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課程介紹：

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計(jì)劃的項(xiàng)目983個(gè)，通過了城市更新專項(xiàng)規(guī)劃批復(fù)的項(xiàng)目605個(gè)，確認(rèn)實(shí)施主體并公示的項(xiàng)目485個(gè)，但按規(guī)模規(guī)劃的通過率僅為55.8%，按規(guī)模計(jì)劃的實(shí)施率僅為35.8%。通過數(shù)據(jù)不難看出，城市更新已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的重要難點(diǎn)，便是拆遷談判環(huán)節(jié)，拆遷談判作為拆除重建類城市更新項(xiàng)目實(shí)操中最核心環(huán)節(jié)，受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注。由于目前市場(chǎng)上并無統(tǒng)一的城市更新拆遷標(biāo)準(zhǔn)，而導(dǎo)致拆遷亂象叢生，拆遷補(bǔ)償比例水漲船高、“雙百”簽約率限制及釘子戶等問題已然成為制約城市更新進(jìn)度的重要影響因素。搬遷人和開發(fā)主體的矛盾重重，遲遲無法達(dá)成搬遷補(bǔ)償協(xié)議，許多已列入計(jì)劃或規(guī)劃已批的項(xiàng)目長期無法推進(jìn)，“搬遷補(bǔ)償談判難”成為城市更新項(xiàng)目推動(dòng)的主要難點(diǎn)與痛點(diǎn)。

隨著廣東多地出臺(tái)拆遷安置等相關(guān)政策予以輔助，當(dāng)下項(xiàng)目中遇到的問題，多數(shù)房企往往選擇套政策，套模式，達(dá)到的效果卻不理想，其實(shí)拆遷談判無非是解決人地錢的矛盾，往往一些優(yōu)秀的項(xiàng)目案例分享，能帶來不一樣的視角，去重新審視項(xiàng)目上問題的處理路徑。

本期課程我們邀請(qǐng)到了兩位導(dǎo)資深拆遷實(shí)操專家，邵博士與文老師，兩位老師將結(jié)合各自多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著重展開對(duì)拆遷環(huán)節(jié)中的典型案例進(jìn)行分析，以案例為鑒，共論拆遷破局之道。

課程收益：

1.不同簽約動(dòng)遷工作方案有什么優(yōu)劣勢(shì)，怎么選擇？

2.簽約團(tuán)隊(duì)人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？

3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對(duì)？

4.如何借助外部力量推動(dòng)簽約談判？

5.補(bǔ)償工作開展前應(yīng)該先完成哪些工作？

6.前期摸底對(duì)補(bǔ)償工作開展有什么影響？

7.測(cè)繪查丈開展過程中有哪些常見問題？

8.權(quán)屬確認(rèn)過程要注意什么？

通過一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解拆補(bǔ)方案編制技巧；簽約前確權(quán)、測(cè)量等準(zhǔn)備工作要點(diǎn)；以及簽約開展時(shí)各種疑難問題；

課程對(duì)象

項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司董事長/總經(jīng)理及中高管、項(xiàng)目業(yè)主老板/總經(jīng)理及中高管；

開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；

金融機(jī)構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；

相關(guān)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員和研究人員；

高端圈層：準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

課程安排：

上午：《城市更新項(xiàng)目拆遷管控要點(diǎn)簡(jiǎn)析》

1、如何按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

2、如何實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償資金與物業(yè)的總控？

3、管理費(fèi)用（包括應(yīng)酬費(fèi)用等）能否總控？

4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規(guī)？

5、如何讓整個(gè)項(xiàng)目與拆遷相關(guān)的事物實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化實(shí)時(shí)管理？

6、如何監(jiān)控測(cè)繪數(shù)據(jù)與違建？

……

破解：

如何建立及運(yùn)用基本數(shù)據(jù)庫

如何設(shè)定合理的計(jì)劃、計(jì)劃分解，如何在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行過程管理

如何對(duì)項(xiàng)目的管理費(fèi)用、應(yīng)酬費(fèi)用、酬薪等合理化設(shè)計(jì)及管控

如何合理設(shè)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、如何管控、確保補(bǔ)償成本不超標(biāo)

如何對(duì)拆遷人員進(jìn)行科學(xué)管理，在防控腐敗的同時(shí)完成拆遷談判任務(wù)，如何對(duì)拆遷談判進(jìn)行過程管理

如何科學(xué)制訂補(bǔ)償協(xié)議有利談判、如何規(guī)范管理檔案

如何對(duì)拆遷中的測(cè)繪、法務(wù)等服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

如何合理協(xié)調(diào)拆遷與各條線之間的計(jì)劃、成本等，讓交叉工作合理化

如何預(yù)防突發(fā)事件、建立突發(fā)事件的處理團(tuán)隊(duì)及制訂應(yīng)急預(yù)案

下午：《城市更新項(xiàng)目拆遷談判中的策略和技巧》

一、如何借力房屋征收推動(dòng)拆遷談判

二、城市更新拆遷談判的解困之道

（一）如何破局拆遷進(jìn)度的四大瓶頸

（二）城市更新項(xiàng)目拆遷疑難雜癥解決方式路徑

（三）拆遷談判中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及業(yè)主談判技巧

三、補(bǔ)償方案的彈性設(shè)計(jì)（案例分享）

四、釘子戶的預(yù)防與處理（案例分享）

五、拆遷階段突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案（案例分享）

文老師

文老師：

27年地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷，近20年城市更新項(xiàng)目相關(guān)工作背景，工作期間操作城市更新、拆遷類項(xiàng)目10余個(gè)，積累了豐富的項(xiàng)目前期手續(xù)辦理及拆遷經(jīng)驗(yàn)，多年城市更新項(xiàng)目前期手續(xù)辦理及拆遷管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，善于規(guī)劃組織高效拆遷團(tuán)隊(duì)，精通團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培訓(xùn)。具有城市更新項(xiàng)目全流程操作經(jīng)驗(yàn)，曾為華潤、碧桂園等多家企業(yè)提供拆遷咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)。

邵博士：

城市更新談判專家、哲學(xué)博士、清華大學(xué)客座教授

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中山大學(xué)哲學(xué)博士

美國加州大學(xué)洛杉磯分校訪問學(xué)者

曾在深圳市政府、深圳市委、國務(wù)院國家信訪局工作，并擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；被聘請(qǐng)為深圳市城市更新協(xié)會(huì)城市更新行業(yè)調(diào)節(jié)中心專家顧問、深圳市羅湖區(qū)決策咨詢專家?guī)鞂＜?/p>

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在線報(bào)名：城市更新的商業(yè)模式與實(shí)戰(zhàn)案例解析(深圳)

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