EPC總承包項目管理實戰與能力提升
【課程編號】:NX45670
EPC總承包項目管理實戰與能力提升
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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背景說明:
隨著工程建設行業的快速發展,EPC(設計Engineering-采購Procurement-施工Construction)總承包模式因其高效、責任明確、風險可控等優勢,逐漸成為大型工程項目的首選模式。然而,EPC項目涉及環節多、管理復雜,對項目管理團隊的綜合能力提出了更高要求,其中固定總價、風險集中和業主參與度低等特點也可能成為潛在風險,為幫助企業提升EPC項目管理水平,培養高素質的項目管理人才,特舉辦此次培訓。
培訓目標:
1.掌握EPC總承包項目的核心管理流程與關鍵控制點。
2.提升項目管理人員在計劃、成本、質量、風險等方面的綜合管理能力。
3.學習國際先進EPC項目管理經驗,提升項目執行效率與效益,
4.通過案例分析與實戰演練,增強解決實際問題的能力。
培訓對象:
1.工程總承包企業項目經理、項目管理人員。
2.設計、采購、施工等相關部門負責人及骨干人員。
3.工程建設企業高層管理人員及項目決策者.
4.對EPC總承包模式感興趣的其他從業人員
(一二級建造師等相關備考學員)。
課程大綱:
課件一:EPC總承包模式概述
1.EPC模式的特點與優勢
2.EPC項目的合同結構與風險分配
3.EPC項目的生命周期與管理要點
課件二:項自計劃與進度管理
1.項目計劃的編制與優化
2.關鍵路徑法與進度控制
3.進度延誤的預防與應對措施
課件三:EPC項目合同、成本與預算管理
1.項目合同管理
2.成本估算與預算編制
3.成本控制與變更管理(現場施工簽證的控制)
4.項目結算與審計
課件四:EPC項目安全管理(重點:現場施工安全管理)
1.安全管理體系的建立與實施
2.設計、采購、施工各階段的安全控制
3.不同性質的安全問題處置
課件四:EPC項目質量管理
1.質量管理體系的建立與實施
2.設計、采購、施工各階段的質量控制
3.質量問題的處理與改進
課件五:EPC項目風險管理
1.風險識別與評估(總承包單位角度)
2.風險應對策略與措施
3.合同風險與索賠管理
課件六:EPC項目溝通與協調管理(資料信息管理)
1.項目各方的溝通機制
2.沖突管理與問題解決
3.項目團隊建設與領導力提升
課件七:EPC項目案例分析與實戰演練
1.國內外典型EPC項目案例分析
2.項目管理工具與軟件的應用
3.實戰演練:通過實際項目案例,深入剖析EPC項目管理的成功經驗與教訓。學員討論交流,分享項目管理中的實際問題與解決方案。
喻老師
講師簡介:
喻宏劍老師
新能源與環保領域實戰專家
35年工程項目管理實戰經歷
注冊一級建造師(機電)
電氣工程師
建筑節能工程師(高級)
曾任:中國節能六合天融環保科技有限公司 丨 項目經理
曾任:寶武集團武漢華德環保工程技術有限公司 丨 工程部長
曾任:浙大網新機電工程有限公司 丨 項目經理
曾任:杭州益趣科技有限公司 丨 項目中心總監
曾任: 湖北赤壁蒲紡電廠 丨 車間主任
曾任:武漢凱迪電力環保有限公司 丨 項目經理
曾任:鄭州中機新能源開發有限公司 丨 項目經理
擅長領域:
EPC項目模式的統籌及核心、建設工程項目管理、項目管理中安全質量進度費用和信息等要素的控制和平衡、項目現場施工管理及分包管理、建設工程法律法規、建設工程項目費控及成本管理、工程項目全壽命周期各階段的控制要點、環保總承包工程項目管理。
實戰經驗:
武漢華德環保工程技術有限公司等大型上市公司和央企,歷任項目經理、工程部長和項目中心總監等崗位,先后作為項目負責人負責國電民權電廠2*600MW濕法脫硫EPC項目經理、國投曲靖電廠4*300MW脫硫BOT(特許經營)項目經理,天山電力瑪納斯電廠6*100MW干法脫硫項目經理、山西天脊五陽干法脫硫脫硝項目經理、黑龍江建龍西林鋼鐵140萬噸/年焦化工程廢水處理+中水回用項目經理。
除以上環保工程行業, 期間還作為公司領導和注冊一級建造師兼任中廣核大安市兩家子100MW風電、玉門、阿克塞光熱發電等新能源項目及電力工程和化工等項目顧問,積累了豐富的項目管理實戰經驗和系統的理論體系。
授課風格:
實戰經驗和理論體系相結合
典型案例分析及對工程項目的解析
實用性和可操作性,通俗易懂
主講課程:
《EPC項目管理框架模式和特點》《項目現場施工管理及分包管理》
《建設工程項目管理》《項目信息管理》
《項目管理中安全質量進度成本等核心要素的把控和平衡》
《項目合同及商務管理》《項目前期的招投標和市場工作》
《項目全壽命周期各階段的分析和工作要點》
《項目部的組建籌備》《項目核算及績效考核》
《項目風險控制》《環保總承包工程項目管理》
《新能源總承包工程項目管理》
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