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課程介紹：

眾所周知, 21世紀是中華質量的世紀。我們不知何時能夠自豪說出“中國品質”四個字，中國從過去農業向工業進行轉變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠，如果沒有獨特的質量運營優勢作支撐，將無異于海市蜃樓。從過往的經歷來看，一個成功的企業，往往伴隨著質量運營模式上的創新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。企業為了實現邁向國際質量領先之路，中國企業該潛心錘煉自己的智慧質量戰略模型與系統組建、人才復制能力。

為此，致力于協助中國質量人應遵循智慧質量管理思想來指導自己的實踐，為企業有效降低系統運營成本、降低企業內部管理風險、全面提高產品/服務的可靠性，從根本上為提升智慧質量開辟了一條新途徑，期望通過中國式企業質量剖析、智慧質量領導、夯實的質量保證系統、總監如何公眾演說。搭建人才培育的生產線、持續改進管理機制等。從“效益”監督過渡到“過程”管理。厘清了國際質量總監的工作角色，同時也清楚制定質量人的職業生涯規劃。并深度剖析了設計質量、過程質量、供應商與員工質量的瓶頸與誤區，以及未來發展的趨勢。

本課程是以結合最前沿的管理思想與管理技術的有效整合為基礎，并融合眾多行業最佳實踐經驗，專為滿足現代質量管理的實際需要以及豐富個人職業發展的要求而設計的。同時我們將著重解決的問題是：從企業質量管理的現狀出發，通過系統的理論及案例學習，形成現代質量管理的方法論，并最終轉化為最佳實踐。并在資深專家合作多期考試培訓班的基礎上，將中國質量管理人才的職業發展要求與能力勝任模型相結合的產物，其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人職業生涯的發展具有重要的指導性意義，被公認為目前國內最先進、最系統的高端質量管理人才培訓項目之一。

課程收獲：

學員透過四天的課程學習，學員理解國際質量總監的定位與角色，及成功的質量總監的要求、條件與未來的職業生涯規劃。并掌握智慧質量戰略的制定與實施，質量目標分解與文化的建設技術，智慧質量領導力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲，8個步驟，及SLPC水性領導模型。通過標桿案例的深度剖析，厘清了企業管理中最頭痛“人的角色”及員工能力勝任模型的建設流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統。為實現工作“輕松不放松，實干不苦干”而努力。

除了軟實力的收獲以外，本課程還可以讓學員掌握如何做好設計質量、過程質量、供應商質量、客戶質量以及搭建質量人才培育生產線、總監如何公眾演說的能力。以學以致用的學習態度、全力以赴的執行能力、知行合一的實戰經驗。形成國際質量總監必須具備的7項技能。

課程特色

《7C-卓越質量總監必修的七堂課》課程以東方傳統文化為基礎，西方管理技術為綱要。秉持著“西方管理，東方應用”的精神理念，站在企業家經營與財務的視角，剖析了中國質量過去30年的階段現狀及6大誤區。以道與術、法與器的結合，重點闡述了現代企業經營質量的智慧與方法。同時給予了如何做好國際質量總監的必備要求與條件，以及未來30年質量管理與個人的發展方向與規劃。

本課程闡述了智慧質量戰略的經營思路、目標、指標的設定與分解、情景領導與人才復制、持續改進與文化建設，總監如何通過公眾演說的能力來吸引人才、感召人才。及夯實的質量保證系統之設計質量、過程質量、客戶質量的系統建設技術與流程化、標準化、精細化。最后，以建平質量導圖將質量總監的7大模塊進行銜接與整合，形成一套完整的“易理解、易操作、易效益”的國際質量總監知識框架與體系。

我們不僅在管理上給予前沿的管理理念與軟實力的方法（例如：人才復制、人性激勵等）還在技術上提供了一整套系統與操作手法（例如：設計評審技術、工程變更、成本降低）。軟硬結合方式，幽默風趣、精彩案例呈現為你進行一對一貼身顧問式超貴賓服務。

參加對象：

本課程適合希望提升質量管理能力的金領職業人士，例如董事長、總裁、質量副總裁、總經理、質量副總經理、質量總監/經理、管理者代表、總質量師、正副總工程師及各部門的總監等。

資格認證

全國統一培訓費用（RMB）: 6280元/人；

2013年為回饋新老質量朋友對亞太歐聯管理學院的支持：9000元/二人 買一贈一 不再打折（含資料、講義、電子案例與練習資料、結業證書、合影、課間水果、午餐）

認證費用： ￥1780元/人（含資料、講義、電子案例與練習資料、結業證書、合影、課間水果、午餐等）；考試并合格者，頒發““美國質量學院AQI《國際注冊質量總監（CQD）》資質認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《質量總監》(高級)證書)；

網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；

注意事項：報考CQD所需的最低工作年限為10年，必須具備5年的領導決策經歷，碩士研究生、本科、大專學歷可以分別充抵5年、4年和3年工作經驗。

課程大綱：

第一堂課：智慧質量戰略與執行

1．怎樣才能把質量經營好

①.質量決定企業的生死存亡

②.影響企業質量的4大危機

③.質量管理的6個基本誤區

④.省思：食品安全給質量管理啟示什么？

⑤.剖析：豐田汽車剎車質量門事件

研討：美國空軍降落傘的故事？

2．智慧質量戰略制定與執行

①.企業診斷技術與差距分析

②.質量戰略分析與規劃的指導模型

③.智慧質量戰略制定的4部曲

④.質量戰略執行的流程與步驟

⑤.突破戰略執行的瓶頸與障礙

案例：萬科企業戰略落地背后的故事

3．目標的設定與管理制度

①.質量方針、戰略與目標的對接技術

②.目標分解的流程與步驟

③.質量目標與部門高層績效的整合思路

④.質量目標設定6個方法

⑤.質量在部門績效考核中的比例與權重

研討：憑什么說，全員參與質量活動

案例：T公司年度的質量目標分解表

第二堂課：構建夯實的質量保證系統技術

1．設計研發的質量管理

①.設計質量的組織保證與角色

②.DFSS、TRIZ與設計質量的結合

③.設計質量的4+2模型與成本控制

④.設計質量的變更管理與體系標準化

⑤.設計技術人員的能力與教育

2．精益質量要在工序中保證

①.從哪個角度來看的“浪費”

②.現場7大浪費的削減方法與步驟

③.把員工的質量精神發揮出來

④.防誤防錯與PFMEA管理技術

⑤.精益5S與目視化看板管理

⑥.標準化作業的步驟與方法研討：終極浪費的解決方案

案例：H公司的鍵盤漏螺絲防差錯技術

3．供應商選擇與管理策略

①.供應商的等級分類與選擇技術

②.采購評估供應商質量的10大準則

③.新供應商現場評估的準備與流程

④.供應商質量管理策略與戰略地圖

⑤.供應商質量合約與QMP質量管理計劃

案例：牛X型供應商，我該怎么辦？

第三堂課：領導智慧與激勵技術

1．團隊組建與激勵技術

①.精準的選人技術與流程

②.團隊組建—員工的職責與角色

③.如何讓團隊管理績效化與制度化

④.團隊組建的4部曲、8步驟

⑤.團隊管理的6大激勵技術

研討：一位新質量主管的尷尬

案例：《永不放棄》給我們啟示是什么

2．激活你內在的領導力

①.影響力與領導力的定義

②.領導者具備的基本素質是什么？

③.誠信是領導力的核心

④.變革是領導力的檢驗

⑤.項目改進是獲得領導力的最快途徑

⑥.領導力的4個層次與4個任務

⑦.新型領導力修煉的6部曲

研討：西游記核心團隊的唐式領導力

案例：全面質量管理的團隊組建與領導

3．卓越質量總監的特征與職業生涯規劃

①.卓越質量總監的5個基本特征

②.職場人生：職業規劃你準備好了嗎？

③.如何進行職業生涯規劃

④.個人職業生涯規劃的5步法

⑤.完美職業生涯規劃的4部曲

⑥.卓越質量總監修煉的4步驟

研討：卓越質量總監的未來發展趨勢

案例：從品質檢驗員到質量總監心路歷程

第四堂課：營造問題解決的氛圍與文化建設

1．問題解決流程與工具的應用

①.問題解決流程PSP基本定義與目標

②.5-Why現場問題分析法

③.9步法—問題分析與決策的方法與步驟

④.工具應用—心智圖、問題樹、腦力激蕩

⑤.簡易品管7工具的作法與步驟

⑥.簡易品管7工具的邏輯關聯圖

研討：避免工具應用的形式化、走秀式

案例：問題思考方向—黃豆油濾油機的故事

2．質量信息體系與基礎建設

①.質量信息體系的范圍和問題點

②.質量信息透明化，卻不能黑箱化

③.質量信息管理的理念與3個輔導體系

④.創建質量信息體系的環境與角色

⑤.實用型質量信息的管理軟件QKMS

⑥.信息體系構建的3部曲與基礎建設

研討：如何提升質量信息與數據的可靠性

案例：QKMS管理系統呈現質量的4大模塊

3．質量文化建設的十四步法

①.質量文化的定位與5個特征

②.營造改善文化的6個步驟

③.持續改進是質量文化建設的基礎

④.高層領導參與質量文化的建設

⑤.編制質量文化手冊，使員工作業習慣化

⑥.實施全員“一天省十元”的推進方案

⑦.經典質量文化建設的十四步法

研討：避免高喊質量文化，不能落地生根

案例：美式外資H公司的質量文化十四步

4．質量文化的根植與傳播之道

①.工作過程零缺陷管理精神與技術

②.劣質成本PONC的核算與降低的步驟

③.零缺陷文化根植于每個員工的骨髓

④.快樂質量文化方案的實施與促進技術

⑤.質量文化傳播的意義與5個路徑

⑥.企業質量文化的瓶頸與突破技術

研討：如何讓質量文化持續下去

案例：格蘭仕與阿里巴巴的文化之道

第五堂課：公眾演說與魅力溝通

1．總監如何公眾演說

①.質量總監為什么要關注公眾演說

②.演說是質量總監成長的基礎所在

③.公眾演說的準備工作與使命感

④.公眾演說的9宮格圖，9步法

⑤.如何用公眾演說傳播智慧質量

⑥.如何吸引頂尖人才與激勵團隊士氣

演練：1分鐘Mini課程—感恩一切

案例：Apple喬布斯的魔力演說

2．讓演說看起來輕松自如

①.重復是技術精湛的唯一途徑

②.讓錄像成為你最好的朋友

③.錄像式訓練技巧

④.審視自己錄像的5個標準

⑤.練習即興反應的5個步驟

⑥.如何應對惡劣環境與情緒調整

研討：如何應對克服緊張、怯場

案例：國際演說大師的共同特征

3．公眾演說設計指南與職業風范

①.公眾演說專家必修的4項職業風范

②.改進肢體語言的3個技巧

③.如何做到風范十足的演說

④.公眾演說的12種專業手勢

⑤.課程主題的策劃與4個關鍵要點

⑥.課程內容專業化與結構化的體現

⑦.公眾演說常用的6種封閉式引導問句

研討：練習可以讓你的演說變得很棒

案例：3分鐘Mini課程—質量經營之道

4．魅力溝通與快樂執行

①.溝通的意義與目的

②.魅力溝通的三要素，4部曲

③.突破阻礙魅力溝通的要素

④.魅力溝通決定人際關系網

⑤.魅力溝通的5步法

⑥.魅力溝通與執行的3個要點，5個技巧

研討：魅力溝通也能產生效益

案例：情景模擬-小組式溝通演練

第六堂課：搭建質量人才培育生產線

1．撰寫年度戰略人才培育計劃

①.年度計劃是員工技能需要的，不是想要的

②.年度培育計劃的3大要點，4個誤區

③.20%關鍵員工的能力評估與訪談

④.關鍵員工差距分析與培訓需求的建立

⑤.制定年度戰略人才培育計劃的8個步驟

⑥.年度人才培育計劃實施步驟與技巧

研討：企業建立商學院，最后并不樂觀

案例：X 公司2012年全員工培育計劃

2．培育善于觀察和思考的員工

①.培育員工洞察現場問題的能力

②.圓桌式會議-員工日常問題的總結

③.員工養成每日工作的3問法

④.員工每天重復問5次“為什么”

⑤.把員工自省與自律的能力發揮出來

⑥.培育員工“魚骨圖”式的思考模式

研討：為什么豐田讓福特參觀、學習

案例：豐田公司招聘生產廠長的流程

3．員工資格認證的流程與標準

①.多技能工與特殊崗位員工的差別

②.員工資格考核與認證的本質差別

③.員工資格認證之作業流程

④.多技能工資格認證之流程與步驟

⑤.特殊崗位資格證證之流程與步驟

⑥.技能年度確定與證書追蹤、管理辦法

研討：有證書，并不得到有能力

案例：H跨國集團的員工認證機制

4．設立質量學院的省思與策略

①.企業為什么要設立質量學院

②.如何高標準、低門檻設立質量學院

③.設立質量學院的3大阻礙或瓶頸

④.質量學院的工作方向與使命是什么

⑤.課程管理體系的開發與設置

⑥.課程資源與學習過程的監控與管理

⑦.全員工e-Learning技術

研討：誰應該對質量學院的設立負責

案例：L電氣公司的質量學院解決方案

第七堂課：持續改進機制與推廣技術

1．持續改進的意義與展望

①.現在為什么要提倡持續改進

②.持續改進的意義與簡介

③.持續改進與部門績效管理的關系

④.傳統的持續改進常見的阻礙

⑤.企業對持續改進的重視與投資

⑥.成功的持續改進的指導方針與原則

2．持續改進的主要內容與步驟

①.持續改進的3個支柱

②.持續改進的主要內容與步驟、方法

③.持續改進成果評價細則與標準

④.全員教育訓練與基礎建設

⑤.項目監控體系流程化、標準化

案例：F公司各地開展持續改進的活動

3．持續改進制度與項目輔導技術

①.建立人性激勵的實施方案

②.持續改進的管理制度的建設與執行

③.項目監控與評審的流程與步驟

④.項目輔導的準備工作與5個技術

⑤.項目階段評審—紅黃綠牌作戰管理

⑥.項目階段性成果匯報與管理

案例：X公司完整的項目輔導系統

4．為了實現快樂并有價值的持續改進

①.如何將持續改進堅持下去

②.PDCA循環與持續改進的整合

③.快樂推動持續改進的主要方法與步驟④.將持續改進融入企業文化的基因

⑤.持續改進“二會一工程”系統技術

⑥.持續改進的成果與文化展覽室

⑦.持續改進是永無止境的完美追求

案例：C2C電子制造研究所的改善推動

七.課程總結Q &A

1．回顧并復習4天的課程重點

2．專家現場指導學員在課后如何持續應用

3．快樂分享—3分鐘課程感悟

4．課程效益—5分鐘專家現場咨詢與輔導

5．填寫《學以致用行動計劃表》

吳老師

工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師; 美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質量協會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、美國認證協會質量總監授權講師；美國咨詢協會管理咨詢師；美國AITA認證銀章PTT國際職業培訓師、國家質量技術監督局特約講師；北京大學及清華大學總裁班特聘高級講師; 北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員；

【工作經歷】

曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業任質保部經理、質量總監、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十四年質量管理輔導培訓式實戰經驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創新等項目輔導，對新導入6sigma企業的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣

吳老師在質量競爭力培訓方面積累了豐富的經驗，氣豐富的學識，生動有趣的授課風格，是眾多企業指定的培訓講師，深受客戶好評。具有較豐富的工程品質管理和產品開發的實戰經驗，善于把6sigma知識與日常工作相結合，輔導學員將所學的只是應用于項目之中，取得突破性的成果。

【部分培訓課程介紹】

1.CEO質量經營高級培訓（注冊質量總監公開課，已進行51期，內訓66次）

2.中層質量經理培訓（注冊質量與業績改進經理公開課，已進行23期, 內訓65次）

3.供應商質量管理（注冊供應商質量管理師公開課，已進行48期，內訓85次）

4.戰略質量成本管理（注冊質量管理成本師公開課，已進行34期，內訓58次）

5.零缺陷質量經營高級研討班（已進行內訓48次）

6.精益六西格瑪管理（包括綠帶、黑帶、明星培訓，公開課8多次，已進行內訓87次）

7.研發質量管理（包括六西格瑪設計、研發管理體系、設計控制技術等，已進行內訓47次）

8.持續改進（包括現場質量、過程質量及持續改進等，公開課13次，已進行內訓92次）

【部分實施項目介紹】

◆ 濟南鋼鐵集團（精益六西格瑪管理咨詢項目）

◆ 鞍本鋼鐵集團（六西格瑪管理咨詢項目）

◆ 株洲硬質合金集團（卓越六西格瑪管理咨詢項目）

◆ 廣東格蘭仕集團（ERP實施前管理流程分析與優化項目）

◆ 浙江日發控股集團（產品設計優化項目）

◆ 浙江日發控股集團（供應商管理項目）

◆ 長豐集團（質量管理系統規劃項目）

◆ 南玻集團（設備管理與效率改進項目）

◆ 隆鑫摩托（精益六西格瑪咨詢項目）

◆ 青州卷煙（精益六西格瑪管理咨詢項目）

◆ 航天四院（六西格瑪管理咨詢項目）

◆ 青島東西活塞（TS16949五大手冊高級應用培訓項目+供應商質量管理+8D運用）

◆ 安踏中國（供應商質量輔導項目）

◆ 康明斯（質量經理人管理突破+供應商管理項目）……………….

【部分服務的客戶】

航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司、北京吉普有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、北京德爾夫發動機系統有限公司、明泰集團有限公司、嘉益電子有限公司、宏大電器有限公司、偉創電子有限公司、明鑫電子有限公司、旭田電子有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、東風日產發動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅動軸有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、木子李電子有限公司、嘉茂科技電子有限公司、珠海紫翔電子有限公司、國巨電子（中國）有限公司、無錫電裝阪神汽車部件有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、阿斯頓強生技紡（蘇州）有限公司、聯芯科技有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、馬夸特開關（上海）有限公司、艾蒂盟斯（蘇州）壓鑄電子技術有限公司、凱美特電子(蘇州)有限公司、快速電梯有限公司、瑞好聚合物（蘇州）有限公司、威卡自動化儀表（蘇州）有限公司、泰科安全產品（沈陽）有限公司、麗清汽車科技（上海）有限公司、江門輕騎華南摩托車有限公司、ECCO(廈門)有限公司、泰爾茂醫療產品（杭州）有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、優利康聽力技術（蘇州）有限公司、深圳鴻銘電子有限公司、聯成塑料制造廠、廣上電子廠、勇耀電子有限公司、神興橡膠有限公司、星晨電子有限公司、達信電子有限公司、力橋包裝材料有限公司、田喬印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑膠有限公司、泰瑞塑膠有限公司、蘇州華帝光學科技有限公司、嘉聯益科技股份有限公司、隆友塑膠有限公司、雅麟塑膠有限公司、信國五金廠、欣鴻五金廠、蘇州銘裕科技股份有限公司、國臣五金廠、永吉精密五金廠、長興五金廠、湖南鉆石刀具有限公司、如意實業有限公司、鴻輝包材有限公司、昱瑞線材有限公司、昱通電子有限公司等、蘇州市華鑫光學元件廠、合豐包裝材料有限公司等親自輔導與培訓近四百多家跨國企業。

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