我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

正如管理大師彼得·德魯克所言“如果你不能評(píng)價(jià)，你就無(wú)法管理”。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須懂得分析企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理中在哪些方面存在問(wèn)題，并以此作為下一步經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。本專題的主要目的是：通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料的分析，幫助企業(yè)識(shí)別并防范其經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些潛在問(wèn)題及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，并能夠結(jié)合其自身現(xiàn)狀尋求解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的方法。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)人員；

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的由來(lái)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系及虛假數(shù)據(jù)的識(shí)別

1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的構(gòu)成及作用；

2、企業(yè)財(cái)務(wù)分層及風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、如何依據(jù)文字報(bào)告進(jìn)行虛假數(shù)據(jù)的識(shí)別：案例分析；

4、如何利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作：案例分析；

三、資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)性分析——關(guān)注財(cái)務(wù)狀況及資金安全性

1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表認(rèn)知；

2、企業(yè)資金來(lái)源與占用風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、企業(yè)存貨管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：案例分析；

4、資金投向風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)；

5、資產(chǎn)負(fù)債表分析的常見(jiàn)誤區(qū)：案例分析；

6、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略；

7、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與平衡計(jì)分卡分析：案例分析；

8、貨幣資金管理及集團(tuán)資金管理模式分析：案例分析；

9、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)：案例分析；

四、利潤(rùn)表風(fēng)險(xiǎn)性分析——關(guān)注收益質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)安全性

1、企業(yè)利潤(rùn)表認(rèn)知；

2、本量利分析及對(duì)標(biāo)管理；

3、利潤(rùn)表分析的常見(jiàn)誤區(qū)；

4、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑及收益質(zhì)量分析：案例分析；

5、股東回報(bào)率及是否繼續(xù)持股判斷（杜邦分析經(jīng)濟(jì)增加值）：案例分析；

五、現(xiàn)金流量表風(fēng)險(xiǎn)性分析——關(guān)注資金流運(yùn)轉(zhuǎn)及籌資戰(zhàn)略選擇

1、企業(yè)現(xiàn)金流量表認(rèn)知；

2、企業(yè)現(xiàn)金流量合理性判斷；

3、企業(yè)現(xiàn)金流變動(dòng)及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析；

4、現(xiàn)金流量表分析的常見(jiàn)誤區(qū)。

5、如何依據(jù)企業(yè)壽命周期進(jìn)行籌資戰(zhàn)略選擇：案例分析；

六、企業(yè)資金流管理

1、企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)；

2、如何進(jìn)行融資決策——“輸血”：案例分析；

3、如何進(jìn)行投資決策——“造血”：案例分析；

4、如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理——防止“淤血”：案例分析；

5、如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”：案例分析；

6、如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”：案例分析；

7、財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算

8、重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益：案例分析

七、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1、企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

4、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)的缺陷及風(fēng)險(xiǎn)；

5、股權(quán)激勵(lì)的方式選擇、規(guī)范操作及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等；案例分析；

八、咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）

馬老師

四川大學(xué)管理學(xué)博士，西南石油大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士生導(dǎo)師，全國(guó)財(cái)政職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，四川省管理會(huì)計(jì)專家委員會(huì)委員，四川省會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)理事，省級(jí)優(yōu)秀教師。

馬博士具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作和教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為四川省財(cái)政系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、中石油、中石化、南車集團(tuán)、錦弘集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等企事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2010年，受四川省財(cái)政廳委派到地震災(zāi)區(qū)北川財(cái)政局開(kāi)展災(zāi)后重建資金管理培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；2015年，作為四川省會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)特聘專家擔(dān)任四川省財(cái)政廳課題“四川省管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告”的指導(dǎo)工作；2016年，接受四川省財(cái)政廳委托開(kāi)展“四川省管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例”甄選申報(bào)工作；

馬博士所授課程均來(lái)自四川一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷，對(duì)四川企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性；常年在全國(guó)各地授課上千場(chǎng)，數(shù)萬(wàn)家企業(yè)直接受益。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金流風(fēng)險(xiǎn)管控(深圳)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 沈陽(yáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南昌財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)