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【課程背景】

市場競爭日趨激烈，以用戶為導向，領先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產品，同時要具備一流的產品質量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進產品平臺和CBB建設與管理，通過對產品平臺和共用基礎模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標準模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎，所以產品平臺與CBB的建設是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產品平臺和CBB建設也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當下存在的主要問題：

如何實現(xiàn)基于產品平臺去開發(fā)產品？

如何規(guī)劃產品平臺？

如何進行技術規(guī)劃？

如何進行CBB（公共共享模塊）設計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產品開發(fā)？

……

本課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，側重講解了如何構建產品平臺與CBB，如何有效應用管理平臺與CBB，結合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產品開發(fā)的管理模式；

分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；

深刻理解產品平臺與CBB應用對企業(yè)的重要意義；

深刻理解產品平臺、CBB（公用模塊）、技術要素、、技術規(guī)劃、技術預研、技術開發(fā)等概念，以及其關系；

系統(tǒng)掌握產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法

系統(tǒng)掌握技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃的過程與方法；

系統(tǒng)掌握技術開發(fā)管理的過程與方法；

系統(tǒng)掌握組件設計與管理的過程、工具與方法；

系統(tǒng)掌握CBB庫的建設、維護與管理

深入了解產品平臺與技術管理組織結構的要求及其相關職能部門職責；

通過案例研討、學員活動環(huán)節(jié)學習先進企業(yè)在產品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經驗。

【課程特色】

特色一：實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；

特色三：532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實戰(zhàn)經驗源自華為，但授課內容又超出華為。

【課程對象】

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術骨干、產品人員、研發(fā)人員等

【課程大綱】

第一章：產品平臺和技術管理概述

1、產品平臺和技術管理概述

導入問題

產品平臺概述

共用構建模塊（CBB）

2、導入問題

平臺薄弱

技技術管理薄弱

3、產品平臺概述

產品平臺概念

4、共用構建模塊（CBB）

構建模塊(BB)定義和基本特征

特征一： 通常代表某一類共同需求，適合重用。

特征二： 具有明確的接口：可以通過接口與其他構件裝配在一起。

特征三： 高內聚，松耦合：模塊內部緊密結合，外部接口簡潔明了。

特征四： 相對獨立，經過封裝的零部件或零部件組

特征五： 通常具有相對獨立的需求規(guī)格和設計規(guī)格

特征六： 通常具有相對獨立的設計和測試過程。

模塊的例子

技術平臺、產品平臺與CBB的關系

產品開發(fā)與平臺/技術開發(fā)的區(qū)別

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產品平臺及CBB的收益

第二章、產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

產品系列差異分析

產品系列差異分析工具

產品系列差異分析表——以便攜機為例

平臺路標規(guī)劃的四項內容

平臺路標規(guī)劃概述

產品平臺差異分析表——以便攜機為例

產品平臺分析表——以便攜機為例

產品平臺路標規(guī)劃表——以便攜機為例

平臺要素定義的四項內容

公共需求和可變需求

開發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術和/或關鍵技術

定義平臺關鍵要素表

定義平臺關鍵要素表——以便攜機為例

平臺項目分析的三項內容

分析需要進行的產品預研/技術預研/技術開發(fā)/平臺產品開發(fā)項目

分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑

分析項目資源

分析產生項目任務書

產品平臺項目分析表——以便攜機平臺10為例

技術/平臺項目Charter開發(fā)流程

平臺項目管理

考慮項目的專業(yè)、邏輯關系

需求時間

項目資源預算

3、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

下一代平臺戰(zhàn)略

衍生產品平臺戰(zhàn)略

新產品線平臺戰(zhàn)略

第三章、組件設計與管理

1、組件設計與管理概述

2、模塊化設計三大步驟

系統(tǒng)總體設計

模塊內部設計

基于模塊的產品設計

3、模塊化設計——系統(tǒng)總體設計

系統(tǒng)總體設計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

功能分解——哪些組件應模塊化

公共組件應模塊化

需定制功能應模塊化

可擴展功能應模塊化

可選功能應模塊化

案例：功能分解

模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會議電視

4、 通用件提取與應用規(guī)

PC案例

5、選配件提取與應用規(guī)劃

PC案例

6、接口與協(xié)議設計及兩條基本原則

PC案例

簡化原則

統(tǒng)一原則

7、 模塊化設計——組件設計

各種組件的特性描述

描述組件在系統(tǒng)中的位置

描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例

組件共享要考慮到可擴展性和制造過程的需要

可擴展性的需要

制造過程的需要

8、模塊化設計——基于模塊的產品設計

示例：計費系統(tǒng)——組件規(guī)劃

示例：計費系統(tǒng)——平臺架構

第四章、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

1、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃概述

2、什么是技術戰(zhàn)略

3、 三種典型的技術戰(zhàn)略

4、技術路線圖

技術路線圖五層次及現(xiàn)在和未來

5、技術規(guī)劃流程

技術規(guī)劃流程——與產品開發(fā)流程的關系

技術規(guī)劃流程

市場分析

產品分析

技術分析

技術項目分析

技術項目管理

市場分析

市場分析概述

市場驅動要素維度

市場分析示例

市場分析路徑示例

產品分析

產品分析概述

產品分析工具$APPEALS方法

市場產品分析表示例

產品分析示例

產品分析路徑示例

技術分析

技術分析概述

產品技術分析表示例

技術分析路徑示例

技術路線圖示例

技術項目分析

技術項目分析概述

技術項目分析示例

技術項目分析路徑示例

技術項目管理

技術項目來源

技術項目類別

技術項目資源匹配

第五章、技術開發(fā)管理

1、技術開發(fā)管理概述

預研與技術開發(fā)

預研與技術開發(fā)流程

技術項目評審

技術項目度量

2、預研與技術開發(fā)概述

平臺/技術與產品的差異決定了開發(fā)流程的不同

3、預研與技術開發(fā)流程

預研與技術開發(fā)流程——與產品開發(fā)流程的關系

預研與技術開發(fā)流程

預研與技術開發(fā)流程——項目交付

從技術開發(fā)過渡到產品開發(fā)

平臺和技術的遷移

中小技術項目操作指導

4、技術項目評審

技術項目評審——評審點

技術項目評審——評審組織

5、技術項目度量

技術項目度量

技術項目度量-常見的衡量指標

第六章、技術管理組織架構

1、中小型企業(yè)技術管理組織架構——研發(fā)中心組織架構

中小型企業(yè)技術管理組織架構——總工室的職責

中小型企業(yè)技術管理組織架構——管理部的職責

演練：

5分鐘討論：結構和專項研發(fā)部的技術相關職責？

1、技術相關橫向團隊

技術相關橫向團隊——ITMT職責

技術相關橫向團隊——TMT組織

技術相關橫向團隊——TDT/TRT/PRT組織

技術相關橫向團隊——各TMG的職責

討論交流

李老師

李鳳山老師

——產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術有限公司中央研究院項目經理&架構師

曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團資深質量專家

曾任深圳易思博軟件技術有限公司項目總監(jiān)&質量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經理

美國PMI協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士

獲得國家高級人力資源管理師

獲得國家高級項目管理師

獲得國家六西瑪黑帶、ISO9000認證、信息安全27001認證

大型央企國家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問

《項目管理指南》作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學博士

學院派及實戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長領域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項目管理

【個人簡介】

李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經歷，憑借近20+年豐富的產品創(chuàng)新研發(fā)實戰(zhàn)和培訓經驗（其中4年為項目總監(jiān)、4年質量總監(jiān)、5年產品總監(jiān)，6年研發(fā)總經理經驗，8年產品研發(fā)培訓經驗），結合國內外標桿企業(yè)的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的研發(fā)管理賦能工作經驗，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領先的集成產品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實現(xiàn)卓越經營和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計交付了近200+集成產品研發(fā)項目，項目總金額超過100個億，累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內訓服務，所有咨詢項目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內訓48次，ANSO公司續(xù)簽內訓36次，自主研發(fā)了50+個實戰(zhàn)培訓課件。

【實戰(zhàn)經驗】

1、IPD實踐能力——華為技術有限公司”IPD試點項目”，實現(xiàn)華為集成產品研發(fā)IPD的8個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，經歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無線業(yè)務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品、OptiX Metro 6020產品IPD等8個試點項目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設的全過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項目管理能力——深圳易思博技術有限公司“公司項目管理PMO規(guī)劃”，實現(xiàn)100%項目的達標，配置庫100%建庫，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項目經理

對華為離岸項目研發(fā)過程進監(jiān)督和過程審計，確保100%項目目標的達成；配置庫100%建庫，各職能部門配置庫推廣使用100%覆蓋；通過對質量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項目驗收通過率100%的好成績，離岸委托開發(fā)項目100%監(jiān)控，質量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項目組代碼質量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認證的項目經理，30名國家中級集成項目經理，20名國家高級集成項目經理。

3、IPD產品體系建設能力——深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司“產品組織及質量體系建設”，成立10個研發(fā)中心，130多家分支機構，服務于中國各大城市和全球150多個國家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構建、優(yōu)化和完善，成立公司三級PMO組織

組建科漫達公司智能研發(fā)中心、基礎應用研發(fā)中心、云平臺研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機構，打造研、產、銷一體化的商業(yè)模式，服務全球150多個國家，全面負責企業(yè)產品管理工作，負責所有產品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務等產品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產品方案、工作部署，主導公司管理體系建設：推進IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構建、優(yōu)化和完善，成立集團級PMO、系統(tǒng)級PMO和分公司級PMO三級PMO組織。

4、IPD產品體系建設及公司管理能力——深圳市拓安信計控儀表有限公司“體系建設和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺中心，從0-1成立產品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質量部，從0-1建設IPD體系，浪費減少50％,開發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺)、基礎應用平臺、大數(shù)據(jù)平臺，從0-1成立產品研發(fā)中心：把產品研發(fā)中心從原來的開發(fā)中心剝離出來，成為利潤中心，從0-1成立PMO,質量部，從0-1建設IPD體系，對產品投資，組織，流程，產品開發(fā)進行重組，每周四對全公司主管級以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運營，新產品研發(fā)浪費減少50％,新產品開發(fā)周期縮短120天；

【培訓經歷】

1、IPD產品研發(fā)咨詢——超200個咨詢方案輸出、覆蓋人員超過50000+人、滿意率98.8%、滿分好評率95%

李老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術、曼哈格生物、京東科技、浪潮計算機、深圳達實、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團、濰柴動力股份、武漢高德智感科技、長安汽車、長城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產品研發(fā)咨詢方案200多個，內容包括市場洞察、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品銷售、產品服務、平臺創(chuàng)新和CBB技術、項目管理、任職資格體系建設、配套機制建設等，覆蓋人員超過50000+人，方案滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達95%。

2、產品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓——超100場培訓、覆蓋學員32000+人、學員滿分率90%

李老師以培訓講師身份為茅臺股份有限公司、廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、移動設計院、深圳移卡科技、上海理想集團、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、中國南方航空股份有限公司、中國燃氣控股有限公司、中廣核集團、東方電氣、北京兆維集團、招商銀行、中國建設銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國建筑集團、四川導彈研究院、洛陽導彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國電子科技集團、中國船舶集團、沈陽飛機集團、捷順科技、搜狐暢游、長江三峽集團、鴻聯(lián)九五集團、新華三集團等知名企業(yè)提供《市場驅動的集成產品研發(fā)(IPD)》、《產品規(guī)劃和需求管理務實》、《項目管理務實》、《從技術走向管理務實》、《敏捷項目管理務》、《研發(fā)管理務實》等專業(yè)課程超過1000+場專題培訓，累計覆蓋學員32000+人，學員滿分占比超過90%；

【理論體系】

【集成產品研發(fā)IPD體系——市場洞察、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品銷售、產品服務、平臺創(chuàng)新和CBB技術、項目管理、任職資格、配套機制】以集成產品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產品開發(fā)是投資行為、 基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術開發(fā)與產品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、產品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設，多場交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風格】

實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；

532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場驅動的集成產品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務實》

《從技術走向管理務實》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊伍》

《如何打造高績效團隊管理務實》

產品管理系列

《成功的產品經理高級務實》

《產品規(guī)劃和需求管理務實》

《產品思維3+1模型》

《產品全生命周期管理務實》

《華為IPD產品管理方法與實踐》

《產品平臺和CBB技術創(chuàng)新管理務》

項目管理系列

《項目管理務實》

《全生命周期項目管理務實》

《項目管理與項目復盤》

《敏捷項目管理務實》

《基于多項目和項目組合驅動下的高效PMO管理》

【部分服務行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團、東莞迪奧數(shù)控設備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國際科技、浙江億利達風機股份有限公司、浙江博來工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達機電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機電有限公司、陜西華泰科技實業(yè)有限公司、綠山電器技術咨詢（深圳）有限公司

三大運營商：廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、廣州移動、移動設計院、深圳移卡科技、上海理想集團、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長江三峽集團、中國燃氣控股有限公司、中國廣核集團有限公司、東方電氣集團有限公司、許繼集團有限公司、國家管網(wǎng)集團華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導體：聯(lián)茂集團、深圳晶帝光電、福達合金材料股份有限公司、東莞市絡鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術有限公司

服務行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團、中國人民財產保險股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測檢測認證有限公司、務有限公司、尊皇高爾夫國際(集團)有限公司

工程建筑行業(yè)：中國建筑集團、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團、廈門建發(fā)合誠工程咨詢股份有限公司、華潤置地

軍工行業(yè)：四川導彈研究院、河南洛陽導彈研究院、北京兆維集團、中國電子科技集團、中國船舶集團

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術有限公司、中國建設銀行

物流行業(yè)：林森物流集團、順豐集團、中國郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國南方航空股份有限公司、中航重機股份有限公司、沈陽飛機集團

軟件行業(yè)：中軟國際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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