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課程背景：

從人治到法治，從經驗到科學，首先是一次全體人員觀念上的一種錘煉和升華！

為什么小企業總是長不大？大企業活不長？

為什么管理層抽不出身，越發展越感覺力不從心？

為什么企業帝國大廈可以一夜之間倒塌？很多優秀企業曇花一現？

您是否也贊同這樣的觀點：企業在經歷了最初的高速發展期后，最關鍵的就是——解決企業由人治向法治的過渡以及如何進行規范化管理的問題！企業不能持續發展的根本原因之一就是忽視了最關鍵的：人和企業文化！那么，就請您和我們一起共同交流和探討，在企業管理中如何將管理經驗轉化為管理科學？如何探索出最適合自己企業的管理模式？使企業擁有有特色和持續的競爭力？！

培訓對象：

企業中高層管理者、企業各部門經理

課程大綱：

一、制度建設的由來和企業各階段管理分析和對策

1. 創業時的人治：民企為何富不過三代？

2. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？

3. 發展時的文治：現代管理階段

4. 各階段管理實務分析和對策

二、規范化管理的核心

1. 如何規范化管理？

2. 規范化管理的七個導向：目標、流程和細節……

3. 規范化管理的誤區：規范化理解成了單純的制度化

4. 規范化管理要解決的關鍵問題

三、企業制度設計的關鍵

1. 企業制度的關鍵：數字化！

2. 制度的精確、精練和務實

3. 企業制度不能發揮作用的六大因素

4. 企業制度最優先解決的是什么？

四、企業制度建設和執行力

1. 從海爾、匯豐、花旗中看制度建設和執行力！

2. 執行力的五大實務方法！

3. 個人與團隊為何缺乏執行力分析和對策？

4. 執行中的問題分析

五、企業制度建設的現實問題利弊分析

1. 制度能夠/需要解決企業所有的問題嗎？

2. 制度建設的缺陷和不足是什么？

3. 制度是針對什么人而設計的？

4. 制度還需什么來共同支撐企業系統？

六、企業可持續發展

1. 從跳水運動員看企業的發展

2. 從賣包子的看企業的可持續

3. 為什么長不大？為什么活不長？

七、如何實現可持續發展

1. 管理創新：管理創新的金律

2. 人才建設：以人為本、人才培養、人才發展

3. 核心業務：什么是戰？什么是略？

八、制度建設推動企業文化的形成

1. 企業文化的十大要素與四大類型

2. 企業文化的誤區

3. 用優秀的硬文化和軟文化打造企業核心競爭優勢

劉老師

著名領導力和制度文化管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業管理顧問和咨詢師；北京大學民營企業研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓中心講師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業總經理經歷，美國州立北阿拉巴馬大學MBA，北京大學光華管理學院EMBA系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。為多家企業協會、論壇、研討會、MBA高管班、大中型企業作過管理咨詢和管理培訓。劉田老師以“實用理論，實戰經驗，實務管理，實際效果”為核心的管理培訓和管理咨詢受到學員一致好評，被多家企業、企業家協會、研究院聘為管理顧問和培訓講師。劉田老師是國內最早研究和公開專題講授民營企業持續發展的講師之一，被評為是中國十大培訓師。

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