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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當(dāng)前我們國家正處在嚴峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟環(huán)境下，我們要準備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導(dǎo)給每個企業(yè)，當(dāng)下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元氣大傷。因此，如何構(gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！

本課程立足企業(yè)真實痛點，融合監(jiān)管要求（如《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》最新解讀）與實戰(zhàn)方法論，不僅解析 "黑天鵝 / 灰犀牛" 等傳統(tǒng)風(fēng)險，更聚焦 "藏酉猴（隱蔽漸進風(fēng)險）"" 小白兔（表象無害實則致命風(fēng)險）"等新型威脅，幫助企業(yè)構(gòu)建" 戰(zhàn)略 - 運營 - 流程 " 三位一體的風(fēng)控體系，在不確定時代筑牢可持續(xù)發(fā)展的基石。本課程的目標就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險管控體系，無論是理論層面還是實戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險管控機制去應(yīng)對風(fēng)險事件，以實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

在風(fēng)險與機遇并存的商業(yè)叢林中，唯有構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)控能力，才能讓企業(yè)在 "風(fēng)高浪急" 中行穩(wěn)致遠 —— 這不僅是一次課程，更是一次關(guān)乎企業(yè)生存的認知升級與體系重構(gòu)之旅。

【課程收益】

識別風(fēng)險管理的的規(guī)律與本質(zhì)

識別風(fēng)險管理的難點和卡點

運用應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險的方法

運用搭建公司風(fēng)險管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險管控體系落地的能力

解決如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險管理體系進行迭代更新

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范中的實際問題。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、高管、風(fēng)險管理部門負責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負責(zé)人及部門專業(yè)人員、中基層管理人員

【課程大綱】

一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制？

1、高度重視四類顛覆性風(fēng)險

黑天鵝、灰犀牛、藏酉猴、小白兔

2、什么是內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制的誤區(qū)在哪里：為什么內(nèi)部控制會流于形式？

（2）內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的重要手段：經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)

（3）一張圖說清內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險管理的關(guān)系：明確共同的目標

（4）正確區(qū)別兩類風(fēng)險：內(nèi)生性風(fēng)險與外生性風(fēng)險

案例：某國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計被追責(zé)

二、如何管好內(nèi)生性風(fēng)險 應(yīng)對外生性重大風(fēng)險？

1、內(nèi)控管理的整體思路

（1）健全內(nèi)控機制

（2）正確認識內(nèi)控環(huán)境的不完美

（3）內(nèi)控體系：重在頂層設(shè)計

以華為為例，如何對內(nèi)控機制不斷迭代、持續(xù)改進

2、內(nèi)控管理：首先要學(xué)會識別公司層面的風(fēng)險

（1）顛覆性風(fēng)險：如果知道會死在哪里就不要去那里！

案例：世界邦、匯源、美聯(lián)儲

（2）行業(yè)重大風(fēng)險：個性化的行業(yè)風(fēng)險特征是什么？

案例：萬科、某退市企業(yè)

（3）發(fā)展階段重大風(fēng)險：不同的發(fā)展階段蘊藏的風(fēng)險有什么區(qū)別？

案例：騰訊、某大型制造企業(yè)

（4）組織架構(gòu)重大風(fēng)險：組織缺陷的風(fēng)險意味著什么？

案例：某地產(chǎn)公司

（5）業(yè)績考核重大風(fēng)險：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？

案例：某商業(yè)集團

（6）信息系統(tǒng)重大風(fēng)險：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？

案例：某汽車經(jīng)銷商集團

（7）內(nèi)控環(huán)境重大風(fēng)險：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”

案例：某汽車金融公司

三、如何做好業(yè)務(wù)層面重大風(fēng)險識別與管控？

1、銷售回款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制實務(wù)

（1）銷售制度的合規(guī)性、完整性、明確性

（2）銷售計劃的落地性和機動性

（3）銷售政策被濫用的定期評估

（4）銷售回款管理

（5）銷售費用與銷售目標達成管控

（6）業(yè)績風(fēng)險與正確評價的方法

2、采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制實務(wù)

（1）內(nèi)控機制健全性

（2）采購計劃的準確性

（3）采購合同的嚴謹性

（4）采購招標的合規(guī)性

（5）供貨商管理

（6）采購數(shù)量與價格的合理性

（7）物資驗收的適當(dāng)性

3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)

（1）資源約束下生產(chǎn)效率最大化的決策分析?

（2）生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控與差異分析?

（3）領(lǐng)用數(shù)量與生產(chǎn)計劃匹配性的風(fēng)險防范?

（4）質(zhì)量問題處理與成本風(fēng)險防范?

（5）質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等問題剖析?

（6）設(shè)備維護與保養(yǎng)管理風(fēng)險防范?

4、質(zhì)量管理的內(nèi)部控制實務(wù)

（1）質(zhì)量管理制度與公司整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性分析?

（2）質(zhì)量成本構(gòu)成分析及趨勢變化研究?

（3）質(zhì)量改進項目實施過程監(jiān)控與資源投入合理性審查?

（4）項目完成后對財務(wù)效益提升的評估方法與結(jié)果審查

5、研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)控實務(wù)

（1）研發(fā)項目立項風(fēng)險?

（2）研發(fā)過程成本控制風(fēng)險

（3）研發(fā)費用在不同項目、階段的歸集與核算風(fēng)險?

（4）研發(fā)費用與其他費用界限劃分準確性檢查?

（5）研發(fā)效率與研發(fā)資源浪費風(fēng)險?

（6）基于財務(wù)數(shù)據(jù)評估公司技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的合理性

6、財務(wù)管理循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)

（1）財務(wù)管理內(nèi)控缺陷風(fēng)險

（2）財務(wù)指標異常類風(fēng)險

資金異常風(fēng)險及案例

虛增收入風(fēng)險及案例

虛報費用風(fēng)險及案例

稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險及案例

濫用會計政策與估計案例

隱瞞應(yīng)披露重要事項案例

四、信息如何傳遞？

案例導(dǎo)入：審批麻木癥為什么會發(fā)生？

1、內(nèi)部控制手段必須明確有效

2、內(nèi)部控制措施必須與時俱進

3、內(nèi)部控制流程必須兼顧效率

4、內(nèi)部控制程序必須閉環(huán)管理

5、信息系統(tǒng)必須健全

6、數(shù)智化內(nèi)控系統(tǒng)的重要性

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計劃財務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務(wù)所TOP10）高級項目經(jīng)理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務(wù)師

10年以上財稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團、中國港灣建設(shè)集團等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經(jīng)驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財務(wù)負責(zé)人工作經(jīng)驗，有10年審計、財稅咨詢工作經(jīng)驗，曾任中國500強、房地產(chǎn)100強企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會計師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財稅咨詢公司擔(dān)任審計師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個行業(yè)多元化集團財務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問。有大財務(wù)思維，擅長財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計、團隊建設(shè)等。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、從0到1搭建集團財務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團財務(wù)垂直管理體系，將集團所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團統(tǒng)一集中財務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財務(wù)工作實現(xiàn)了標準化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門多次獲得集團優(yōu)秀團隊獎。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財務(wù)負責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進行動態(tài)跟進落實，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標的額16.2億元股權(quán)并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓(xùn)——累計授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個行業(yè)，累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險

2020- 2022年為企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及優(yōu)化、集團化財務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財務(wù)核算體系、構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)等財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)體系：包括財務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個地產(chǎn)項目土增稅籌劃方案和動態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

累計財稅培訓(xùn)授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財務(wù)團隊如何創(chuàng)造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團 《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團公司 《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會計法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財務(wù)”體系終身推動者】成為大財務(wù)體系標準推動者，幫助企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計、投資融資、上市并購、風(fēng)險管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實戰(zhàn)派出身，課程實戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強。

經(jīng)驗豐富：多年財稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，在財稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強：善于與學(xué)員互動，啟發(fā)學(xué)員思考，對關(guān)鍵內(nèi)容進行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務(wù)類-非財務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》（經(jīng)典課程）

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)視角透析企業(yè)運營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》

《非財人員的財務(wù)修煉：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財務(wù)類-財務(wù)人員：（合適CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員）

《如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財稅合規(guī)、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓(xùn)——會計成為高危職業(yè)，重罰財務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財務(wù)報表及分析與“駕駛艙”設(shè)計——財務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價值成長——跑贏數(shù)字化時代》（經(jīng)典課程）

《財務(wù)團隊如何創(chuàng)造企業(yè)價值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)——打造財務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評估與稽查風(fēng)險應(yīng)對》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財稅必修課——降稅增效，財務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財稅合規(guī)、價值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財稅管理？》

《企業(yè)財務(wù)管控必修課——老板財商課》

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，建立完善的內(nèi)控體系。項目滿意度達到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險管理認知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團公司

（2021-2022）財務(wù)人員必須掌握的財稅知識和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達到100%，幫助財務(wù)人員更新財稅知識。提升企業(yè)財稅管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團公司

（2022-2023）為財務(wù)人員講授《財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財務(wù)支持。建立財務(wù)報表分析系統(tǒng)，讓財務(wù)人員通過財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價值的財務(wù)經(jīng)營分析，提高財務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團

公司

（2022-2024）非財人員的財務(wù)管理：大財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長。項目滿意度達到98%，幫助管理干部擁有大財務(wù)思維。管理干部都學(xué)會了用大財務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對客戶被收購前的財務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達到可客戶的預(yù)期目標，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項落實股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機關(guān)的理解支持，達到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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