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課程介紹

很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設(shè)，依靠個(gè)人能力憑經(jīng)驗(yàn)管工程、管項(xiàng)目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進(jìn)步通道，如何提升其管理認(rèn)識和管理技能，拓寬管理視角并順利轉(zhuǎn)換角色，勝任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求。工程竣工最終交付的產(chǎn)品，其品質(zhì)管控不僅僅是建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，客戶對產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及部品材料設(shè)備的使用體驗(yàn)等，對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的品質(zhì)管控要求。

房地產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)管控工作必須覆蓋從項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部品材設(shè)選型采購、外包合作方招標(biāo)、施工過程管理、成品驗(yàn)收保護(hù)、直至交付及保修等全過程的品控管理。工程人員作為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的最后一棒，必須站在項(xiàng)目管理的高度，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的矛盾，整合甲方內(nèi)部及外部供方的協(xié)同管理，最終達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：工程現(xiàn)場管理與萬科的工程管理文化

1、如何理解“管理”二字

2、工程管理所涵蓋的內(nèi)容有哪些？（互動問題）

3、萬科企業(yè)文化中的工程師文化——五種性格

4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理有何區(qū)別?

5、萬科城市公司工程系統(tǒng)的運(yùn)營模式

6、作為專業(yè)的工程管理人員應(yīng)具備哪些本領(lǐng)

7、如何提升工程師的專業(yè)管理水平

第二部分：紅線外的房地產(chǎn)工程管理工作

1、項(xiàng)目開工需要具備什么樣的條件?

2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度

4、如何確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

5、我們需要什么樣的合作資源?總包、監(jiān)理等等

6、工程師在什么時(shí)候需要介入設(shè)計(jì)?

7、工程與成本、采購的聯(lián)動工作機(jī)制

8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

9、紅線外不利因素的排查與消除

10、項(xiàng)目外圍協(xié)調(diào)管理

第三部分：紅線內(nèi)的房地產(chǎn)工程管理工作

一、合作方管理

1、與合作單位的第一次親密接觸

2、合作方過程評估與管理

3、能力復(fù)制---對合作方的管理輸出

4、尊嚴(yán)，可以讓合作方更有效的工作

二、設(shè)計(jì)與交底管理

1、有圖施工----把好圖紙審查關(guān)

2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是為了更好的賺錢

3、二次深化設(shè)計(jì)是非常重要的

4、工程管理人員必須具備一定的設(shè)計(jì)能力

三、成本控制是企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要環(huán)節(jié)

1、什么是目標(biāo)成本?

2、現(xiàn)場成本管理的分工與協(xié)同

3、利用方案優(yōu)化來提升成本控制的空間

4、高效處理現(xiàn)場簽證

5、現(xiàn)場工程師必須比所有的合作方都熟悉每一個(gè)合同

四、現(xiàn)場進(jìn)度管理

1、三級計(jì)劃體系

2、如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃

3、執(zhí)行層面會遇到的困難，如何克服困難

4、合理工期與趕工措施

5、決戰(zhàn)示范區(qū)

6、如何實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目運(yùn)營?

五、質(zhì)量管理從材料進(jìn)場開始

1、材料選用

2、樣板封存

3、進(jìn)場驗(yàn)收

六、現(xiàn)場質(zhì)量管理的指引

1、樣板引路

2、隱蔽驗(yàn)收

3、工序驗(yàn)收與交接

4、實(shí)測實(shí)量

5、竣工驗(yàn)收

6、質(zhì)量通病防治

七、現(xiàn)場安全與文明施工管理

1、為什么要“安全第一”?

2、成品保護(hù)措施費(fèi)要寫進(jìn)合同

3、外部評估在現(xiàn)場安全管理中起到的重要作用

八、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2、如何提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？

3、危機(jī)公關(guān)是項(xiàng)目管理者必須具備的能力

九、內(nèi)部配合管理

1、攘外必先安內(nèi)

2、協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目交付階段

1、把握好驗(yàn)收的節(jié)奏

2、客戶對交付質(zhì)量的感知分析

3、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

4、分析決定交付率的因素

5、及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)

符老師

符老師，資深房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，萬科首批認(rèn)證的地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。北京萬科項(xiàng)目總、北京萬科第三代住宅產(chǎn)業(yè)化工程實(shí)施牽頭人。2002年進(jìn)入萬科開始從事工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對外關(guān)系。加入萬科后，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全周期管理運(yùn)營，歷任項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總。具有十八年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》、《項(xiàng)目總視角的工程管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)全周期工程精細(xì)化管理與萬科經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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