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課程介紹

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；

生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時；

計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更，庫房呆滯物料多；

物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；

緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。

通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。

課程收益

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；

（二）學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；

（三）學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；

（四）掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法；

（五）梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；

（六）梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。

參與對象

廠長、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計劃與銷售/采購/生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同，實現(xiàn)更快交付。

生產(chǎn)運營主管能更好地優(yōu)化訂單處理流程、進行計劃策略分析與排產(chǎn)原理路線圖的設(shè)計提供有力的工具方法。生產(chǎn)計劃、物料計劃人員掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的工具方法。

培訓(xùn)形式

系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實例、工具表格、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程大綱

一、生產(chǎn)計劃相關(guān)基本概念

PMC在供應(yīng)鏈中的作用

常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO

不同生產(chǎn)模式下計劃的難點

生產(chǎn)計劃的管理指標(biāo)有哪些？

生產(chǎn)計劃在降庫存方面的作用

PMC對交貨期的影響

計劃部門合理的組織架

ETO: 了解多批少量計劃的關(guān)鍵點

案例分享：

1. 某企業(yè)如何通過生產(chǎn)計劃的改善庫存成本降低5.3%

2. 某企業(yè)通過PMC組織架構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)部不再每天2次追欠件

二、生產(chǎn)計劃與預(yù)測

生產(chǎn)計劃與銷售訂單是如何銜接的

產(chǎn)品訂單的評審/各部門的工作節(jié)點和職責(zé)

如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性

了解一些預(yù)測的具體方法

中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義：長周期物料備庫的依據(jù)

MTO和ETO模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點、物料供貨模式的探討

樣品試制和小批量在生產(chǎn)計劃中的實施方法

制定產(chǎn)品計劃的策略

追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響

案例分享：

1. 某企業(yè)銷售運營會議的流程S&OP如何促進計劃協(xié)同

2. 某家電企業(yè)/軌道交通企業(yè)需求預(yù)測方法的實際應(yīng)用

三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃分析

主生產(chǎn)計劃的作用

主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法

物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理

物料計劃的具體邏輯和方法

為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

通過ERP實現(xiàn)主計劃，物料計劃的關(guān)鍵注意點

如何解決小批量生產(chǎn)中采購周期長的物料供應(yīng)

案例分享：

1. 某電纜企業(yè)生產(chǎn)主計劃模式，APS信息化成功案例借鑒

2. 某大型裝備企業(yè)，通過生產(chǎn)計劃的改善，加快研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化進程，減少變更縮短交期

四、產(chǎn)能規(guī)劃與車間排產(chǎn)計劃

確定訂單優(yōu)先級的具體方法

長期/短期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

練習(xí)：短期產(chǎn)能規(guī)劃

實現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件？

設(shè)備故障對計劃的影響

車間排產(chǎn)的具體邏輯

案例分析：拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用

集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單

加急訂單處置的具體方法

瓶頸管理

如何減少生產(chǎn)計劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？

討論:小批量生產(chǎn)中計劃的難點和應(yīng)對策略

研討案例：

1. 某大型裝備企業(yè)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)實操案例詳解（月計劃優(yōu)先級，長周期物料，關(guān)鍵自制件計劃，部裝/總裝計劃等之間的拉動關(guān)系）

現(xiàn)場案例：

1. 如何通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高瓶頸工序產(chǎn)能的方法

2. 如何通過設(shè)備故障分析，減少對生產(chǎn)計劃影響的方法

五、生產(chǎn)進度控制

生產(chǎn)進度控制的基本原則

如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進度異常

小批量生產(chǎn)異常的原因分析

如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響

看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器，信息溝通的有效方式

生產(chǎn)報表的方式控制生產(chǎn)進度

總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門

現(xiàn)場案例：

1. 某企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度站臺會議

2. 如何利用微信群，快速傳遞生產(chǎn)計劃信息，提升效率

六、物料分析與庫存控制

庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法

ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題

不同物料庫存的管控方式 ：戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、普通物料、杠桿物料

庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點/訂購量/存量基準(zhǔn)

物料計劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息

交貨批量的分析

購買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max

安全庫存的設(shè)定方法

做好物料的跟催和監(jiān)控，庫存狀態(tài)的監(jiān)控

變化管理（訂單、設(shè)計、工藝、質(zhì)量等不良）

原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制

倉庫的日常出入庫業(yè)務(wù)對庫存的影響

呆滯庫存的處置方法

供應(yīng)商的交貨方式對庫存的影響：JIT/VMI/MILKRUNNING等

案例分享：

1. 某企業(yè)長周期物料的采購改善

2. 某企業(yè)物料安全庫存設(shè)計的方法

3. 某汽車企業(yè)各種變更引起呆滯庫存的管控措施

4. 某農(nóng)藥裝備企業(yè)總裝生產(chǎn)欠料情況的原因分析及改善方法

七、課程總結(jié)與答疑

柯老師

優(yōu)鏈學(xué)堂資深講師

高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認證及培訓(xùn)講師

15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗

【講師經(jīng)驗】

柯楊老師曾就職于大型機械裝備、精密模具、汽車 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗。熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解；精通ERP，擅長需求管理，生產(chǎn)計劃，物料計劃，采購管理，倉儲管理，庫存控制，精益生產(chǎn)等模塊的管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推培訓(xùn)和咨詢實施運作經(jīng)驗。

結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

【授課風(fēng)格】

1. 針對學(xué)員實際背景，行業(yè)特點和興趣授課

2. 能將自身的實際操作及管理經(jīng)驗結(jié)合項目的需求，深入淺出地將知識有效傳授

3. 講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要

4. 講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

5. 鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程

6. 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

服務(wù)企業(yè)（部分）

機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、海信集團、凌云集團、西門子信號、中集來福士鉆井平臺、蘇泊爾等；

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、通威集團等；

化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等；

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、沈陽寶馬發(fā)動機、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等；

其他制造：京東方、湄公河集團、?？低暋⑺拇煽萍?、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、顧家家居、雙虎家私、全友家具等。

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