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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

項目管理課程的開發(fā)背景根植于現(xiàn)代社會的快速發(fā)展與復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。隨著全球化進程的加速推進，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，項目本身作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體，其成功實施與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

在這樣的背景下，項目管理作為一種科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理方法應(yīng)運而生，并迅速在全球范圍內(nèi)得到廣泛推廣和應(yīng)用。但在實際的產(chǎn)品研發(fā)項目中，項目進度計劃的保障向來是一大難題。許多項目由于前期可行性分析不充分，風(fēng)險評估不足，規(guī)劃不完善，技術(shù)攻關(guān)難度預(yù)估不足，CAE仿真分析及樣件驗證載荷譜苛刻或不足，組織對質(zhì)量閥決策效能低等，都會導(dǎo)致項目無法按照預(yù)定時間推進，或帶條件過閥。在費用方面，人力成本成為突出的矛盾，人力成本居高，供應(yīng)鏈價格波動等因素，幾乎70%-80%的項目人力成本預(yù)算超標(biāo)。過程質(zhì)量管理要求越細致，必然會影響項目進度，同時會造成各項直接、間接的成本增加。

項目管理不僅涉及項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全生命周期的管理，還涵蓋了項目需求、范圍、周期、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險等多個關(guān)鍵要素，本課程旨在通過高效管理手段優(yōu)化資源配置、提高項目執(zhí)行效率，解決項目全生命周期管理過程中遇到的各類問題，確保項目目標(biāo)的順利達成。同時滿足企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)需求，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐訓(xùn)練，培養(yǎng)專業(yè)的項目管理思維和能力，使他們能夠熟練掌握項目管理的核心理念和方法，具備獨立承擔(dān)項目管理工作的能力。

課程收益：

1. 了解新品項目開發(fā)的全流程，提升項目管理認(rèn)知；

2. 了解項目進度管理及質(zhì)量閥，熟悉自身相關(guān)的交付物；

3. 掌握項目管理的開發(fā)流程及方法，提升項目管理效率；

4. 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系；

5. 掌握如何管控質(zhì)量閥交付物和風(fēng)險控制方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險成本。

課程特色：

針對項目管理師日益重視的背景下，主要圍繞專業(yè)需求，課程將融入整車開發(fā)項目案例和經(jīng)驗，通過對實際情境的剖析，讓學(xué)員深刻理解項目管理理論如何在復(fù)雜多變的現(xiàn)實中運用，確保所學(xué)知識能直接對接工作需求，快速提升實際操作能力。?

1. 系統(tǒng)化分享：項目管理的道法術(shù)

2. 定制化內(nèi)容：通過過程互動，依據(jù)學(xué)員的行業(yè)背景、崗位需求及項目管理中遇到的問題，在課程內(nèi)容中加以靈活解決，學(xué)以致用。無論是初涉項目管理領(lǐng)域的新手，還是尋求突破管理瓶頸的項目管理人士，都能從中獲取契合自身發(fā)展的知識與技能。

3. 實例化演練：?以實際項目為例，應(yīng)用項目管理工具進行實戰(zhàn)訓(xùn)練

4. 互動式教學(xué)：采用小組討論、模擬項目演練、角色扮演等多元化互動方式，激發(fā)學(xué)員主動參與熱情。在互動中，學(xué)員不僅能加深對知識的理解，還能鍛煉團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)及問題解決能力，營造積極活躍的學(xué)習(xí)氛圍。

課程對象：

項目組長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等

課程方式：

課堂講授+課堂提問互動+小組討論+模擬演練

課程大綱：

通過國內(nèi)外主機廠多年的經(jīng)驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項目戰(zhàn)略規(guī)劃至項目關(guān)閉全流程管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行、可復(fù)盤。尤其解決新品研發(fā)過程中項目反復(fù)變更調(diào)整帶來的成本提高和周期延長。

課程導(dǎo)入：農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)因老板頻繁更改駕駛室扣板設(shè)計導(dǎo)致異響問題 unresolved，項目交付延期，工程師未與主管有效溝通。

導(dǎo)論：項目管理概論

一、項目管理基礎(chǔ)?

1. 項目的三大核心特征

——臨時性、獨特性、漸進明晰性

課堂練習(xí)：項目與非項目的識別

2. 項目管理的重要性

案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下

3. 項目管理的十大領(lǐng)域

——需求管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、組織管理

二、項目的等級分類?

1. 按項目規(guī)模分類

2. 按項目性質(zhì)分類

3. 按項目周期分類

4. 按項目行業(yè)分類

5. 按項目復(fù)雜程度分類

6. 按項目的成果分類

三、項目管理知識體系框架

四、項目里程碑

1. 三個特點：標(biāo)志性、時間特定性、可衡量性

2. 五大作用：明確項目進度、做出項目決策、監(jiān)控項目進展、加強溝通協(xié)調(diào)、增強團隊信心案例分析：如何設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)里程碑

五、項目關(guān)鍵路徑

六、交付物

1. 交付物規(guī)劃的三個步驟

1）明確交付物清單?

2）設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3）設(shè)定干系人

2. 交付物監(jiān)控的五個環(huán)節(jié)

——任務(wù)下達、執(zhí)行、進度、評審、交付

第一講：項目立項前的必修課——項目范圍管理與組織項目集的管理

一、項目范圍管理

1. 定義項目開發(fā)范圍

1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案

2）資源的有效配置

3）風(fēng)險的可控管理

2. 項目需求管理的核心要素

1）核心要素一：多樣化的收集方法

2）核心要素二：需求的分類與整理

二、深化需求范圍定義平臺化模塊化方案

1. 架構(gòu)和共享技術(shù)的搭建

2. 平臺化模塊化設(shè)計開發(fā)方案的制定

3. 項目開發(fā)的目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃

4. 預(yù)研階段的財務(wù)和預(yù)算管理

三、開發(fā)邏輯與范圍細化

1. V字形開發(fā)邏輯的三個步驟

1）逐級分解

2）逐層驗證

3）逐漸整合

2. 范圍變更（產(chǎn)品變更管理）

課堂練習(xí)：設(shè)定新開發(fā)一款新品，如何定義項目開發(fā)范圍

四、組織項目集管理

1. 項目集之間的關(guān)系

2. 共性技術(shù)管理的關(guān)鍵要素

1）技術(shù)（項目）評估

2）技術(shù)橫展和共享機制

3. 共性技術(shù)的開發(fā)費用管理

1）開發(fā)預(yù)算分配原則

a直接預(yù)算

b間接預(yù)算

c人力成本

2）財務(wù)成本評估

案例分析：某公司在進行項目開發(fā)過程中，其電氣共性技術(shù)如何管理和搭載

第二講：項目開展的達摩克利斯之劍——項目進度管理與項目變更管理

一、項目進度管理

1. 項目周期管理的五個階段

——項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾

2. 項目計劃管理

1）項目進度主計劃及子計劃的建立

2）項目計劃的分類

a范圍管理計劃

b進度管理計劃

c成本管理計劃

d質(zhì)量管理計劃

c資源管理計劃

d風(fēng)險管理計劃

3）項目計劃成熟度評估的五個步驟

——流程確認(rèn)、干系人確認(rèn)、專家評審、對標(biāo)分析、模擬演練

4）項目主計劃與項目等級的分類關(guān)系

3. 關(guān)鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容

4. 項目管理的溝通策略

1）信息傳遞：通過郵件、任務(wù)管理系統(tǒng)傳遞項目信息

2）關(guān)系維護：跨部門關(guān)系、團隊協(xié)作、匯報關(guān)系

3）沖突解決：定義問題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動項

4）制作項目可視化看板：明確重點事項、責(zé)任人、周期信息等

5）開展實時協(xié)作

6）制定項目例會制度

問題演練：項目關(guān)鍵節(jié)點延誤和成本超支可能由于五大核心部門間協(xié)調(diào)不暢、供應(yīng)鏈管理不當(dāng)以及對國內(nèi)外供應(yīng)商的整合和監(jiān)控不足引起。

二、項目變更管理

1. 變更的主要類別

1）開發(fā)范圍變更

2）進度變更

3）成本變更

4）零部件變更

2. 變更的評審內(nèi)容

1）項目變更原因的必要性

2）項目變更的影響范圍

3. 變更與項目決策的關(guān)系

4. 零部件通用化（通用化零部件不允許變更，如一定要變更則變成非通用化零部件）

案例分析：汽車行業(yè)——豐田TNGA架構(gòu)實現(xiàn)80%，零部件通用化成本降低30%，新車型開發(fā)周期縮短20%

案例分析：消費電子——蘋果M系列芯片跨Mac/iPad產(chǎn)品線復(fù)用，研發(fā)成本攤薄至單產(chǎn)品 1/5

問題演練：對通用化的認(rèn)知和水平評判

第三講：構(gòu)建高效協(xié)作中樞——項目組織機構(gòu)

一、項目組織機構(gòu)的分類

1. 紅隊：技術(shù)

2. 藍隊：市場

3. 綠隊：商務(wù)

二、紅、藍、綠團隊的關(guān)系

三、團隊角色的職責(zé)

1. 紅隊：技術(shù)項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機械開發(fā)、電氣開發(fā)等

2. 藍隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售

3. 綠隊：商務(wù)——財務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

課堂演練：建立某項目組織機構(gòu)

第四講：新品管理的提升之路——項目質(zhì)量與風(fēng)險管理

一、項目的質(zhì)量管理

1. 項目的質(zhì)量管理的3個維度

——產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量

2. 質(zhì)量目標(biāo)的制定

3. FMEA與問題管理

——基于PDCA循環(huán)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防與問題解決的閉環(huán)管理體系

1）兩個分析：失效模式與影響分析、問題溯源與根本原因分析

2）五個工具：FMEA、流程5Why、分析法、魚骨圖、8D報告

二、項目風(fēng)險管理

1. 策略階段風(fēng)險識別最有效的方法

1）信息收集（FMEA）

2）SWOT分析

2. 過程風(fēng)險的五個等級

1）極高風(fēng)險（紅色）

應(yīng)對策略：立即停止相關(guān)活動，啟動應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整項目目標(biāo)

2）高風(fēng)險（橙色）

應(yīng)對策略：重點監(jiān)控，制定詳細應(yīng)對計劃（如增加資源、引入備用方案）

3）中等風(fēng)險（黃色）

應(yīng)對策略：定期跟蹤，預(yù)留緩沖資源（如時間、預(yù)算），必要時調(diào)整計劃

4）低風(fēng)險（藍色）

應(yīng)對策略：日常管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（如定期檢查）降低風(fēng)險

5）極低風(fēng)險（綠色）

應(yīng)對策略：接受風(fēng)險，無需額外資源處理，僅需記錄跟蹤

3. 風(fēng)險管控的五步法

——預(yù)警、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

4. 項目關(guān)鍵控制點對風(fēng)險管控的報告和評估

5. 質(zhì)量閥的決策事項

三、項目開發(fā)的流程績效管理

1. 項目經(jīng)營體及激勵

2. 交付物管理

1）明確各項目里程碑交付物清單

2）組織主要干系人責(zé)任人、跟蹤人、評審人對交付物進行管理

3. 項目健康度監(jiān)測

1）主要監(jiān)測內(nèi)容：進度、交付物、成本、質(zhì)量

2）健康度等級：紅（問題）、黃（警示）、綠（正常）

第五講：完美收官與智慧沉淀——項目關(guān)閉與項目復(fù)盤

一、項目關(guān)閉總結(jié)的內(nèi)容

1. 成果展示

2. 財務(wù)報表

3. 市場預(yù)測

4. 過程文件

5. 達成偏離

二、項目復(fù)盤的核心內(nèi)容

1. 項目目標(biāo)是否達成

2. 產(chǎn)品入市后市場問題匯總和分類分析

3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的流程是否合規(guī)

4. 確定改進項并固化

三、知識產(chǎn)權(quán)管理與專精特新項目申報

實戰(zhàn)演練：某新品開發(fā)從項目需求至項目關(guān)閉的虛擬項目管理

——分小組演練，小組成員分別扮演組織機構(gòu)中的不同角色，在項目進度中設(shè)置實際中遇到的障礙，小組成員思考如何解決。

案例：某公司計劃開發(fā)一款新型智能手表，旨在為用戶提供健康監(jiān)測、運動記錄、智能提醒、智能支付等功能。該項目預(yù)計耗時12個月，預(yù)算為 500 萬元。目前項目已經(jīng)啟動，處于規(guī)劃階段。

1. 定義該項目的目標(biāo)，以及目標(biāo)制定的依據(jù)和方法。

2. 簡述該項目的范圍，包括產(chǎn)品功能范圍和項目實施范圍。?

3. 識別該項目可能涉及的主要項目團隊成員，并說明他們對項目的影響或被項目影響的方面。團隊成員參與項目的時機是全程參與還是階段性參與，以及項目進度如何分解。

4. 每組設(shè)置不同的項目，其他小組挑戰(zhàn)，通過PK提升和完善。

5. 項目復(fù)盤的核心目的。

課后總結(jié)與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實際需求進行安排）

2. 每一講結(jié)束前均進行課程回顧，鞏固所學(xué)知識

3. 對疑問學(xué)員進行課后輔導(dǎo)答疑

郭老師

郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家

26年研發(fā)項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家

中國汽車工程學(xué)會工程教育認(rèn)證專家

杭州E類人才

IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員

AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓

曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負(fù)責(zé)人

曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶

擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……

? 實戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系

「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；

「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；

「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；

「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。

? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術(shù)專家地位

「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項目落地，推動3項共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；

「02」以浙江省首批企業(yè)對標(biāo)提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。

「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。

「04」主導(dǎo)撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個核心項目：

╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗

? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。

? 六西格瑪綠帶項目：主導(dǎo)中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標(biāo)兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗

? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。

? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔(dān)任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過程評審制度及項目復(fù)盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。

? 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術(shù)指標(biāo)達國際一流水平。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1吉利集團《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項目管理開發(fā)流程》、《項目管理報表中心》30

2哈飛汽車集團《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》6

3吉智新能源汽車《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》5

4AEE行業(yè)技術(shù)論壇《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》3

5中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》3

6汽車輕量化材料峰會《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢》2

主講課程：

《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》

《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》

《技術(shù)賦能與價值重塑——全生命周期技術(shù)降本》

《從需求到落地再到復(fù)盤——項目全生命周期管理》

《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項目管理》

《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》

《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》

《六西格瑪管理》

授課風(fēng)格：

? 技術(shù)深耕，體系化解構(gòu)：依托世界500強技術(shù)專家經(jīng)驗，擅長將復(fù)雜技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識，直擊核心問題本質(zhì)，助力學(xué)員建立系統(tǒng)化思維框架。

? 痛點導(dǎo)向，全場景落地：實戰(zhàn)項目經(jīng)驗加持，聚焦業(yè)務(wù)真實場景，輸出可復(fù)用工具模板、避坑指南及行業(yè)最佳實踐，確保所學(xué)即所用。

? 互動共創(chuàng)，深層需求挖掘：通過多元互動形式（情景模擬、深度問答等）精準(zhǔn)捕捉學(xué)員痛點，引導(dǎo)其在對話中自主悟法悟道，打造有深度的學(xué)習(xí)場域。

? 定制適配，方法論重構(gòu)：基于企業(yè)現(xiàn)狀診斷，針對性改良工具方法，輸出定制化落地方案，助力學(xué)員突破固有思維，形成適配自身場景的解決體系

部分服務(wù)客戶：

哈飛汽車集團、吉智電動車研究院、吉利集團、AEE行業(yè)技術(shù)論壇、中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇、中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇、吉利商用車研究院、吉利商用車技術(shù)委員會……

部分客戶評價：

各級領(lǐng)導(dǎo)及廠部評價極高，郭老師的講解深入淺出、條理清晰，將六西格瑪這一復(fù)雜的管理理念與方法，以通俗易懂的方式精準(zhǔn)傳遞給學(xué)員。通過理論與實際案例的有機結(jié)合，讓學(xué)員們不僅全面理解了六西格瑪?shù)暮诵暮x，更熟練掌握了其實施方法，最終使全體學(xué)員順利達到黃帶水平，并被領(lǐng)導(dǎo)推薦到企業(yè)大學(xué)授課。

——哈飛汽車集團 副總

道法術(shù)授課邏輯清晰，娓娓道來，聽后如沐春風(fēng)，對課程內(nèi)容的了解也很清晰透徹。非專業(yè)人員也可以很快理解專業(yè)技術(shù)。枯燥的質(zhì)量體系審核，在她的講解下變得生動，且易于消化理解吸收。

——吉利集團 總經(jīng)理

專業(yè)、專注、專長，老師對行業(yè)技術(shù)趨勢及需求有著敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的把握，能夠清晰明確地為學(xué)員解析前沿動態(tài)。同時，其分享的方法論以及項目開發(fā)過程管理經(jīng)驗，具有極高的實用性和可操作性，為整個行業(yè)提供了寶貴的借鑒范例，有助于推動行業(yè)整體技術(shù)水平和項目管理能力的提升。

——AEE行業(yè)技術(shù)論壇

專家講師中最能清晰表達專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗及工程項目開發(fā)體系的專家，其課程內(nèi)容豐富、干貨滿滿，讓大家在專業(yè)技術(shù)和項目開發(fā)等方面深受啟發(fā)、受益匪淺，不僅拓寬了專業(yè)視野，更掌握了許多實用的技巧和方法，對自身的職業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

——中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇

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