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課程介紹

面對世界百年未有之大變局和全球化日益激烈的競爭態勢，如何建立自己獨特的競爭優勢、品牌影響力，從而贏得市場、贏得客戶，是擺在企業面前的難題。如何破題？為提升市場競爭力和占有率，企業在注重產品不斷更新迭代的同時，加強對人力資源管理的關注和重視，將企業戰略和人力資源戰略相結合，推進對人力資源前瞻性、全局性的管理，使企業擁有持續爭優勢。戰略性人力資源管理就是在企業戰略和人力資源之間搭起橋梁，更加凸顯人力資源的作用，助力企業獲得持續競爭優勢，讓企業業績“倍增”。 在互聯網+”和工業4.0時代，誰擁有最好的人力資源，誰能更好地將企業發展和人力資源發展結合起來，誰就能在這優勝劣汰的競爭中獲得長期發展和成功。

課程收益

《戰略人力資源管理》旨在幫助管理人員掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的思路、方法，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；梳理企業人力資源管理工作脈絡，提綱挈領，把握主線、找準重點；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，掌握推動企業人力資源管理工作的有效方法，避免簡單、制式、職能化思維開展工作，提升落地效果；把握企業人力資源管理工作的盲點、難點與關鍵點，實現突破，收獲成果。

增強企業核心力量，促進企業經營業績提高：戰略性人力資源管理涉及到企業的研發、營銷、生產、財務、管理等方方面面，不僅僅是人力資源部門及其從業者的工作，更是企業橫向、縱向都所需要的。這就對企業的人力資源提出更高的要求，想要更高的績效就需要更多的專業知識，就必須提升個人的核心競爭力。

提高員工的專業素質和綜合素質：戰略性人力資源管理的核心理念就是改變企業員工的管理方法和思維方式，提高工作效率。戰略性人力資源管理就是促進企業員工自身能力的不斷提高，創建“能者快上、平者快讓、庸者快下、劣者快出”的選人用人新機制。

使企業獲得持續競爭優勢，確保企業戰略的實現：企業戰略是由人力資源執行，只有保持企業人力資源戰略與企業戰略的一致，才能保證戰略順利實現。人力資源管理就像是紐帶，將企業戰略和人力資源管理、個人和集體進行連接，從而增強企業凝聚力，增加企業核心的競爭力和品牌影響力，確保企業長遠高效發展。

課程對象

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等

課程大綱

第一章：戰略人力資源管理的基本概念

1、企業經營戰略與人力資源管理

2、戰略人力資源管理的作用

3、人力資源管理的戰略角色

4、戰略人力資源管理5P模式

5、員工管理的基本理念

6、戰略人力資源管理流程

7、戰略人力資源管理框架

8、戰略人力資源管理的責任

第二章：向戰略人力資源管理轉型

1、戰略人力資源管理機制和體系

2、建立新型人效管理運行機制

3、建立平臺式組織管理體系

4、建立核心的效能評價體

5、平衡計分卡管理模型

6、人資效能綜合評價指標

7、人資效能綜合評價方法

8、人資效能綜合評價工具

第三章：人力資源戰略分析

1、人力資源戰略分析

2、企業戰略類型

3、企業人力資源戰略分析

吸引戰略

投資戰略

參與戰略

4、人資戰略與經營戰略的整合

5、人資戰略與經營戰略的互補

第四章：戰略人力資源規劃

1、什么是戰略人力資源規劃

2、戰略人力資源規劃4個階段

3、企業戰略規劃和戰略人力資源規劃的關系

4、戰略人力資源規劃的編制

5、戰略人力資源規劃方法

6、戰略人力資源規劃工具

7、戰略人力資源規劃運用

第五章：互聯網時代企業經營與用工模式

1、企業經營新模式

2、新時代企業用工策略

三葉草用工模式

平臺化管理模式

非雇傭化用工模式

智能化用工模式

3、大數據與人力資源管理

谷歌的POPS和PiLab

人才雷達技術

第六章：基于戰略人力資源的績效管理

1、績效管理與績效考評

2、績效管理是誰的事？

3、績效管理有哪些原則？

4、績效考評策略與方法的演進

5、作為評價系統的平衡記分卡

6、績效指標的權重

7、績效等級舉例

8、考績的執行者

9、考績面談

第七章：基于戰略人力資源的薪酬設計

1、薪酬設計的3P1M模型

2、戰略導向的薪酬管理框架

3、薪酬設計的方法

4、工資結構線

5、工資等級的劃分

6、不同職務工資的變化范圍

7、工資結構線及其應用

8、根據市場調整工資結構

9、根據業務調整工資結構

第八章：基于戰略人力資源勝任力管理

1、員工勝任力管理

2、六大類勝任素質模型

3、勝任塑造模型的研究運用

4、勝任力測評方法

素質測評

技能測評方法

STAR測試法

行為描述測試

5、練習: 自我素質測評

劉老師

企業人力資源管理專家—劉向明老師

著名管理學家、組織行為學專家

HR戰略管理專家

版權課程《讀心選才》首席專家

中國人力資源開發研究會理事

CCTV-2年度雇主調查評審專家

清華大學經濟管理學院總裁班《戰略人力資源管理》首席講師

劉老師是中國人力資源開發研究會理事，CCTV-2年度雇主調查評審講師，2008-2010年度中國十大杰出培訓師，WUS（世界大學生組織）心理輔導講師，荷蘭CBI管理學院工商管理學士，加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士清華大學工商管理總裁班特約講師；北京大學MBA班職業發展輔導師。劉向明老師有跨國公司高管10余年的任職經歷，在企業綜合管理、人力資源管理及心理學方面積累了豐富的實戰經驗，將企業管理、人力資源管理、心理學融為體系，融會貫通。劉向明老師在培訓中詼諧幽默富有哲理的互動講授結合深邃的管理造詣，系統性、客觀性、科學性、針對性、戰略性的思路與策略娓娓道來，受到學員和企業家們的高度認可與評價。

劉老師先后為三星電子（中國）、中化石油總公司、輝瑞制藥(中國)、聯想集團、思科、方正集團、百度公司、網易在線、華潤集團、華澤集團、貴州茅臺、五糧液集團、中國國際航空公司 、海南航空、國家開發銀行、平安保險、民生銀行 、中國工商銀行、人民網、金山軟件、中信建設、康明斯（中國）、北汽福田、愛立信（中國）、惠普、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、清華同方、石藥集團、西門子（中國）、艾默生電器（中國）投資、海爾集團、中國網絡通信集團等企業開展過企業人力資源管理培訓。

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