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【課程背景】

ESG（環(huán)境、社會、治理）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的核心驅(qū)動力之一。中國“雙碳”目標(biāo)與聯(lián)合國SDG高度契合，滬深北交易所強制部分上市公司披露ESG信息，對ESG的要求日趨規(guī)范嚴(yán)格；部分機構(gòu)甚至認(rèn)為“不懂ESG=不會做生意”。能源行業(yè)作為經(jīng)濟支柱，在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)：高碳排放、資源消耗與氣候風(fēng)險、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等，但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對ESG概念認(rèn)知模糊，只知表面含義但沒有自己的邏輯框架體系，同時將ESG視為合規(guī)成本，缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。在政策倒逼與市場趨勢下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性學(xué)習(xí)ESG，從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動價值創(chuàng)造”。

本課程以通俗易懂的語言，從ESG概念和使用場景切入，緊扣能源行業(yè)痛點，提供從政策到落地的完整路徑，包括綠色金融工具策略、構(gòu)建利益相關(guān)方參與機制、搭建ESG管理體系等，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)價值的雙贏。

【課程收益】

形成ESG框架體系，掌握ESG基礎(chǔ)知識和工具使用，為后續(xù)ESG工作開展提供指導(dǎo)思路

一次性弄懂ESG的精準(zhǔn)含義，掌握ESG轉(zhuǎn)型的核心理念與方法論

掌握能源行業(yè)實施ESG策略的必要性和執(zhí)行措施，破除企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵障礙

意識到ESG不僅是企業(yè)應(yīng)對政策壓力的工具，更是提升企業(yè)競爭力、吸引投資和拓展市場的重要手段。

意識到ESG信息披露的重要性，以及如何通過透明化的信披披露和治理機制提升企業(yè)公信力。

【課程特色】

通俗易懂：

用大白話講清楚ESG的相關(guān)定義、理念和措施，讓不懂ESG或?qū)SG有理解誤區(qū)的學(xué)員一次性徹底弄清楚其真正含義和精髓，幫助學(xué)員樹立對ESG的正確認(rèn)知。

實戰(zhàn)導(dǎo)向：

結(jié)合實際項目案例，如綠色信貸案例、光伏建筑一體化項目、可再生能源裝機超煤電等，深入剖析ESG在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

互動性強：

課程采用案例分析、小組討論和現(xiàn)場問答等多種互動形式，鼓勵學(xué)員積極參與，分享自身企業(yè)的實際問題和經(jīng)驗，增強學(xué)習(xí)的針對性和實用性。

【課程對象】

能源企業(yè)中與ESG工作相關(guān)的負(fù)責(zé)人員

【課程大綱】

一、為什么ESG已成為企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略議題？

1 全球監(jiān)管趨嚴(yán)的量化表現(xiàn)

- 國際規(guī)則演進：ISSB準(zhǔn)則要求企業(yè)披露氣候相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，歐盟碳關(guān)稅（CBAM）覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等高碳行業(yè)

- 中國政策加碼：2025年前央企ESG報告披露率接近100%，滬深交易所強制披露"雙碳"關(guān)鍵指標(biāo)

2 ESG與商業(yè)價值的本質(zhì)關(guān)聯(lián)

- 成本重構(gòu)理論與案例研究：麥肯錫研究顯示ESG領(lǐng)先企業(yè)運營成本平均降低

- 風(fēng)險溢價模型：MSCI ESG評級每提升一級，企業(yè)違約風(fēng)險隨之下降

二、為何能源企業(yè)需要重視ESG？為何ESG轉(zhuǎn)型困難重重？

1 認(rèn)知偏差的底層邏輯

- 價值觀沖突：短期業(yè)績考核體系與ESG長期主義存在根本矛盾

- 技術(shù)認(rèn)知誤區(qū)：BIM技術(shù)可降低工程返工率，但大部分企業(yè)仍認(rèn)為其投入產(chǎn)出比不明確

2 組織能力的結(jié)構(gòu)性缺陷

- 管理架構(gòu)斷層：傳統(tǒng)科層制與ESG要求的敏捷治理體系存在適配性挑戰(zhàn)

- 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：建筑行業(yè)碳排放數(shù)據(jù)采集完整度不足，大部分企業(yè)缺乏數(shù)字化監(jiān)測平臺

三、能源企業(yè)如何構(gòu)建ESG治理體系？——組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)計

1. 治理架構(gòu)的四大核心模塊

治理層：ESG委員會組成規(guī)則（董事長牽頭 vs CEO主導(dǎo)）

執(zhí)行層：ESG管理辦公室職能定位與權(quán)限清單

監(jiān)督層：內(nèi)外部審計聯(lián)動機制

賦能層：ESG專項小組配置標(biāo)準(zhǔn)

2. 關(guān)鍵崗位ESG職責(zé)說明書

董事長：ESG愿景制定與資源投入決策權(quán)

CFO：ESG報告財務(wù)數(shù)據(jù)真實性兜底責(zé)任

HRD：員工ESG培訓(xùn)體系設(shè)計與考核掛鉤方案

3. 流程穿透：從董事會到一線員工的傳導(dǎo)機制

工具：ESG決策權(quán)限矩陣

案例分析：某能源項目海外投資ESG審批全流程模擬

四、ESG制度體系搭建：從原則到可落地的“ESG操作系統(tǒng)”?

1. 制度設(shè)計的三大鐵律

合規(guī)性：對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)

可操作性：某化工企業(yè)《ESG風(fēng)險管理手冊》具體場景清單

動態(tài)性：年度制度修訂觸發(fā)機制

2. 核心制度模塊拆解

環(huán)境制度：碳排放核算體系、供應(yīng)商環(huán)境準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

社會制度：員工多元化招聘比例、供應(yīng)鏈勞工權(quán)益保障條款

治理制度：ESG信息披露內(nèi)部控制流程、第三方盡調(diào)白名單管理

3. 制度落地工具包

ESG政策文件庫

五、ESG風(fēng)險管理：從“被動合規(guī)”到“主動防御”?

1. 風(fēng)險識別與評估模型

定量工具：ESG風(fēng)險矩陣（發(fā)生概率×影響程度）

定性工具：德爾菲法專家風(fēng)險評估

案例分析：某服裝企業(yè)因勞工權(quán)益問題遭國際品牌抵制損失上億美元

2. 合規(guī)管理體系搭建

三級防控體系：

業(yè)務(wù)部門自我篩查 → 法務(wù)部合規(guī)審查 → ESG委員會終審

常用工具：ESG合規(guī)檢查清單

3. 危機應(yīng)對預(yù)案

輿情管理：ESG負(fù)面事件“黃金4小時”響應(yīng)SOP

法律救濟：國際貿(mào)易中的ESG合規(guī)訴訟應(yīng)對策略

案例分析：某光伏企業(yè)通過ESG危機公關(guān)挽回訂單

六、如何破解環(huán)境風(fēng)險的"成本詛咒"？

1 綠色金融工具的創(chuàng)新矩陣

- 碳定價機制：碳交易市場覆蓋鋼鐵/水泥行業(yè)后，邊際減排成本顯著下降

- 金融衍生品：歐盟碳遠期合約（CERF）幫助企業(yè)鎖定未來一定期限的碳配額價格波動風(fēng)險

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的降本路徑

- 智慧工地技術(shù)：IoT設(shè)備+AI算法實現(xiàn)能耗實時優(yōu)化，助力典型項目節(jié)能效率提升

- 碳足跡區(qū)塊鏈：溯源技術(shù)使供應(yīng)鏈碳排放可視化，提高采購決策效率

七、怎樣將社會爭議轉(zhuǎn)化為品牌溢價？

1 利益相關(guān)方價值共創(chuàng)模型

- 社區(qū)參與機制：基于羅爾斯"正義論"構(gòu)建利益補償框架，降低項目沖突概率

- 勞動力市場博弈：人力資本理論視角下，ESG實踐對員工組織承諾度的提升

2 ESG信息披露的指引與戰(zhàn)略價值

- 全球報告倡議組織（GRI）、國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則（ISSB）、氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組（TCFD）

- ESG信息披露境內(nèi)部分標(biāo)準(zhǔn)

- 信號傳遞理論：高質(zhì)量ESG報告可使企業(yè)債券信用利差收窄

- 媒體議程設(shè)置：ESG議題曝光度增加，企業(yè)股價波動率下降

八、如何構(gòu)建適配國際規(guī)則的治理體系？

1 ESG評級

- 投資者的訴求，為何需要ESG評級？

- ESG評級提供的訊息以及受投資者認(rèn)可的主流ESG評級

2 戰(zhàn)略層設(shè)計方法論

- 搭建ESG治理架構(gòu)：平衡董事會監(jiān)督、管理層執(zhí)行的雙層機制

- 風(fēng)險納入決策模型：采用壓力測試法量化氣候風(fēng)險對資產(chǎn)負(fù)債表的影響路徑

3 執(zhí)行層管理工具箱

- 動態(tài)監(jiān)測體系：建立循環(huán)的碳排放管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集-分析-改進閉環(huán)

- 行業(yè)對標(biāo)基準(zhǔn)：參照全球基建協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建本土化ESG評價指標(biāo)庫

九、能源資產(chǎn)證券化融資拓展：REITs與ABS實戰(zhàn)攻略

1 新能源REITs發(fā)行要點

項目合規(guī)性“紅綠燈”：土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)證書、并網(wǎng)協(xié)議審查清單

現(xiàn)金流穩(wěn)定性驗證：負(fù)荷率vs 儲能配比的硬性要求

2 綠色ABS創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

應(yīng)收賬款A(yù)BS分層設(shè)計：優(yōu)先級/次級比例優(yōu)化模型

供應(yīng)鏈ABS風(fēng)險隔離：保理公司破產(chǎn)隔離機制

碳中和ABN產(chǎn)品要素：碳資產(chǎn)掛鉤條款設(shè)計

十、中國企業(yè)ESG出海的"三重門"與破局之道

1 出海困境：國際ESG標(biāo)準(zhǔn)的地緣博弈

- 認(rèn)證體系的"新冷戰(zhàn)"格局

- 供應(yīng)鏈的碳足跡圍城

- ?文化沖突的ESG暗礁

2 戰(zhàn)略解碼：ESG出海的羅盤

標(biāo)準(zhǔn)適配的灰度管理

技術(shù)輸出的綠色溢價

本土化生態(tài)位的卡位戰(zhàn)

數(shù)字基建的降維打擊

3 風(fēng)險防控：ESG出海的保險絲

法律合規(guī)的洋蔥模型

輿情危機的免疫系統(tǒng)

供應(yīng)鏈的韌性重構(gòu)

十一、ESG轉(zhuǎn)型的終極價值在哪里？

1 商業(yè)模式的重構(gòu)機遇

- 共享經(jīng)濟范式：綠色REITs模式使資產(chǎn)回報率顯著提升

- 循環(huán)經(jīng)濟路徑：建筑廢棄物再生利用可創(chuàng)造千億市場規(guī)模

2 政策紅利的捕獲策略

- 申報技巧解析：綠色認(rèn)證（LEED/WELL）可獲取相應(yīng)補貼

- 采購規(guī)則應(yīng)對：央企供應(yīng)商ESG準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)包含的強制性評估維度

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認(rèn)證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認(rèn)證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負(fù)責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認(rèn)可。

2、精準(zhǔn)擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標(biāo)等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標(biāo)、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標(biāo)（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標(biāo)準(zhǔn)流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標(biāo)簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認(rèn)可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負(fù)責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負(fù)責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負(fù)責(zé)人 和明

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