長(zhǎng)沙成本管控培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 廣州：2025年09月27日

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則3、本階段對(duì)造價(jià)的影響4、4種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容a)a)成本測(cè)算b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)c)盈利目標(biāo)案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大......

工廠成本管控與制造績(jī)效提升 廣州：2025年09月29日

收入 - 成本 = 利潤(rùn)，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好了這道題？生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及......

社稅深度改革下的人力資源變革及成本管控 廣州：2025年10月14日

1、稅制改革與社保入稅1.1六大稅種改革1.2個(gè)稅改革的目的1.3個(gè)稅改革的主要內(nèi)容1.4社保入稅的誤讀1.5再看金稅系統(tǒng)2、新個(gè)人所得稅法十大重點(diǎn)關(guān)注2.1應(yīng)納稅人群2.2應(yīng)納稅所得2.3四項(xiàng)勞動(dòng)所得綜合征收2.4扣繳與清繳2.5提高費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)2.6擴(kuò)大個(gè)稅稅級(jí)2.7降低經(jīng)營(yíng)所得稅賦2.8籌劃財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其他所得2.......

數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月21日

第一部分?jǐn)?shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.適應(yīng)轉(zhuǎn)型:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理新變化2.能力重塑:實(shí)現(xiàn)數(shù)智時(shí)代人力資源管理角色能力重構(gòu)3.技術(shù)賦能:推動(dòng)AI 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的深度應(yīng)用4.提升人效:以人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新5.業(yè)務(wù)突破:設(shè)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)能力提升的創(chuàng)新路徑6.崗位進(jìn)階:基于“三支......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 北京：2025年09月26日

本課程從管理自己、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度，幫助新任經(jīng)理知道應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？明確經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容，指揮下屬順利開(kāi)展工作。本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：一切都發(fā)生了本質(zhì)的變化！課程收益：1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4.......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年11月01日

第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題，怎么處理？二、銷售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大轉(zhuǎn)變......