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課程背景：

各涉外企業及會員單位：

外貿操作中，結算是很關鍵的一關，結算是否把握得好，直接關系到收匯安全，順利實現企業利潤。

很多企業，不了解國際結算有哪些?？蛻粢笥煤畏N支付工具，就按照客戶的意圖處理，結果造成貨款無法收回；有些企業，對部分結算工具比較熟練，但面對錯綜復雜的國際環境，不懂得怎樣變通，靈活處理，既適當滿足客戶要求，也兼顧本公司的利益；還有些企業，對于信用證不能有效把握，看起來使用了安全的收匯工具，然而，沒有甄別出軟條款，造成實際上信用證已經作廢...

這一些列問題，都是由于對國際結算的不熟練造成的。

為此關貿財稅網專家組岳云峰老師親臨授課，獨家開班，機會難得，歡迎大家踴躍報名參加，現將培訓計劃安排通知如下：

課程收益

各種國際結算工具的利弊分析；

怎樣選擇外貿結算工具；

信用證的種類及適用情況；

怎樣規避信用證陷阱；

信用證審查

參加對象：

對外貿易決策人、規劃人、涉外會計、外貿營銷總監、經理

采購及跟單等相關人員

課程大綱：

一、國際結算綜述與收匯風險

1、國際結算分類

國際結算分類思路

正常的結算工具

應對風險高的結算工具

對常規結算方式的補充

主要貿易結算工具的功能對比

選擇結算方式應考慮的問題

2、風險類型

風險源種類

應對風險的方法

制度性風險防范策略

業務性風險防范

3、中美貿易戰與匯率動蕩的消極影響

人民幣匯率形成機制

新版CFETS貨幣籃子和權重

人民幣匯率機制的困惑

國際匯率的異常波動風險

4、化解匯率風險的方法

金融工具避險法簡介

“專家建議”的金融工具避險法的更大不可控風險

三種實用性強的自然避險法

5、國際結算工具詳解（均附案例講解）

匯付業務

T/T被廣泛應用的原因

常見T/T的風險及應對策略

O/A為什么會有較高的競爭力

O/A的風險因素

O/A適用的對象

O/A的保障體系

托收業務

托收當時人及相互關系

跟單托收業務流程

光票托收業務流程

托收業務為什么會貨到地頭死

D/P

D/P風險分析

應對D/P風險的對策

如何理解FOB+D/P業務

D/A

D/A風險分析

應對D/A風險的對策

對比D/P與D/A

融資性質的結算工具

國際保理業務如何運作

國際保理業務操作流程

國際保理業務風險點及防范

福費廷的業務特點

如何將遠期或分期付款業務轉化成信用程度較高的福費廷

福費廷利弊分析及使用福費廷業務應注意的問題

福費廷業務流程

保障/保險性質的結算工具

L/C

銀行保函

備用信用證

出口信用保險

6、國際結算的綜合應用技巧

結算工組合防范風險

各種結算組合的利弊

二、信用證業務詳解及風險管控

1、信用證（L/C）簡介及使用策略

信用證主要類型

信用證在當前國際貿易環境中的應用策略

信用證的“款項讓渡”

【案例】不同類型L/C下進口商倒閉的處理

2、信用證欺詐防范

信用證軟條款

軟條款的定義

軟條款的種類

【案例】軟條款表現形式

區分軟條款的動機

信用證軟條款及危害分析

信用證欺詐

如何看待合同與信用證

合同“陷阱”

應對信用證欺詐

原則性措施

技術性措施

3、信用證相關的操作流程

信用證業務流程

信用證的契約關系

信用證審單

審單種類

審單分工

不符點的種類

不符點的處理

不符點的類型及對收匯的影響程度

4、信用證SWIFT電文檢查要點

項目表示方式

必選項目Mandatory Field

可選項目Optional Field

【課堂練習】區分信用證中的必選項目和可選項目

日期表示方式

數字表示方式

貨幣表示方式

5、《跟單信用證統一慣例UCP600》操作實戰

UCP600綜述

14個信用證相關的重要概念

信用證有關當事人的權利與責任

信用證有關銀行的權利與責任

單據慣例與信用證跟單操作

信用證對商品屬性、交貨義務和支付問題的規范

UCP600交單中的風險點評估

eUCP電子交單與UCP600的關系

信用證電子交單業務的操作實戰

重要信用證條款應用

信用證性質條款:正確區分信用證

信用證有效期和有效地點條款:如何滿足所謂”有效”

信用證金額條款:怎樣運用上下浮動允許的最大范圍

運用最大限制金額條款的條件

關于信用證的議付地點的限制

分裝條款和轉運條款的適用情況

裝船、發運在條款中的特殊要求

目的港條款:如果無法抵達規定的目的港,責任劃分

費用條款:怎樣確認額外費用

單據條款:單據要求與審單要點應用

關于付款及追索權的條款:何時可行使追索權

有關信用證修改的條款:如何確保修改有效

岳老師

注冊咨詢師、國際化管理及對外貿易培訓師

華南農業大學經管學院培訓中心特聘講師

北京交通大學EMBA培訓中心特聘講師

具有豐富的國際貿易、涉外企業管理、多元企業文化溝通服務經驗。曾服務于威海環翠區外經貿委、國有外貿公司、全球十五大商用麥芽公司芬蘭POLTTIMO集團、廣州外貿公司等各類型企業,歷任外資企業管理員、進出口部經理、市場分析師、海外區域經理等職位。

在芬留學期間任中國駐芬蘭領館教育處JOENSUU市聯絡員。具有各類團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解國內企業現狀以及與國際企業的異同，是外貿及涉外管理方面具有豐富管理經驗的實戰專家。

【成功案例（部分）】

貝爾羅斯（Perlos）廣州、上海貝爾、中國鐵道科學研究院、中國中車集團、吉隆坡中車、中國水利水電八局、國家電投集團、大亞灣核電站、中廣核運營、中國一汽集團、、新興際華集團中國樂凱集團、廣西玉柴機器、保定立中車輪、保定中藝帽業、北京Thermo Fisher、浙江中捷股份、中化寧波（集團）、浙江聯化科技、浙江泰普森休閑用品、杭州中藝實業、浙江糧油進出口、浙江畜產進出口、康佳電子、美的集團、無錫小天鵝、無錫雅迪、無錫遠東電纜、泰州宏大集團、山東藍帆股份、湖南中煙集團、福華通達農藥科技、陜西華光實業、廣東農墾集團、廣東樂美文具、廣西西江集團航桂實業、中交航道局、廣東機場管理集團、白云國際機場、中國工商銀行、廣州開發區報關行、廣州開發區貨檢管理等企業提供咨詢培訓服務、是外貿及涉外管理方面具有豐富管理經驗的實戰專家。

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