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課程對象：

房地產企業總經理、主管成本控制的副總。

成控部、采購管理部、財務部、工程部、設計部、項目部等成控相關部門經理

課程背景：

成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇！

本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，鼓勵學員以自身企業為案例范本,在現場積極參與到案例分析之中，并給予現場診斷分析，教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路。

課程大綱：

一、全成本管理體系的解讀

1.房地產企業核心競爭力是什么？

2.房地產企業盈利面臨著什么？

3.如何向管理要效益？ 4.房地產企業的成本策略觀是什么？

5.房地產全成本如何組成？如何歸集？

6.如何實踐房地產企業的全成本管理？

二、地產企業成本管理體系之解構

1.房地產開發價值鏈分析模型；

2.房地產企業成本管理體系的梳理；

3.標桿企業成本管理模式；

三、我們需要建立成本目標與責任管理體系嗎? ——

我們的錢花哪里去了？

1.利潤少了1個億！港方？官方？如何交待？

2.大勢如此好，成本凸增1.5億，盈利泡湯！

3.大規模異地擴張，盈利的風險怎么控？

四、如何建立成本目標體系？

1.目標成本的解讀、形成、管理；

2.目標能調嗎？——我們通常有哪些爭論?

3.目標成本編不準怎么辦？

4.解決企業關心的問題：如何建設成本數據庫的;

5.目標成本到底怎么形成的？

案例1 ：項目策劃階段的成本策劃　　　　

案例2 ：概念設計階段的成本規劃

6.成本目標體系建立之核心難點在哪里？

目標編不出來？策劃階段沒介入？設計工作跟不上？

成本測算來不及？邊施工邊算賬，成本管理==結算管理？

案例3 ：用流程制度確定目標成本

(1)各端口介入與責任約定/（VK）

(2)目標成本的審定

(3)目標成本的管理制度

(4)成本與財務脫節？

財務管成本，管得很郁悶；成本與財務各算各的賬，永遠對不上；分期核算盈利，財務做不到，成本不會算；經營風險誰來控制？

(5)如何讓目標成本與財務接軌？

金地成本表單 中海成本表單 萬達成本表單

(6)動態成本管理做不到？

動態成本信息統計不到？動態信息嚴重失真？動態成本信息分析有用嗎？過程不管，結算完最后算賬？

案例4 ：多項目成本管理及異地項目的成本管理

7.不同標桿企業的成本管理架構與模式介紹

8.目標成本管理如何落實？

成本目標體系落實之核心難點在哪里？

標桿企業如何一路走來？1999—2003—2005—2007

民企：成本超標沒商量！北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例

五、如何建立全員的責任成本管理體系？

1.責任成本的解讀

2.責任成本的分解方式；分解思路;

(1)各部門各司其職

(2)本部門費用

(3)本專業端口成本

3.如何進行責任成本的考核與評估？

4.責任成本管理與績效管理如何掛鉤？

5.責任成本的落實;

6.目標成本的責任分配落實之難點在哪里？　

設計口；工程口；營銷口；成本口；

7.成本責任落實的案例分析：

案例1：如何選擇合適的供應商？　　　　

案例2：如何選擇落實過程成本責任？

8.不同標桿企業的成本管理架構與模式介紹：不同企業授權管理的不同 如何做到制度體系的集成

9.成本管理體系搭建方案的建議：

PART 1:建管理規則： 　

PART 2:建專業口游戲規則：　

PART 3:對各端口培訓以便落實責任：　　　

PART 4:各階段成本管理情況跟進與落實：

六、全成本管理需要的支持體系

1.全成本管理需要怎樣的“立法”保障

2.全成本管理制度體系建立考慮哪些因素

3.專業體系之間如何確保全成本管理的運行

4.標準化建設對成本管理及項目整體運作深刻影響

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