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課程背景：

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業階段性戰略目標，向下連接企業的工作重點，不論是互聯網行業，還是非互聯網行業，不論是大中型企業，還是小型企業，不論是成熟期企業，還是初創期企業，只要身處變換的市場環境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企業有所助力。有人說：“ＯＫＲ其實代表著一種簡單到令人發指的溝通工具，即便每個人就只看看不說話，也都知道前進的方向在哪里。”

如果您已經開始好奇它的魔力了，那就來赴 OKR 之約，在這堂課上親歷它的“與眾不同”！

課程目標：

了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 從設定到執行、考核的完整工具方法

培訓對象

HR,HRBP，企業各層管理者

課程大綱：

一．什么是 OKR

1. OKR 的前世今生

2. OKR 與 MBO 目標管理的基因

3. O 與 KR 的定義與格式

4. OKR 的核心價值

二．OKR 的設定與迭代

1. 如何精準設定 O

2. 如何圍繞 O 設定 KR

3. 創建 KR 的標準及注意事項

4. 不同層級的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個人 OKR)

課堂案例討論與練習

三．從 OKR 到挑戰分析

1. 力場分析

2. 根因分析

課堂案例討論與練習

四．從關鍵挑戰到行動計劃

1 .課堂案例討論與練習

五．OKR 的文化

1. 周績效回顧

2. 月度 OKR 復盤

3. Happy Hour

4. OKR 的文化理念

結果導向

聚焦關鍵

反饋閉環

六．OKR 的考核

1. 考核流程（Google 考核流程借鑒）

目標設定

自我評估

同事評估

校準會議（會議的形式）

績效面談（Google 經理人績效面談指南）

2. 五級績效評估

邵老師

北森認證 能力建構師

IAF 認證 CPF 國際職業引導師

英國 IPMA 國際職業培訓師

FDT 認證 企業咨詢輔導師與引導師

專業背景

邵老師擁有 3 年大學講師，15 年外企人力資源管理，8 咨詢高級咨詢顧問的實戰管理與培訓、咨詢服務經驗。邵老師曾任大型外資制造企業人力資源與行政總監，上海交通大學安泰管理學院 EMBA 人力資源專家。2005 年至 2010 年期間，在《人力資源》雜志上發表多篇著作，獲得業內一致好評。

邵老師熟悉制造業的流程再造、歐美典型文化，領悟成功的軌跡：從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變 。邵老師應用領悟與實戰經驗，在課程中與學員相互探討與學習成長。

授課風格

引導式訓練：運用引導技術+體驗式教學，幫助學員團隊共創學習成果。實用性強：本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，結合學員實際案例或工作困惑，在課堂中模擬演練，啟發學員思考，轉化學習效果，解決實際問題。

專長領域

人力資源系列：基于崗位的勝任力建模、人力資源規劃與組織結構設計、任職資格體系、招聘面試、薪酬績效管理、HRBP、非人力資源經理的人力資源管理

領導力系列：引導式團隊管理、引導式培訓師培訓技巧、員工激勵、團隊沖突管理

服務企業

ABB 高壓電機(上海) 、武漢耀皮玻璃、寶時得(蘇州)，三星電子，三星半導體，萊克電氣，ZF 汽車零部件，長春富奧集團，江森自控 …….

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