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課程背景：

在市場競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計(jì)劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設(shè)計(jì)部、工程、人力資源以及財(cái)務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計(jì)劃和控制部門扮演的角色尤為重要。

現(xiàn)實(shí)的情況是，計(jì)劃和控制部門的成員和管理者往往在為預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃不易、考慮不周、信息不全、步調(diào)不一致、執(zhí)行不到位等問題煩惱。如何擺脫困境，尋求有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制良方。。。

本課程結(jié)合復(fù)哲供應(yīng)鏈專家多年的計(jì)劃控制經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)地介紹制造型企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃體系，引導(dǎo)出提高生產(chǎn)柔性、降低庫存的系統(tǒng)思維，同時(shí)介紹從需求預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場調(diào)度的一系列實(shí)用工具

課程收益：

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

制造型企業(yè)的生產(chǎn)類型及適用不同的計(jì)劃管理體系

企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成

如何做好需求預(yù)測

如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃與控制的方法

生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度的方法

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、物流管理人員、倉儲(chǔ)人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃管理模式

制造型企業(yè)計(jì)劃和控制體系的演變;

從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process Manufacturing) 的生產(chǎn)類型

按客戶需求劃分的產(chǎn)品計(jì)劃管理模式

按企業(yè)資源情況劃分的矩陣

ABC 80/20法則及運(yùn)用

約束理論(Theory of Constraint)對計(jì)劃策略的意義的探討

DBR技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用

二、公司計(jì)劃體系的基本構(gòu)架

公司計(jì)劃體系的層級(jí)

年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning )介紹

案例：幾種方案的比較

主生產(chǎn)計(jì)劃

粗能力計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購計(jì)劃

案例討論：如何達(dá)成共識(shí)

三、如何做好需求預(yù)測

預(yù)測的內(nèi)容和步驟

預(yù)測的方法的選擇

由下往上的方法

由上往下的方法

德爾斐法

時(shí)間序列預(yù)測法

樸素法

指數(shù)平滑法

季節(jié)指數(shù)法

偶發(fā)事件調(diào)整

定期銷售運(yùn)作計(jì)劃會(huì)議(Sales & Operation Planning Meeting)

案例分析：提高預(yù)測準(zhǔn)確率的探索

四、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃要素和對象

主生產(chǎn)計(jì)劃策略

追隨策略

批量生產(chǎn)策略

經(jīng)濟(jì)批量策略

固定周期批量策略

主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對多品種小批量策略

時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運(yùn)用: 滾動(dòng)式計(jì)劃

生產(chǎn)能力(Capacity)

綜合設(shè)備效率(OEE)

如何分析生產(chǎn)能力？人？機(jī)？

學(xué)習(xí)曲線的意義和應(yīng)用(Learning Curve)

主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議(Master Production Scheduling Meeting)

生產(chǎn)能力不夠咋辦？短期如何調(diào)整？產(chǎn)能規(guī)劃的幾個(gè)因素

案例計(jì)算：找出某工廠生產(chǎn)過程中瓶頸在哪里

五、物料需求計(jì)劃和控制

獨(dú)立需求和相關(guān)需求

需求的時(shí)效性通過BOM的體現(xiàn)

采購數(shù)量和交貨期

物料的ABC分類

基于約束理論的采購策略和庫存策略和補(bǔ)貨策略

再訂購點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫存(Safety Stock)

庫存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計(jì)算

KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運(yùn)用

設(shè)定安全庫存之定性定量方法

供應(yīng)鏈上何處保持庫存探討

案例分析：目標(biāo)庫存量及目標(biāo)Inventory Range的計(jì)算

六、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（排程）

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定: 批量和生產(chǎn)周期

生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計(jì)劃

如何進(jìn)行作業(yè)排序

• 按照最短加工時(shí)間優(yōu)先SPT規(guī)則
• 按照最早到期優(yōu)先EDD規(guī)則
• 混合規(guī)則
• 約翰遜規(guī)則

生產(chǎn)排程對批量和間隔期的思考

生產(chǎn)排程對均衡化的思考

生產(chǎn)排程對同步生產(chǎn)的思考

生產(chǎn)排程對成組技術(shù)的思考

緊急訂單的處理

七、生產(chǎn)作業(yè)控制

何謂生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)進(jìn)度的控制

進(jìn)度的預(yù)測分析

在制品管理WIP

進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理和分析

生產(chǎn)調(diào)度制度

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

生產(chǎn)調(diào)度的結(jié)構(gòu)和分工

生產(chǎn)調(diào)度工作制度

工廠內(nèi)部物流和調(diào)度工作的默契

案例分析：生產(chǎn)調(diào)度

Emily老師

由知名專家授課，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的剖析解決問題，與了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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