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培訓對象：

各級管理干部、儲備干部

培訓目標：

?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力

?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變

?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力

?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率

?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊

?建立高效團隊，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源

?掌握有效提升自身領導力的技能和方法

?通過沙盤演練提升管理者的大局觀、決策能力及運營水平

課程內容：

第一單元：如果重來一次？

1.各公司經營業績評比

2.成功或失敗的原因是什么？

3.重來一次會做哪些改善？

4.各公司研討：從市場情況的角度看運營

5.各公司研討：從戰略目標的角度看運營

6.各公司研討：從競爭過程的角度看運營

7.各公司研討：從財務結果的角度看運營

8.各公司研討：從協同結果的角度看運營

第二單元：企業經營的本質

1.企業經營的本質

?利潤與銷售、成本的關系

?增加利潤的關鍵因素

2.影響利潤的因素

?成本控制需要考慮的因素

?擴大銷售需要考慮的因素

3.腦力激蕩：如何增加企業利潤

第三單元：什么是戰略？

1.領先者戰略

2.跟隨者戰略

3.差異化戰略

4.一體化戰略

5.小組討論:影響戰略選擇的因素有哪些？

第四單元：戰略落地的六個降落傘

1.目標分解

?目標分解的原則

?目標分解的空間與時間分解法

2.戰術制定

?策略選擇與目標實現

?產品壽命周期與營銷策略選擇

?4C與4P營銷

3.推進計劃

?計劃的核心五要素

4.資源預算

5.過程管控

?方向管控

?標準管控

?費用管控

?績效管控

?執行管控

6.協同配合

?“功夫在詩外”的啟示

?組織和崗位是支撐戰略實現的保證

?職能的分工與協作

?縱向決定專業，橫向決定高度

第五單元：基于戰略的人力資源管理

1.基于戰略的人力資源管理核心

2.價值創造

?價值評價

?價值分配

3.現代企業人力資源管理的四大機制

?牽引機制

?激勵機制

?約束機制

?競爭與淘汰機制

4.人員管理的三大變革

第六單元：課程回顧與答疑

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