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培訓背景：

在目前大數(shù)據(jù)，云計算風起云涌的時代，內部審計如何跟上時代的潮流，做出轉型的動作，向智能內審轉型。

國內銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內審的實踐，內審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！

• 如何系統(tǒng)有效的實施內部審計的轉型？

• 如何借內審轉型之際更好的提升內審價值？

• 如何應用最新工具和知識為內部審計服務？

• ……

以上問題，該課程都會給您滿意的答案。通過兩天學習，學員將對大數(shù)據(jù)審計的通用、專用方法了如指掌，進一步提升審計水平，更好地開展內審工作，提升內審價值。

培訓對象：

• 企業(yè)內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人

• 從事內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工

• 其他對內部審計感興趣的有識之士

課程收益

掌握大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈的特點；

掌握智能內審轉型的模式；

掌握邁向智能內審需要的基礎知識和工具方法；

掌握智能審計運用的實操經(jīng)驗、分析方法和思路；

通過系統(tǒng)學習智能內部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

培訓內容：

第一模塊：擁抱智能內審

• 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介

• 大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內部審計的影響

思維方面

作業(yè)方法方面

其他方面

• 內審的轉型

思想轉型

組織轉型

運作轉型

風險管理轉型

【案例】某五百強企業(yè)智能審計模式

• 內部審計六級躍

• 智能審計平臺搭建的好處

節(jié)約費用

提高效率

提升價值

第二模塊：邁向智能內審

• 智能內審的發(fā)展總方向：歷史維度與未來維度

• 務實四步

現(xiàn)場+SQL

RPA+KRI

建模+機器學習

審計系統(tǒng)

• 審計人員需要掌握基礎知識

數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)分類

? “四庫全書”內容構建：經(jīng)驗庫、知識庫、標準庫、數(shù)據(jù)庫

? 數(shù)據(jù)倉庫建立：內部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的收集及清洗

? 【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

機器學習：分類、回歸、聚類、降維、深度學習

常用算法

? 決策樹

? 邏輯回歸

? KNN

? 神經(jīng)網(wǎng)絡

KRI+RPA實施

? 風險預警指標

? 【案例分析】存貨風險預警指標設立分析

? RPA的應用

? 【案例分析】某知名企業(yè)RPA應用實例分析

• 建模思路與智能分析方法

風險與數(shù)據(jù)轉換

【案例分析】某循環(huán)風險數(shù)據(jù)轉換案例

建模思路

? 環(huán)境

? 五步一循環(huán)

智能分析方法

? 聚類

? 預測

? 閾值

? 孤立點

? 關聯(lián)分析

? 【案例分析】智能建模及分析實戰(zhàn)案例演示

• 實現(xiàn)工具及系統(tǒng)

SQL

PYTHON

其他

【實戰(zhàn)演練】審計模型輸出應用

智能審計平臺搭建

? 與戰(zhàn)略對接

? 與企業(yè)信息化體系融合

? 實現(xiàn)“三互”

? 【案例分析】某央企智能審計平臺搭建

第三模塊：實操智能內審

• SQL,PYTHON環(huán)境安裝

• SQL分析實現(xiàn)

語句簡介

【實例練習】關聯(lián)數(shù)據(jù)分析

• PYTHON分析實現(xiàn)

語句簡介

【實例練習】爬蟲實現(xiàn)

【實例練習】聚類分析

第四模塊：智能內審實戰(zhàn)應用

• 采購智能內審

針對供應商、價格、采購計劃、到貨及付款等事項的智能審計

【案例分析】采購舞弊案例分析

• 銷售智能內審

針對價格、銷售費用、經(jīng)銷、廣告等事項的智能審計

【案例分析】銷售舞弊案例分析

• 對智能內審的未來展望

邱老師

國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師 （CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。曾在香港匯達家具集團、廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、伊利集團、九牧集團等多家知名企業(yè)擔任重要職位。

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，是國內極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內控與風險管理的高端老師。長期從事審計監(jiān)察管理，在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領導能力。

并且從事內控與風險管理，參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。

曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風險管

理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢項目。

鉆研審計內控風險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。在講課中列舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結合開展工作，并給予對應指導。

邱老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務水平。授課思路清晰，風格鮮明，深受廣大企業(yè)的贊譽。

【曾經(jīng)接受過邱老師培訓咨詢過的部分公司】

東風本田、中興通訊、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、伊利集團、黑龍江中國移動、廣東中國移動、山東中國電信、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車、海馬轎車集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛(wèi)股份集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業(yè)集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設集團、深圳市共進電子股份集團、愛米士電子（深圳）有限公司、廣華控股集團、廣東泛任達機電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、愛信精機集團、欣旺達電子股份集團、方太廚具集團、珠海納思達集團等。

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