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課程背景：

在當今全球化和數字化迅猛發展的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。市場競爭的加劇、消費者需求的快速變化以及跨文化管理的復雜性，要求企業領導者具備更高水平的領導力和適應能力。

然而，現實中，大量企業的高層管理者卻陷入了一些普遍而深刻的困境：

決策能力不足：在面對這些復雜挑戰時，部分領導者往往缺乏系統性的領導力提升支持，多數情況下憑著個人風格與經驗做出決策。

團隊凝聚力不強：在多元化的團隊中往往基于職位權利而形成服從狀態；從戰略到落地的路徑不夠通暢。如何提升團隊影響力，提升整體協作能力，是許多領導者亟需解決的問題。

創新能力欠缺：在創新驅動發展的時代，領導者需要具備引導和推動創新的能力，但許多管理者在這方面的實踐經驗不足。

溝通與影響力不足：有效的溝通是領導力的核心，缺乏溝通技巧和影響力的領導者難以在企業內外建立良好的合作關系。

行業報告顯示，越來越多的企業認識到高效領導力對長期發展的重要性。本次《領導力覺醒》課程應運而生，旨在為企業高層管理者在領導力方面構建一套系統化的方法論，并促進領導者的向內探尋和自我成長，幫助企業高級管理者全面提升領導力素質。

課程收益：

覺醒領導潛能：認識自身領導力的潛能與發展空間，激發內在驅動力

提升領導技能：系統提升戰略規劃、團隊管理、溝通協調、創新變革等關鍵領導技能

優化領導思維：培養全局視野與戰略思維，提升領導決策的前瞻性與科學性

促進個人與組織成長：通過領導力的提升，推動個人職業發展與組織的持續成長

課程對象：

企業高層管理者，有獨立職能的部門/條線負責人，中級管理者中的高潛人員

課程方式：

理論傳授、視頻啟示、案例研討、工具演練、情境模擬、執行實戰

課程大綱

前言篇：領導力的構成

一、領導力來源解析

頭腦風暴：描述你心目中的最優秀領導者，你為什么服從他？

1. 員工對領導的認可與服從，分為以下三個層級

1）從而不服：基于領導者的職位權利，而聽令執行

2）心服口服：基于領導者的優秀能力，而心悅誠服

3）長期追隨：基于領導者的人格魅力，而將自己的未來托付

講師案例：某國內500強企業的干部評估模式

2. 實務型高級領導者的領導力來源：三位一體黃金圈

1）外圈：職位權力：體現為“管理籌碼+資源權限”

2）中圈：工作能力：體現為兩個方向

a結果體現：打勝仗

b過程體現：行為風格+思維方式+驅動力

3）內圈：人格魅力：體現為五個維度

a高度：格局、信仰、理念

b寬度：包容、開闊、多元

c精度：細微、體察、具象

d硬度：堅定、善斷、擔當

e厚度：穩定、踏實、可靠

講師案例：“霹靂手段、菩薩心腸”的領導者

學員互動：你的員工對你的服從，分別在黃金圈的哪一層？占比多少？

重點：中圈修煉，是提升領導力的方法論；內圈修煉，是領導力的覺醒之路

二、領導力的構成

1. 中圈能力的構成（修煉）

1）想事：方針決策能力，用腦

2）做事：體系構建能力，用手

3）帶隊伍：組織驅動能力，用口

2. 內圈能力的構成（覺醒）

1）自我認知：起心動念+自我覺察

2）情感智力：心念管理+情緒管理

3）情境領導：價值導向+理念信仰

第一講：中圈能力的修煉——方針決策+體系構建+組織驅動

一、方針決策篇（思維方法論）

1. 決策因素分析

1）信息決策：信息的足量獲取與驗證

誤區：信息繭房造成的架空或失誤

2）經驗決策：實踐是檢驗真理的唯一標準

誤區：剛愎自用，想當然

3）個性決策：對環境條件的充分認識

誤區：一意孤行

4）立場決策：先有全局觀，再談立場

誤區：本位主義

講師案例：華為的手機與造車案例、新東方的轉型案例

結論：四種決策因素相輔相成，決策者對此必須有清晰的認知

2. 有效決策的四個要點（決斷力）

1）識別問題：根因分析法、故障樹分析法

2）預判推演：決策樹分析法、PEST、敏感性分析、魚骨圖

3）擁抱變化：預案設計、適度授權、有效性反饋

4）軟硬結合：車日路模型、優先矩陣分析法

案例：全行業銷售下滑時，某大型企業基于營銷決策而逆勢增長

隨堂演練：六頂思考帽的互動，個人及企業的車日路模型

二、體系構建篇（工作方法論）

觀點：領導者必須具備體系思維領導者的動手能力，是指構建體系的能力而非某一具體事務

1. 常見的體系類別

——研發體系、產品體系、營銷體系、運營體系、培訓體系、組織體系、人才體系等

頭腦風暴：說出你公司已經形成的各種體系

2. 體系的四個特征：層面、周期、內容、標準

3. 具備體系思維的4個維度（思考力）

1）深度思維：從第一性原理出發，解析問題本質

2）閉環思維：從效率和體驗出發，設計并優化業務流程

3）結構思維：分析關鍵目標、窮盡相關因素，形成相互關聯的結構矩陣

4）系統思維：以構建有機整體為目的，設計“自運行”的管理單元

案例：小米產品的營銷體系

隨堂練習：優化你的業務流程

4. 體系建設5步法（行動力）

1）畫圖推演

2）排兵布陣

3）行為實施

4）反饋優化

5）持續運行

隨堂練習：為你領導的團隊搭建一個培訓體系

三、組織驅動篇（管理方法論）

觀點：領導者的職責是驅動組織去達成任務

驅動組織成員的5個要點（影響力）：識人、溝通、激勵、授權、培育:

1. 人才識別的3個方法：面談觀察+數據驗證+任務測試

2. 人員溝通的3個要點：傾聽、理解、反饋

3. 人員激勵的5種類型

1）物質激勵

2）責任激勵

3）榮譽激勵

4）精神激勵

5）垂范激勵

4. 適度授權的2個原則

1）對等原則：權責一定要平衡，防止授責不授權、或者權責不對等

2）可控原則：放手不甩手

5. 培育人才的4條路徑

1）幫場子：給人才做背書

2）鋪路子：給人才的績效展現創造支持系統

3）搭梯子：給人才以階梯形的晉升空間

4）戴帽子：給人才以定位和發揮空間

第二講：內圈能力的修煉——自我認知+情感智力+情境領導

一、領導者的自我認知

1. 心型領導力與腦型領導力的區別

1）腦型領導力：更注重理性和邏輯，表現為決斷力和行動力

2）心型領導力：更注重情感和人文，表現為思考力和驅動力

關鍵區別：腦型領導力注重工作的效率和方法，能夠快速帶來結果；心型領導力能夠凝聚團隊、強化愿景，決定了事業的天花板

2. 領導者的自我認知

1）個人六維度自畫像

——領導風格、情感特質、思維模式、價值觀、個人特質、個人能力

2）個人SWOT分析

3）個人動機與目標愿景分析：領導者的使命宣言

隨堂練習：上述三項練習

二、領導者的情感智力

1. 心念管理

1）自我覺察法

2）抽離分析法

2. 情緒管理

1）識別和理解自己的情緒反應

2）自我激勵

3）社交強化與情緒傳染

隨堂練習：情緒覺察練習

三、情境領導力（覺醒之路）

1. 情境領導力形成的2個基礎

1）領導行為：任務導向與關系導向

2）團隊成熟度：能力與意愿

2. 情境領導力的4種類型

1）指導型

2）教練型

3）支持型

4）授權型

案例解析：順境中的激勵式領導力、逆境中的韌性領導力、危機中的當責領導力

提煉：領導力的覺醒之路，就是對自我、團隊、目標愿景這三個方向有極其清晰的認知，進而形成當下最合適的領導風格，并不斷進階

隨堂練習：自我領導行為與團隊現狀診斷

結訓：回顧與答疑

胡老師

胡援非老師 管理效能提升專家

29年大型企業管理經驗

中科軟研AI應用培訓證書

領教工坊私董會召集人認證

平安普惠總公司年度全國優秀省分部副總（排名第一）

曾任：深圳眾財信息科技公司 丨 副總裁& CEO

曾任：平安普惠（湖北） 丨 副總經理

曾任：百年人壽保險公司 丨 湖北省公司營銷部經理

曾任：平安人壽保險公司 丨湖北省英才總教練、中支總經理

擅長領域：領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通……

? 戰略與業務發展雙向賦能：精通互聯網金融、消費信貸領域產品設計和戰略實施，管理企業300億資產與直轄10個條線部門，助力企業人效績效雙增長，促進全國分公司數量增長70+家，業務人才增長3500+人，帶領團隊創造“三最”：

——高突破-最大單月銷售額10億；

——高績效-最高績效單月人均產能超16萬元；

——高增長-最大單月利潤；

? 育人與組織效能雙維驅動：曾為企業打造標準化管理體系與全生涯培訓體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級干部均有完善培養機制，打造儲干梯隊，培養潛質各層級儲干1400+人，占線下員工總數9600+人15%，人才池儲備極其充分。

胡援非老師擁有25年企業管理經驗，擅長大規模團隊的管理與賦能，通過標準化改革和流程創新，成功提升企業效能，實現扭虧為盈和快速增長，憑借出色的團隊建設與市場拓展能力，在推動業務賦能和提升管理體系方面表現卓越，幫助企業在競爭中脫穎而出。

實戰經驗：

運籌帷幄-從1到N：大規模組織管理與業務賦能

00-主導為深圳眾財信息科技實施“標準化改革、體系化建設、規范化營銷”等重大戰略事項，累計交易額300億，資產余額均值40億，線下直營分公司200余家，市場規模在行業內排名全國第三，其中：

主導“銷售產能推動項目”，直營門店數量增長50%，3個月內人均產能翻倍，銷售額增長約150%，達到10億/月；資產余額從30億增長45億；

主導“運營專業化項目”，以后臺流程優化和科技改革為手段，實現中央作業集中，運營成本降低20%，作業流程時效縮短30%，貸款資產逾期管理指標優化為逾期率＜=1.2%；

主導建設全國客服中心，精簡分支架構，壓降運營管理成本60%以上；構建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨立核算贏利門店占比超過80%。

謀篇布局-從0到1：管理體系設計和流程運營

01-為百年人壽保險股份有限公司成功領導湖北省內多家分支機構的籌建與運營管理提升提升，展現了卓越的組織架構設計和流程管理優勢：

設計個險組織架構和擬定營銷基本法，籌建總公司，同時主導湖北省內8家中心支公司和13家營銷服務部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；

擔任全國第一家湖北省級分公司營銷部經理，年度湖北分公司業績排名系統第一；

02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級機構，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時負責接收小微企業貸款部工作：

下屬分公司數量從7家增長到25家，裂變三大片區，直銷業務員人數從300人增長到1400人，促使湖北分公司躋身全國中大型機構；

產品單月銷售額從6000萬增長到3億，增長率約為500%，市場占有率第一。

部分企業陪跑服務案例：

序號名稱所屬行業成果

1深圳海德森科技有限公司大數據

新基建建立干部部和內訓體系，推廣渠道管理方案，渠道商數量增長150%

2武漢極之峰體育科技有限公司體育

科技建立標準化業務流程，發展賽事、科技、IP三大事業部，承接國內十大品牌馬拉松服務，躍升至行業頭部，估值增長10倍

3山東厚生資產管理公司金融設計產品形態和業務流程，從0做到2個億

4七點減重訓練營大健康設計盈利模型，完善商業模式，豐富教培產品和線上產品，建立線上社群運營部，當年營收增長50%

主講課程：

《提升效能的七項素養》

《企業員工有效激勵與效能提升》

《領導力覺醒——從管理者到領導者的成長之路》

《系統化鍛造高績效團隊——30天實現產能躍升的實戰之路》

《AI賦能營銷增長——在現有條件下，通過AI降本增效的營銷策略》

《管理者的九層進階——以實戰為導向的管理能力提升之路》

授課風格：

實戰導向：憑借豐富的管理實踐經驗，將理論知識與實際案例緊密結合，確保學員能夠將所學應用于實際工作中

案例教學：通過鮮活生動的案例分析，使抽象的管理理論具體化，增強學員對知識點的理解和記憶

易懂實用：以深入淺出的講解方式，將復雜的管理概念簡化，確保學員能夠輕松掌握并運用于日常管理

互動風趣：授課風格風趣幽默，善于通過互動引導，營造熱烈活潑的課堂氛圍，激發學員的學習興趣和參與熱情

部分服務客戶：

廈門國創中心先進電驅動技術中心、黃石農村商業銀行股份有限公司、北理新源佛山信息科技有限公司、富德財產保險股份有限公司廣州分公司、百年人壽保險股份有限公司湖北分公司、深圳海德森科技有限公司、山東厚生資產管理有限公司、武漢極之峰體育科技有限公司……

部分客戶評價：

胡老師的課程不僅干貨滿滿，還特別生動有趣！每一個案例都貼近實際，又極具啟發性，將復雜的管理理念化繁為簡，輕松易懂。課堂氛圍輕松而高效，互動性特別強，大家都能在笑聲中學到真本領。這次培訓讓我重新審視了自身的管理方式，也收獲了許多可以立刻應用的工具和方法，特別值得推薦！

——黃石農商行 明行長

通過胡總的授課，我深刻感受到管理培訓的價值所在。內容扎實，案例貼近實際，講解深入淺出，特別是針對企業實際問題提供了很多實用的解決方案。整個培訓過程干貨滿滿，既有理論高度，又有實踐深度，讓我們在管理能力和決策水平上都有新的提升，對于研發和市場推廣都有很大的幫助。

——廈門國創 楊主任

這次課程非常精彩！胡老師的授課風格和靈活的互動方式很受學員歡迎。課程內容針對性強，通過層層引導和案例剖析，學員能掌握可以在團隊管理工作中直接應用的技巧，反饋都非常好。這次學習充滿啟發，十分受益！

——百年人壽湖北分公司培訓部 易總

我對這次培訓非常滿意。胡總的管理經驗很豐富，結合管理實踐，深入淺出地剖析了復雜問題，并提供了可操作性強的解決方案，特別實用。課程內容緊貼企業實際需求，整體體驗非常好。若有機會，期待未來能深入探討更細分的管理或行業案例。

北理新源 曲總

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