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課程背景：

培訓的目的不僅是為了幫助管理者做好當下的工作，更重要的是幫助他們做好未來工作的準備。

管理者面臨“百年未有之大變局”，變化帶來新現實。

作為企業的中基層管理者，你將面臨哪些挑戰？這些挑戰給你提出哪些新要求？你是否已經掌握新能力？

本課程將為你做解答。

課程對象：

企業中基層管理者等；

課程大綱：

第一講：新現實一：“一切皆因知識”

無論你是中層管理者還是基層管理干部，你都需要了解新員工，特別00后的特短與需求。95后，00后將成為未來企業的主力軍。他們是知識型員工的代表人物。

作為中基層管理者，你需要知道：

A，知識有哪些特點？

B，知識給管理帶來哪些挑戰？

C，知識型員工有哪些特點？

D，管理知識型員工所需的領導力？

第二講：目標導向的管理能力

目標導向管理是現代管理之父德魯克提出的“管理的哲學”，也是中基層管理者必須掌握的能力。因此，你必須知道：

A，目標導向管理與目標管理的區別

B，目標的八個范疇

C，目標設定的基本原則

第三講：新現實三：溝通的障礙

目標設定之后需要讓下屬知道。溝通便成為重要的能力。在溝通過程中，你必須知道：

A，溝通的障礙

B，有效溝通的心態

C，有效溝通的能力

D，如何幫助下屬完成目標

E，復盤的重要性

王老師

王家驄 潛心研究彼得·德魯克十余載，對彼得德魯克的管理思想及其在中國企業管理中應用，深有自己的心得。

2014年初，王家驄先生建立了“"明德學堂”，已經成為當今最受歡迎的解讀彼得德魯克管理思想的公眾平臺之一。

畢業于加拿大多倫多大學經濟系和城市大學并獲得經濟學學士及工商管理碩士學位。

王家驄先生擁有二十多年的管理及培訓經驗。他曾在加拿大政府機構任職六年，并在怡和公司、怡和保險顧問公司首席代表等職。

在二十多年的企業管理和培訓的實踐中，王家驄先生積累了豐富的經驗及授課方法。他認為，西方的管理知識要在中國落地，必須與中國文化要素相結合。經過多年的研究，己經找到彼得德魯克管理與傳統文化的結合點，并從人本主義角度闡述現代企業管理學。

服務的企業有：中航集團，中鐵集團，中國精機集團，中國石油研究院，中國移動，國家電網，中鋁國際，通用汽車公司，中煤集團等公司。

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