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課程介紹

產業園區成功的寥寥無幾，失敗案例比比皆是，原因往往歸結為招商不力。事實上，對于企業而言，招商是政府以經濟要素和政策購買項目的一種行為，自然積聚的形成則是產業生態鏈條的一種主動行為——如中關村、光谷等——是由于環境中技術、人力、資本等要素先天積聚而形成的產業吸引力，并非主動招商形成；與此同時，在目前新型城鎮化和一體化的背景之下，的城市發展模式已經在中央主導下產生了根本性逆轉，仍采用傳統手段進行園區開發則面臨市場和政策的雙重夾擊。

培訓對象

適合產業地產公司或產業園區項目的高管及中層經營管理人員；政府產業規劃管理人員、招商部門人員。

課程收益

本課程旨在讓產業園區有關的地產相關人士了解產業園區發展的宏觀經濟背景和產業發展趨勢，理解產業園區開發運營的思維模式，掌握園區的招商管理，摸清客戶需求，提升園區的多樣化產品與多元化服務，了解科技園區與創業園區的區別等內容。

培訓大綱

第一部分：去房地產思維，房地產公司距離市場有多遠

1、房產與投資載體混合造成的價值混亂

2、當產業與房產碰撞

案例解析：養老地產

3、房產建造者與土地價值

4、園區結構、功能需求、公共產品和私人產品的差異

第二部分：結構調整帶來新的資源配置，政府和領先者在做什么

1、產業禁止名錄的作用

2、產業外溢帶來的整體開發模式

案例解析：華夏幸福某項目整體開發協議

3、供給側結構性改革的驅動力

案例解析：河北省及全國開發區改革

4、精明增長模式的廣泛應用

第三部分：城市群與土地供給，供給側的力量

1、長三角城市群規劃

2、園區新型態：小鎮

案例解析：基金小鎮和智造小鎮

3、新型態的供給側驅動力：浙江政策

案例解析：成渝城市群與成都產業園區

第四部分：產業規劃和城市功能的有機融合

1、產業規劃

2、城市功能、土地開發與產業發展三大能力：案例解析：

3、系統能力的確定性滿足

產業規劃案例：

產城人到人產城：華僑城某產業功能區

創新驅動：融創某科創新區

第五部分：小結：園區的系統創新和系統能力

張老師

張老師：房地產戰略定位專家；國家環境產業園項目組組長；易信城市產業研究院董事長；房企總裁戰略顧問，實戰派培訓師；清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授；畢業于華中科技大學，北京大學經濟地理專業研修；曾任春光集團、新華集團、澳美基業、中盈集團等大型房地產集團總裁；搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。

實操多個區域性開發和新市鎮開發項目。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發項目總建筑面積達500余萬平方米，以實踐項目為載體，統籌研發、實踐和運營管控，涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。

講授過數十場專業領域企業內訓及公開課，包括：中新生態城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發與金融領袖班等知名企業、教育機構顧問及特聘講師。

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