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課程介紹

哈佛商學院曾做過調查，發現在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標。

——《好戰略，壞戰略》的作者理查德•魯梅爾特

戰略無法真正落地的根本原因就是傳統的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰，大家都從自己的利益出發，無法做到統一協調，無法知道自己的戰略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰略目標分解解決的就是統一行動，協調運作的問題！

課程收益

了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性

掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解

熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程

掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧

掌握部門級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經營計劃制定的技巧

課程對象

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。

課程大綱

一、課程導入：

1、神七飛天的技術突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

二、為什么“目標本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？

2、好目標的三大要素

3、好目標的三大特征

4、組織目標的四項內容

三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！

1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？

[情景案例3-1]

2、目標管理的四大難題

3、目標管理的三大假設困局

4、重新認識目標管理的三大核心理念

四、從戰略到目標

1、到底什么是戰略？

2、戰略與戰略目標分解

3、戰略目標分解的四個內容

4、用戰略地圖進行戰略目標分解

[情景案例3-1]

5、用路徑系統圖進行戰略目標分解

五、從目標到年度經營計劃

1、計劃與年度經營計劃管理

2、年度經營計劃管理的四大偏差

3、年度經營計劃管理的四大要素

4、年度經營計劃管理的基本原理

[游戲案例4-1]

5、高效計劃管理的272體系

6、年度經營計劃制定的四會五步法

六、公司級年度經營計劃制定

1、公司級年度經營計劃的八項內容

2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”

3、公司級年度經營計劃制定的基本方法

七、部門級年度經營計劃制定

1、部門級年度經營計劃的七項內容

2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯

3、部門級年度經營計劃制定的基本方法

八、從計劃到評估

1、重新認識績效和績效評估

2、從績效評估到績效管理

3、如何提取員工關鍵業績指標？

4、如何選擇合適的績效評估工具？

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

劉老師

劉老師

資深管理咨詢專家 資深培訓師

2018中國管理咨詢與培訓年度人物

專注戰略執行二十年

戰略執行6+3理論體系的創立者

企業文化落地“鉆石模型”創立者

管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者

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