深圳品質(zhì)經(jīng)理培訓公開課

FMEA+CP潛在失效模式與后果分析 深圳：2025年09月25日

內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性，結合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進，演練中理解，實例結合應用。互動：游戲啟發(fā)，案例分析，現(xiàn)場演練，小組討論等。培訓受眾:管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財務主管、IQC主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質(zhì)量工程師等（建議多功能小組組團參加，特別是對產(chǎn)品精密要求程......

SPC統(tǒng)計過程控制課程 深圳：2025年09月26日

不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過程中做了大量的檢驗統(tǒng)計表格和資料，但質(zhì)量問題還在持續(xù)不斷的發(fā)生，我們應該關注這些統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動，我們想的應該是如何避免缺陷，如何預測產(chǎn)品的不良趨勢，而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了，產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時仍然有不同隕......

FMEA/SPC/MSA預防工具 深圳：2025年09月26日

管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財務主管、IQC主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質(zhì)量工程師等課程收益:1．掌握FMEA的概念和運用時機，學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理.2．學會組織多功能團隊小組運用腦力激識別S，O，D，進行設計，制程中的風險識別3．發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品設計......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 深圳：2025年09月26日

學員收益：1.理解六西格瑪?shù)暮诵母拍睿?.掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒蹋?.掌握六西格瑪高級統(tǒng)計知識4.掌握六西格瑪?shù)膱F隊管理、變革管理和障礙消除管理；5.熟練應用六西格瑪DMAIC改善模式；6.熟練應用六西格瑪進行識別和選擇項目；7.熟練應用高級的統(tǒng)計改進工具；8.熟練應用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握以數(shù)據(jù)為基礎的解決......

超越SMART的績效管理 廣州：2025年10月17日

1、 敘述設定績效目標的目的和流程2、 陳述有效設定目標的四大要素3、 運用目標的執(zhí)行、跟進和輔導的方法4、 陳述有效績效評估面談的要點邀請對象：中高層管理者課程提綱：【第一天上午】一、績效管理的真正意義和推動企業(yè)成功的價值1、績效是什么？為什么需要績效管理2、‘最佳雇主’如何進行績效管理3、小......

以績效為導向的培訓體系建立 上海：2025年10月15日

培訓專員、主管；企業(yè)大學工作人員；部門主管；課程簡介第一天 9：00-16：30第一講 培訓發(fā)展成熟度模型1案例導入：你的組織中是如何應對這些問題的？2學員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓目標陳述6培訓期望選擇教學方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......