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培訓收益

財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！

2008年6月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布，標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。

面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求，致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能

本課程針對的是對財務有基礎知識的企業中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發現問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

培訓收益

了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯

財務報告的總體結構和分析手段；

學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；

促成企業對內控和風險的全面認識

從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節

強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值

促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業控制的重點

培訓對象

企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人

培訓提綱

財務分析部分

一：財務分析框架和邏輯結構

1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么

2.財務分析的八項基本原理

3.財務分析的角度

二：指標的分析和延伸

1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用

2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用

3.財務困境以及指標的表現

4.獲利能力的核心內容

三. 資金分析和管理

1．現金分析

2. 企業經營活動對現金流的要求

3. 現金流與財務彈性的關系---各類指標分析

4. 現金流與盈利質量的關系

5. 最佳現金持有量的研究和應用

存貨模式

最佳現金持有量模式

資金成本模式

四．杜邦財務分析法

1. 杜邦財務分析法的基礎內容

2. 杜邦財務分析法的案例分析

內部風險控制部分

一．內控內控、風險管理的基本構成

1. 風險的概念

2. 風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架

3. 中國內控的法律法規

4. 內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督

二．內控設計、內控手冊和內控實施

1. 內控設計的主要工作

2. 體系建設的邏輯

3. 內控手冊的編制和主要內容

4. 風險影響分析的方法

5. 內控的流程設計和工作目標

三． 財務風險應對策略和具體案例

1. 財務風險控制的7大策略

2. 資金內控控制的思路和措施

3. 資金成本風險控制和管理的思路

4. 應收賬款風險控制和管理

5. 存貨風險控制和管理

四． 內部控制的配套指引

1. 內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷

2. 內部控制的審計方法

3. 內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內控的控制報告

楊老師

楊凌彬 老師

畢業于四川大學、香港大學

澳大利亞DEAKIN university；

會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA；

法國KEDGE商學院管理學博士

英國BOLTON商學院客座教授

【職業背景】

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師在其24年的企業經營和管理、培訓以及咨詢工作中，從基礎財務開始做起，一步步走向企業財務戰略角色，成為財務實踐和戰略相結合的實戰派專家。在其職業生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理，逐漸形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。

【授課風格】

?對實際運作有透徹的理解

?口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。

?課程獨特的設計，偏重于課程演練與對話的設計，使得整個課程豐滿而又富有實戰，同時積極有效引導學員們的思考，短短十幾小時的培訓充滿了哲思

?大量案例分析以及對實時財經分析等精彩內容的分享上，又給學員提供了建立經營和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰。

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