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課程介紹:

隨著2024年9月13日《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》與《國務(wù)院關(guān)于漸進式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺，延遲退休引發(fā)了巨大熱議。在政策的落地實施中，勢必會對企業(yè)原有的退休相關(guān)制度體系、管理流程、管理措施帶來新的影響，也會帶來新的用工爭議與風險。

為高效應(yīng)對政策變化，企業(yè)需要重點關(guān)注以下三方面:1.準確理解政策變化、及時盤點對企業(yè)的影響情況、有意識的提前設(shè)計規(guī)劃把握好退休延遲政策的過渡期;2.對原有退休相關(guān)制度體系、流程、文本、管理措施與路徑進行調(diào)整與優(yōu)化升級;3.盤點社保情況、關(guān)注社保風險，減少與避免相關(guān)爭議。

此次課程在明確政策變化、理解政策適用的同時，更聚焦對企業(yè)的影響，力爭讓學員可以系統(tǒng)性掌握因應(yīng)舉措、提升管理效能。因此！我單位特舉辦延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實操策略及案例分析專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學習。現(xiàn)將具體事項通知如下：

課程大綱

第一講：延遲退休政策解讀

一、政策背景與意義

1、為什么要實施延遲法定退休年齡改革?

2、延遲法定退休年齡改革目標是什么?

3、延遲法定退休年齡改革的主要特點是什么?

4、延遲法定退休年齡改革怎么實現(xiàn)小步調(diào)整?

5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實施?

6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)分類推進?

7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧?

二、延遲退休具體方案及實施

1.男職工的法定退休年齡怎樣調(diào)整?

2.女職工的法定退休年齡怎樣調(diào)整?

3.彈性延遲退休是怎么規(guī)定的?

4.職工按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費年限是怎么調(diào)整的?

5.2025年1月1日至2029年12月31日期間按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費年限是多少?

6.2030年及以后按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費年限是多少?

7.延遲法定退休年齡與養(yǎng)老保險待遇有什么關(guān)系?

三、勞動力市場適應(yīng)與變化

1.勞動力市場現(xiàn)狀分析

2.延遲法定退休年齡改革對促進青年就業(yè)有什么支持政策?

3.延遲法定退休年齡改革對未達到法定退休年齡的大齡勞動者就業(yè)有什么支持政策?

4.企業(yè)用人需求變化趨勢

四、社會保障制度改革與完善

1.社會保障制度改革背景及方向

2.延遲法定退休年齡改革對超過法定退休年齡的勞動者權(quán)益保障有什么支持政策?

3.延遲法定退休年齡改革對靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障有什么支持政策?

4.延遲法定退休年齡改革對大齡失業(yè)人員有什么支持政策?

5.當前社會保障事業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

6.社會保障體系可持續(xù)性探討

7.高質(zhì)量發(fā)展與社會保障的關(guān)系

五、《決定》實施后提前退休、延遲退休對企業(yè)用工的影響

1.職工決定提前退休，最多提前3年且提前后的退休年齡不會低于原法定標準；

2.職工決定按《辦法》實施后的法定退休年齡退休（“新法定退休年齡”）；

3.用人單位與職工協(xié)商一致，決定進一步延遲退休年齡，最長可在新法定退休年齡后再延長3年。

4.新規(guī)對企業(yè)人力資源管理的影響

1、招聘和錄用階段

2、日常管理階段

3、退出階段

往前彈性的條件

往后彈性則

5.延遲退休，HR們要做些什么？

6.延遲退休新規(guī)管理應(yīng)對與策略優(yōu)化

第二講：《社會保險法》下的職工基本養(yǎng)老保險企業(yè)因應(yīng)技巧

一、《社會保險法》的新變化

1、符合哪些條件的個人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？

2、我國關(guān)于職工退休年齡是如何規(guī)定的？

3、企業(yè)“女干部”和“女工人”退休年齡如何認定？

4、職工符合哪些條件才能辦理“病退”？

5、辦理職工特殊工種提前退休時應(yīng)注意哪些問題？

二、社保轉(zhuǎn)移

1.省內(nèi)轉(zhuǎn)移

2.省外轉(zhuǎn)移

3.養(yǎng)老保險跨省、跨地區(qū)、跨制度轉(zhuǎn)移接續(xù)

三、參保人歷史信息審核（視同繳費核定）

1.相關(guān)規(guī)定

2.受理條件

3.如何辦理社保費核定

四、用工思維的革命——多元化用工

1.靈活就業(yè)人員如何繳納基本養(yǎng)老保險費？

2.流動就業(yè)的參保人員達到待遇領(lǐng)取條件時，在哪里領(lǐng)取待遇？

3.基本養(yǎng)老保險個人帳戶可否提前支取？

五、如何為職工辦理退休？

1.企業(yè)辦理退休手續(xù)時，應(yīng)當怎樣避免法律風險？

2.其他常見的員工退休疑難問題

3.職工檔案丟失用人單位應(yīng)承擔哪些法律責任？

4.檔案被弄丟無法辦退休領(lǐng)養(yǎng)老金怎么辦？

5.職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？

6.如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛？

7.個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？

8.參加基本養(yǎng)老保險的職工因病或非因工死亡、傷殘的，其遺屬或本人可以享受哪些待遇？

六、社保法律責任與社保糾紛處理

1.社保不規(guī)范的風險及法律責任

2.未按實際工資數(shù)額繳費算不算“未依法為勞動者繳納社會保險費”？

3.勞動者與用人單位約定的“社保折現(xiàn)”有效嗎？

4.員工承諾不交社保后反悔，能要經(jīng)濟補償金嗎？

5.企業(yè)補繳社會保險費有追訴時效嗎？

6.企業(yè)補繳社會保險費受2年查處時效限制嗎？

第三講：靈活的用工方式應(yīng)對

專題一：新法下：勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對

1.《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行隊形》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2.“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？

3.勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

4.同工同酬待遇引發(fā)的矛盾

5.企業(yè)、派遣公司與派遣員工的關(guān)系

6.哪些企業(yè)需要勞務(wù)派遣服務(wù)？

7.不同階段企業(yè)可選擇哪些勞務(wù)派遣服務(wù)？

8.勞務(wù)派遣的6種常見形式

9.企業(yè)需要找什么樣勞務(wù)派遣公司？

10.不是所有崗位都可以勞務(wù)派遣

11.“同工同酬”的三個層次

12.勞務(wù)派遣不適用無固定期限勞動合同嗎？

13.用工單位為什么要承擔連帶賠償責任？

14.勞務(wù)派遣用工實踐與風控

15.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？

專題二：業(yè)務(wù)外包競爭優(yōu)勢運用

1.勞務(wù)派遣用工存在的問題

2.勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的運用

3.外包的發(fā)展及適用范圍

4.什么是業(yè)務(wù)外包

5.業(yè)務(wù)外包的主要種類

6.企業(yè)為什么要實施業(yè)務(wù)外包？

7.業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略意義

8.選擇合適的外包對象和范圍

9.如何對業(yè)務(wù)外包實施有效地管控？

10.建立有效的業(yè)務(wù)外包管理機制

11.業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點

12.企業(yè)如何控制好業(yè)務(wù)外包的風險

13.何為“勞務(wù)外包”？

14.勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎？

15.勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的其他區(qū)別

16.“假外包、真派遣”案例司法實踐

17.企業(yè)進行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項

18.如何篩選承包方，需考察哪些細節(jié)要點？

19.外包合同中降低成本的戰(zhàn)略性技巧

20.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動爭議？

專題三：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理

1、什么是人力資源外包

2、人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢探析

3、人力資源外包的戰(zhàn)略價值

4、業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別

5、財稅47文中提及的人力資源外包

6、經(jīng)濟“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨自“花”開

（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包

（2）“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了！

7、人力資源外包服務(wù)進入整合時代

8、人力資源外包的主要工作

9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢分析

10、人力資源服務(wù)行業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向

11、人力資源管理活動適合外包或部分外包

12、企業(yè)對人力資源外包服務(wù)的終極需求

13、體現(xiàn)“服務(wù)”價值，強調(diào)服務(wù)落地

14、促進人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同

梁老師

梁偉權(quán)導(dǎo)師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲·共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；近年來提出在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

梁偉權(quán)導(dǎo)師培訓(xùn)風格與特色

梁偉權(quán)導(dǎo)師受邀于全國各地的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作進行巡講課程，受益企業(yè)達20000多家。擅長真實案例教學，將枯燥的法律政策法規(guī)溶入實際企業(yè)管理當中，不斷為學員解決企業(yè)實際管理問題，還曾處理各類勞動糾紛案件多達1000余件。擅長真實案例教學，以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學易用；啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學習的主動性。

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