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課程目標(biāo)

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀

明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)

學(xué)會并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略

懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法

課程特色

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

培訓(xùn)對象

采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員

課程大綱

第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆

主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）

2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別

3. 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比

主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響

1. 在大環(huán)保影響的情況采購所面臨的問題

2. 供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)

3. 企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工

4. 目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

第二篇：怎么做——供應(yīng)商關(guān)系管理

主題一：供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀

1. 供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇

2. 管好好供應(yīng)商不得不做的四件事

3. 供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定

4. 供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象

主題二：供應(yīng)商分類和分層管理辦法

1. 供應(yīng)商的四象限分類辦法

2. 強(qiáng)勢供應(yīng)商管理八大技巧

3. 可控制供應(yīng)商管理的十大辦法

4. 采購產(chǎn)品的四分法---卡拉杰克矩陣模型

5. 四類供應(yīng)商的管理目的，實(shí)現(xiàn)途徑和具體做法

6. 集中認(rèn)證，分散采購策略

7. 細(xì)分采購策略

8. 與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟

9. 采購早期介入研發(fā)

主題三：供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別

1. 按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

2. 按庫存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

3. 按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

4. 按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

第三篇：怎么做——供應(yīng)商尋源開發(fā)

主題一：供應(yīng)商的尋源的流程

1. 尋找供應(yīng)商的三大緯度

供應(yīng)商的客戶群體

供應(yīng)商的供應(yīng)商群體

供應(yīng)商的競爭對手群體

2. 確定尋源目標(biāo)

3. 鎖定尋源范圍

4. 初涉

5. 供應(yīng)商評估

財(cái)務(wù)評估

供應(yīng)市場分析

需求分析

詢價(jià)與報(bào)價(jià)分析

供應(yīng)商方案評估

6.供應(yīng)商評選使用

7.合格供方選任

主題二：供應(yīng)商的尋源

1. 供應(yīng)商管理中的加減乘除

2. 供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法

3. 供應(yīng)源搜尋的決策與過程

4. 潛在供應(yīng)源的識別和來源

5. 編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10 大項(xiàng)的解讀

6. 供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法

7. 供應(yīng)商的扶持的對象和策略

主題三：供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程

1. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立

2. 供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）

3. 供應(yīng)商調(diào)查，書面審查 12 大項(xiàng)解讀

4. 現(xiàn)場評審 3 步曲（審核規(guī)劃，自評，他評，內(nèi)部評估，首次會議，閉門會議，審核報(bào)告）

5. 現(xiàn)場審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問話技巧，記錄要點(diǎn)，倉庫看哪些）

6. 評審后的整改與評級

7. 合格供方名錄

8. 產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管

9. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求

10. 產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀

11. 試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證

12. 批量生產(chǎn)的監(jiān)控

13. 考核與關(guān)系管理

14. 問題解決的方法

15. 供應(yīng)商績效考核

16. 供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動

17. 供應(yīng)商江城管理和退出

18. 關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

第四篇：怎么做——供應(yīng)商評估,選擇

主題一：評估供應(yīng)商

1. 供應(yīng)商的初步篩選

初步聯(lián)系，代理商與原廠的選擇

面談?wù){(diào)研，基本信息篩查，產(chǎn)品，物流……

2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問

訪問前的準(zhǔn)備

實(shí)地訪問

現(xiàn)場評估

主題二：供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法

1. 供應(yīng)商分類后的針對性評估方法的確立

2. 供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

3. 團(tuán)隊(duì)組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

4. 供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立

5. 根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對性的權(quán)重

6. 供應(yīng)商選擇模板的建立

7. 主因素的衡量指標(biāo)的量化

8. 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手

主題三 : 供應(yīng)商激勵與績效評價(jià)

1. 供應(yīng)商精神激勵

2. 供應(yīng)商物質(zhì)激勵

主題四 : 供應(yīng)商的策略選擇

1. 供應(yīng)商數(shù)量的選擇

2. 供應(yīng)商距離的選擇

3. 供應(yīng)商規(guī)模的選擇

4. 如何選擇原材料供應(yīng)商

5. 如何選擇設(shè)備供應(yīng)商

6. 如何選擇服務(wù)性供應(yīng)商

7. 如何選擇MRO供應(yīng)商

8. 如何選擇包裝類供應(yīng)商

陳老師

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過30000人次，走進(jìn)過成百上千家民營，國企，外企 咨詢和培訓(xùn)，從采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)操作到全球采購供應(yīng)鏈 管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

精品課程：

《打造高效采購五把利劍》

《籌碼制勝的優(yōu)勢采購雙贏談判技巧》

《不能不知的供應(yīng)商管理與開發(fā)辦法》

《采購成本分析與降低密碼》

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

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