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培訓收益：

“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰場，全面預算管理就是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業明確規劃出未來經營的道路。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓對象：

企業預算管理人員、財務經理、財務主管等

課程大綱：

模塊一：預算管理可以促進戰略目標的實現

1、預算是這樣產生的

2、預算控制系統的三個層次

3、支持預算管理的三大體系

4、我國預算管理的現狀

模塊二：實施全面預算的全過程管理

1、預算編制的前提

2、全員參與的預算編制體系

3、預算編制的全流程

4、預算管理的十大高難問題與解答

模塊三：全面預算管理的全過程案例

1、 建立信息系統與整理整頓

2、 降成本、降費用、降人力

3、 研究與制定企業戰略

4、 組織編制年度預算

5、 預算審批和簽署目標責任狀

模塊四：預算的有效執行

1、 預算執行的跟蹤分析——費用控制

2、 預算管理中的風險控制

3、 風險識別機制

4、 風險評估方式

5、 風險應對框架

第五講：預算的反饋與改進

1、 對預算執行的分析與調查

2、 如何建立有效的預算跟蹤體系

3、 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

4、 預算差異分析與責任回歸

5、 改進預算

6、 超越預算

徐老師

工商管理碩士、高級會計師、注冊稅務師；徐老師曾在香港上市企業、民營集團化企業先后任職財務負責人和財務總監等，目前擔任首席財務顧問和金牌講師，在數十家民營企業擔任財務顧問、財務董事等職。

徐老師具有17年大中型企業（上市公司）財務管理實戰經歷和深厚的研究積累，是國內資深的財務應用專家，專注中國企業管理模式與管理者思維方式的探索與研究，在民企財務贏利模式、財務管控系統、稅務風險防范、企業內部控制等方面積累了豐富經驗與大量的成功案例。

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