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課程介紹

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨備品備件采購周期長、部分強(qiáng)勢供應(yīng)商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計劃不準(zhǔn)確，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致客戶或維修部門抱怨；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對隨機(jī)件及呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；備品備件的特殊性，倉管識貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。

培訓(xùn)對象

制造業(yè)有關(guān)設(shè)備維護(hù)管理、備品備件計劃、備件采購、倉儲管理等部門經(jīng)理、維修工程師、倉管員及相關(guān)人士

課程收益

? 了解備品備件供應(yīng)鏈管理的特性

? 掌握備品備件的計劃與預(yù)測方法

? 掌握備品備件的庫存管理方法

? 學(xué)習(xí)備品備件的成本降低方法

? 學(xué)習(xí)如何建立備品備件管理系統(tǒng)

課程大綱

第一部分 備件管理概論

1. 備件管理的目的

2. 備件計劃請購、庫存與消耗面臨的問題

3. 備品備件管理的特殊性

4. 備品備件供應(yīng)鏈的目的、需求和特性

5. 備件管理模式選擇

6. 備件管理的內(nèi)容

7. 備件的分類

8. 備件的編碼

第二部分 備品備件需求預(yù)測與分析

1. 備件庫存的基本構(gòu)成

2. 需求量預(yù)測與安全庫存量

3. 需求量預(yù)測的方法

4. 利用誤差處理的方法分析和過濾預(yù)測數(shù)據(jù)

第三部分 備品備件的庫存計劃

1. 備件的技術(shù)管理

2. 備件的消耗定額確定方法

3. 設(shè)備基礎(chǔ)信息管理（BOM）

4. 設(shè)備維修與巡檢記錄

5. 備件的備庫定額制定原則

6. 備品儲備定額計算和庫存模型的建立

7. 總庫與二級庫設(shè)置原則及庫存資源共享

8. 集中庫存聯(lián)儲模式

9. 第三方集中庫存聯(lián)儲模式

第四部分 從備件的 ABC 管理到 3A 管理

1. ABC 分類管理法由來

2. ABC 分類法的管理準(zhǔn)則

3. ABC 分類法的幾個問題

4. 企業(yè)應(yīng)用案例分析

5. 3A 管理模型的思路

6. 3A 的分類方法

7. 3A 管理與傳統(tǒng) ABC 分類的對比

第五部分 備品備件的計劃與采購

1. 備件計劃的管理流程和部門職責(zé)

2. 備件請購委托單

3. 備件計劃的編制和調(diào)整

4. 供應(yīng)商的分類

5. 備品價值成本分析

6. 采購訂單管理

7. 備件的制造與回收修復(fù)

第六部分 備品備件倉儲管理WMS

1. 備品備件的儲備形式和倉庫設(shè)立

2. 倉庫的出入庫作業(yè)

3. 備品備件的在庫保管：包裝、保質(zhì)期、FIFO 等

4. 備品備件的盤點

5. 呆滯物料的預(yù)防和處理方法

6. 備品備件的信息化

第七部分課程總結(jié)；行動計劃

王老師

專業(yè)背景

華東理工特邀實戰(zhàn)型講師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實踐經(jīng)驗，10 年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗。曾就職于：大宇汽車 DEAWOO，龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER，瑞典 HADEX貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修 JIT 精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)派講師，精通 ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用；針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

專長領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入；5S 目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善；TPM；班組長管理；供應(yīng)鏈管理；柔性生產(chǎn)計劃與排程；采購、供應(yīng)商管理；庫存與倉庫管理

服務(wù)企業(yè)

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團(tuán)、北汽新能源、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子

西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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