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課程對象：

各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負責人、總工程師、設計/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設計部、工程部、策劃部、成本部、造價部等骨干人員；

各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員；

課程背景：

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

工程費用中平均83％為有效費用，其余的17％均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10％！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的2％—3％，但對工程造價的影響可達75％以上。設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力的多少。技術經(jīng)濟合理的設計可降低工程造價10％，在工程設計中不少設計人員重技術，輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)與設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮的很少，技術與經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，從根本上影響項目成本的有效控制。

課程大綱：

第一模塊：項目開發(fā)管理

□ 項目開發(fā)核心資源分析圖

□ 項目開發(fā)設計管理分析圖

□ 項目開發(fā)施工管理分析圖

□ 技術成本與建造成本分析圖

□ 成本管理與管理成本分析圖

□ 房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書

第二模塊：企業(yè)運營管理

□ 管理組織模型圖

□ 管理需求分析圖

□ 管理目標控制圖

□ 管理水平測試圖

□ 管理文化剖析圖

□ 績效管理建議書

第三模塊：設計管理技術

□ 管理環(huán)境差異分析圖：

□ 內(nèi)部管理任務分配圖

□ 外部管理合作關系圖

□ 設計文件評審控制圖

□ 設計研發(fā)管理責任圖

□ 設計發(fā)包操作建議書

第四模塊：設計技術管理

□ 項目基地環(huán)境分析圖

□ 概念設計任務書模板

□ 景觀設計任務書模板

□ 住宅規(guī)劃指標圖

□ 住宅節(jié)能設計平衡圖

□ 功能缺陷防治建議書

第五模塊：住宅品質(zhì)控制

□ 住宅花園陽臺品質(zhì)控制圖

□ 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖

□ 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖

□ 廚房生活陽臺品質(zhì)控制圖

□ 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖

□ 新政下戶型設計建議書

第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設計

□ 基坑支護成本分析圖

□ 樁基選型成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)分析圖

□ 限額設計操作建議書

第七模塊：技術經(jīng)濟管理

□ 建筑風格技術經(jīng)濟評審圖

□ 建筑細部技術經(jīng)濟評審圖

□ 建筑門窗技術經(jīng)濟評審圖

□ 園林景觀技術經(jīng)濟評審圖

□ 建筑裝修技術經(jīng)濟評審圖

□ 裝修交樓成本管理策劃書

第八模塊：成本管理技術

□ 管理差異分析圖

□ 主動控制技巧圖

□ 隱性成本分析圖

□ 管理信息整合圖

□ 管理資源整合圖

□ 成本管理建議書

第九模塊：成本技術技術

□ 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖

□ 施工總包招標策劃圖

□ 施工總包評標策劃圖

□ 總包管理費用策劃圖

□ 設備采購招標策劃圖

□ 招標總體策劃建議書

第十模塊：工程管理技術

□ 市場主體責任透視圖

□ 施工合同管理透視圖

□ 施工進度管理透視圖

□ 監(jiān)理管控效果透視圖

□ 總包分包管理透視圖

□ 施工交底操作建議書

第十一模塊：工程技術管理

□ 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖

□ 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖

□ 墻面屋面滲漏投訴分析圖

□ 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖

□ 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖

□ 質(zhì)量通病防治操作建議書

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