵多元化方式

4.考核結果在職業(yè)發(fā)展中的多元化應用

5.績效考核常見問題與優(yōu)化方向

(四)數(shù)據(jù)驅動決策:事業(yè)單位人力資源分析與決策支持

1.人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

2.人事管理核心數(shù)據(jù)指標解析

3.用工成本精細化分析與管控

4.招聘效能與人才質量評估

5.從數(shù)據(jù)到決策實踐

(五)戰(zhàn)略協(xié)同:事業(yè)單位組織與人才發(fā)展雙輪驅動

1.新時代戰(zhàn)略性員工關系管理

2.崗位動態(tài)管理與編制優(yōu)化

3.關鍵崗位人才梯隊建設

專家老師

屆時擬邀請相關領域資深專家授課，深度解讀政策背景，現(xiàn)場答疑解惑。結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行。

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