我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程概要：

講解如何運(yùn)用進(jìn)行試驗(yàn)配置，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及如何分析試驗(yàn)結(jié)果，講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何運(yùn)用它們來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配置和數(shù)據(jù)分析。

課程對(duì)象：

任何把降低質(zhì)量成本和PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員。需要理解和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)程序收集數(shù)據(jù)的人員，質(zhì)量人員及設(shè)計(jì)開發(fā)人員、工藝開發(fā)人員

課程特色：

經(jīng)典的DOE通過篩選實(shí)驗(yàn)及部分析因法，從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子，通過全因子法及反應(yīng)曲面法，建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型，從而通過對(duì)少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范，而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對(duì)于實(shí)驗(yàn)的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解。

課程大綱：

第一部分 DOE基礎(chǔ)知識(shí)

1.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的和意圖、重要性

3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程

4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語

因子 （可控因子、非可控因子）

水平/處理

響應(yīng)

主效應(yīng)和交互效應(yīng)

試驗(yàn)單元

試驗(yàn)環(huán)境

模型和誤差

重復(fù)

隨機(jī)化

5.DOE的基本原則

6.試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類

7.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃和安排

8.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟

9.試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用時(shí)機(jī)

第二部分 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1.試誤法(Trial & Error)

2.優(yōu)選法

0.618法

對(duì)分法

均分法

雙因素優(yōu)選法

3.單因子輪換試驗(yàn)法

第三部分 DOE經(jīng)典試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中要解決三個(gè)問

如何設(shè)計(jì)所需要的實(shí)驗(yàn)方案?

通過實(shí)驗(yàn)方案獲得的數(shù)據(jù)如何分析?

能過分析得出的結(jié)論如何驗(yàn)證有效?

2.如何做單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3.如何做全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

明確試驗(yàn)?zāi)康?，確定響應(yīng)指標(biāo)

選因子，定水平，確定因子水平表

如何設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告，配備所需資源

實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃的注意要點(diǎn)

如何分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

如何驗(yàn)證分析結(jié)論的有效性?

如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運(yùn)用沙盤練習(xí)整個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程

4.如何做部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)?

明確試驗(yàn)?zāi)康?，確定響應(yīng)指標(biāo)

選因子，定水平，確定因子水平表

如何設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)少的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃?

提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告，配備所需資源

實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃的注意要點(diǎn)

如何分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

如何驗(yàn)證分析結(jié)論的有效性?

如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)證有效的分析結(jié)論

演練一:書面案例分析

演練二:學(xué)員運(yùn)用沙盤練習(xí)整個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程

第四部分 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)

1.假設(shè)檢驗(yàn)

Null and Alternate Hypothesis

風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

T檢驗(yàn)

F 檢驗(yàn)

2.方差分析

變差的組成

ANOVA 術(shù)語

F-比

診斷

3.相關(guān)分析和回歸分析

線性

相關(guān)系數(shù)

回歸模型

鮮老師

職業(yè)資格：

工商管理碩士

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師

首批注冊(cè)精益生產(chǎn)師

工作經(jīng)歷：

富士康集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講師、旗下鴻準(zhǔn)精密模具5S活動(dòng)推動(dòng)小組組長(zhǎng)

摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司質(zhì)量工程師

豐田關(guān)系企業(yè)愛信精機(jī)汽車零部件有限公司生產(chǎn)主管、IE主管、KAIZAN主管、精益六西格瑪推動(dòng)主管

協(xié)大貿(mào)易常年精益生產(chǎn)、流程再造顧問；

曾服務(wù)過的企業(yè)有：

世界知名公司的在華企業(yè)有：

東海橡塑（嘉興）有限公司（世界500強(qiáng)） 凸版印刷（上海）有限公司（世界500強(qiáng)）

上海三菱電梯有限公司（電機(jī)子公司）（世界500強(qiáng)）、 法雷奧汽車（世界500強(qiáng)）

德爾福(蘇州)有限公司（世界500強(qiáng)）伊比伊隔熱材料（上海）有限公司（世界500強(qiáng)）

住友電工、 亞星-奔馳、 馬瑞利、格雷斯、寶美施、福太隆汽車電子等

上市股份有：上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司等

中國(guó)知名半導(dǎo)體企業(yè)：華虹NEC、宏力半導(dǎo)體、奇美電子

擅長(zhǎng)項(xiàng)目：

企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)；

制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃；

5S、KANBAN、KAIZEN、價(jià)值流分析與改進(jìn)；

全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）；

JIT、流動(dòng)制造、TPM；

庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、IE工程、 6SIGMA管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢

我要報(bào)名

在線報(bào)名：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)-蘇州(蘇州)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)

北京質(zhì)量管理培訓(xùn) 上海質(zhì)量管理培訓(xùn) 廣州質(zhì)量管理培訓(xùn) 深圳質(zhì)量管理培訓(xùn) 蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn) 合肥質(zhì)量管理培訓(xùn) 太原質(zhì)量管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春質(zhì)量管理培訓(xùn) 南昌質(zhì)量管理培訓(xùn)