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【課程背景】

在大型企業集團架構下，生產型分子公司作為關鍵利潤單元，其運營模式相對特殊。產品入庫后直接銷售給集團，無獨立銷售機構與研發中心，采購由集團統采，資金稅務集團共享，生產布局由集團中臺計劃部把控。這種模式雖在資源調配、成本控制等方面具優勢，但也使生產型分子公司在內控及風險管理方面面臨諸多挑戰。

生產型分子公司主要負責產品生產制造、存貨管理與資產管理等，業務環節多、流程復雜，容易出現內控漏洞與風險隱患。據集團審計數據顯示，部分生產型分子公司存在采購環節腐敗、存貨管理混亂、資產管理不善等問題，不僅造成資源浪費與財務損失，還可能影響公司聲譽與集團戰略布局。

鑒于此，亟需開展針對性的內控及風險管理培訓，提升財務人員在風險防控、流程優化、跨部門協作等方面的能力，助力生產型分子公司構建完善的內控體系，實現穩健運營與可持續發展。

【課程收益】

1. 知識技能提升 ：掌握內控與風險管理的理論知識、方法工具，如風險識別、評估、應對策略及防控機制設計等；熟悉生產型分子公司關鍵業務環節的風險點，具備精準識別風險的能力；學會運用數據分析、流程圖分析等方法排查隱蔽問題。

2. 思維轉變升級 ：突破傳統財務思維局限，樹立業財融合與風險防控意識，將財務管理與業務運營深度融合，從戰略高度看待內控與風險管理；培養跨部門協作思維，理解各部門在內控管理中的職責與協同要點，打破部門壁壘。

3. 實踐應用增強 ：通過實際案例研討與模擬演練，學員能夠將所學知識直接應用到工作場景中，制定切實可行的內控優化方案與風險防控措施；掌握數據驅動在內控及風險管理中的應用，提升工作效率與精準度。

4. 企業效益提升 ：有效預防流程漏洞與腐敗風險，減少內審問題案件，降低企業運營風險；促進資源合理配置與高效利用，提升資產運營效率，為集團戰略目標實現提供有力保障。

【課程特色】

1. 六位一體教學模式 ：培訓采用理論講解、案例分析、小組討論、模擬演練、工具應用、行動計劃制定六位一體的教學模式，全方位提升學員的知識儲備、實踐能力與思維水平。

2. 實戰案例深度剖析 ：精選多個生產型企業在內控及風險管理方面的正反案例，貫穿培訓全過程。通過案例分析，讓學員深入理解理論知識在實際工作中的應用，培養學員的問題解決能力與風險防范意識。

3. 定制化改進方案 ：針對生產型分子公司的實際情況，提供定制化的內控優化與風險防控改進方案。每個模塊均設置小組討論或演練環節，引導學員結合本公司現狀制定切實可行的措施，實現學以致用。

【課程對象】

各生產型分子公司財務人員，因其處于財務轉型關鍵期，急需提升業財融合、風險防控、數據分析等多方面能力，以適應財務職能轉變與企業管理升級的需求，更好地在公司內控及風險管理中發揮核心作用。

【課程大綱】

模塊一：內控與風險管理基礎

企業內控總出漏洞，風險頻發，到底該怎么系統化管控？

- 理論精講

- 內控框架：拆解COSO五要素在生產場景的落地要求

“控制環境”：財務與生產的邊界；

“風險評估”：采購價格波動&存貨積壓

案例引入：因生產部門未參與供應商評估，導致原料不合規停產

- 風險流程：三位一體全鏈條，三步識別風險

案例匹配：某企業因原料采購價同比上漲未啟動調價機制，導致大額成品庫存跌價損失

- 關系剖析：

內控是規則

風險管理是預案

財務人員同步評估“供應商違約風險”。

案例強化：某企業因未在合同中約定“原材料質量不達標可拒收”條款，導致產線因原料不合格停產

模塊二：關鍵業務環節風險識別

采購、存貨、資產這些關鍵環節風險太多，如何精準識別并提前防控？

- 采購風險識別

- 供應商風險：

“同一實際控制人注冊多家供應商”

“獨家供應商占比超70%”

案例直連：某企業因“馬甲供應商”虛增報價，導致采購成本虛高

- 價格風險：

監控“同比行業均價偏離度超15%”

“季度價格波動超±10%未簽浮動條款”。

案例直連：某企業2鋼材采購價超行業均價20%，項目毛利驟降

- 合同風險：

“驗收標準模糊”

“違約金比例低于銀行利率”

案例直連：某企業因合同未約定到貨驗收日期，導致過期無法索賠供應商延遲交貨。

- 存貨風險識別

- 出入庫風險：

“未附質檢報告即辦理入庫”

“出庫單簽字人與審批人為同一人”。

案例直連：某企業因倉庫未附面料質檢報告即入庫，導致成品退貨率大漲

- 盤點風險：

“賬實差異率超2%未啟動專項調查”

“呆滯物料占比超10%未計提跌價”。

案例直連：某企業因倉庫人員篡改系統出庫記錄，導致年底盤點大額盤虧庫存

- 跌價風險：

“近半年市場價格跌幅超20%未計提跌價”

“超儲物料庫齡超180天”。

案例直連：某企業因未及時處理庫齡2年的過時配件，導致利潤虛增

- 資產風險識別

- 購置風險：

“未編制《技術參數需求說明書》直接采購”

“審批流程跳過生產部門負責人”。

案例直連：某企業因采購部擅自采購不合規原料，導致生產線驗收不合格

- 折舊風險：

“直線法 vs 加速折舊法”對利潤的影響

案例直連：某企業擅自縮短生產線折舊年限，導致當年利潤虛減被稅務部門稽查。

- 處置風險：

“未通過公開競價直接內部轉讓”

“處置收入未入賬”。

案例直連：某企業舊設備低價轉讓，導致國有資產流失

- 要點小結：

“供應商核查三要件”

“存貨盤點四核對”

“資產處置五步驟

- 互動答疑：

針對“如何快速識別虛假供應商”“存貨賬實差異率容忍閾值”等高頻問題展開討論。

模塊三：風險檢查機制設計

采購、存貨、資產風險防控措施一大堆，如何設計一套簡單有效的檢查機制？

- 采購風險防控

- 供應商管理：

“資質審核+實地考察+年度評級”全流程管控

案例直連：某企業通過“實地考察供應商工廠+年度評級淘汰”，采購成本下降8%。

- 價格監控：

“行業價格波動預警線”

“引入第三方比價平臺”。

案例直連：某企業通過“每月比對行業均價+超10%漲幅重新招標”，年節約采購成本500萬元。

- 合同管理：

“合同審批單必填項清單”

“合同執行臺賬”

案例直連：某設備企業因合同明確“延遲交貨每日按合同金額0.1%扣違約金”，成功向供應商索賠逾期交貨損失20萬元。

- 存貨風險防控

- 出入庫管理：

“入庫單需附質檢報告”

“出庫單需關聯生產訂單號”

“系統自動校驗出庫數量≤庫存余量”的防呆設計。

案例直連：某企業通過“ERP系統強制關聯+出庫單需車間主任簽字”，杜絕無訂單出庫

- 盤點管理：

“月度抽盤+季度全盤+差異分析報告”三級盤點機制。

案例直連：某企業通過“季度全盤+差異超2%啟動專項審計”，追回損失60萬元。

- 存貨跌價：

“存貨跌價準備計提計算表”

“超儲物料處置審批單”

案例直連：某企業通過“季度跌價測試+超儲產品線上打折促銷”，減少存貨跌價損失

- 資產風險防控

- 購置管理：

“《技術參數需求說明書》”

“多部門聯合審批表”

案例直連：某企業通過多部門聯合，成功采購高性價比原料

- 折舊管理：

“折舊方法變更的《可行性分析報告》”

“審批權限表”

案例直連：某企業因擅自變更生產線折舊年限被稅務稽查，補繳稅款及滯納金80萬元。

- 處置管理：

“資產評估報告”

“公開競價記錄”

案例直連：某企業通過“平臺公開拍賣閑置印刷機，成交價高于賬面凈值30%”，

工具應用：

“采購價格監控表”、

《供應商年度評級表》

- 小組討論：分組設計本公司“供應商準入+存貨盤點+資產處置”的防控措施清單

模塊四：問題識別方法與案例分析

采購價格虛高、存貨賬實不符、資產閑置浪費……如何快速識別這些高風險問題？

- 方法精講

- 數據分析法：

“采購價格偏離度=（實際采購價-行業均價）/行業均價×100%”的計算公式；

“存貨周轉天數同比增幅超30%”異常信號。

案例直連：某企業通過“ERP系統近半年采購數據+比對行業均價”，發現某供應商報價虛高18%

- 流程圖法：

“固定資產購置流程圖”

“需求提出→技術評審→預算審批→采購執行→驗收入賬”5個關鍵控制點及對應風險

案例直連：某企業因缺失“合規性評審”環節，整改花費超50萬元。

- 訪談法：

“供應商訪談提綱”

“生產人員訪談清單”

案例直連：某企業通過訪談發現“某供應商近半年交貨延遲率超30%”，及時啟動備用供應商切換

互動交流：學員分享“如何用Excel函數快速識別采購價格異常”“存貨盤點差異率超標后的跨部門追責流程”等實戰經驗。

模塊五：推動改善策略與長效機制建立

對采購、存貨、資產等風險問題，如何制定短期止血和長期根治方案？

- 改善策略制定

- 短期措施：

“暫停問題供應商合作”

“凍結超儲物料采購審批”

“啟動存貨專項盤點”

案例直連：某企業發現某供應商原材料批次不合格，避免產線批量事故。

- 長期規劃：

“風險管理體系建設路線圖”

案例直連：某企業通過內控提升三步規劃，內控缺陷減少80%。

- 長效機制建設

- 制度完善：

“內控制度修訂對照表”

高風險環節：“供應商管理”“存貨盤點”“資產處置”

案例直連：某企業修訂《供應商管理制度》，新增“年度評級低于60分直接淘汰”條款，供應商合格率提升至95%。

- 監督強化：

“內部審計計劃”

“內控缺陷整改跟蹤表”

案例直連：某企業通過“季度審計發現存貨盤點差異率超5%”問題，差異率降至1%以下。

- 考核優化：

“風險管理考核指標庫”

“績效考核掛鉤方案”

案例直連：某企業將“存貨跌價準備計提及時性”納入生產總監KPI，次年存貨減值損失減少150萬元。

- 工具運用：

SWOT分析法制定本公司“采購風險防控策略”

- 小組演練：分組制定“存貨跌價準備計提流程優化”“資產處置審批權限調整”的改善策略框架

模塊六：數據驅動與數字化應用

不用高投入的智能技術，如何用Excel和現有工具實現數據驅動的風險管控？

- 數據技術融合

- 數據采集：

“從ERP系統導出采購訂單數據+從Excel手工錄入生產領料數據”的簡易整合方法。

案例直連：某企業通過“ERP系統導出近半年面料采購數據”，發現某供應商延遲交貨率超30%，啟動淘汰程序。

- 分析模型：

“存貨周轉率=銷售成本/平均存貨余額”“采購價格偏離度=（實際采購價-行業均價）/行業均價×100%”的手工計算邏輯。

案例直連：某企業手工計算“鋼材采購價格偏離度超15%”，推動采購部重新招標

- 可視化展示：

“風險看板Excel模板”

案例直連：某企業通過“Excel風險看板”直觀展示“庫存周轉天數同比增幅35%”

- 數字化應用

- 采購合同管理：

供應商名稱、合同金額、付款條款關鍵信息抓取

案例直連：某企業用“提取合同付款條款”提升手工錄入效率

- 原材料價格預測：

案例直連：某預測PVC價格下跌”，推遲采購訂單，節省成本120萬元。

- 供應商資質與物流信息管理

案例直連：某企業如何避免因文件丟失或信息不同步導致的停產風險。

- 案例演示：“采購合同關鍵字段提取→原材料價格預測→供應商資質管理”全流程風險管控

- 具體動作：

1. 采購合同管理

2. 價格風險預警

3. 供應商資質維護。

- 互動研討：學員分享“如何用Excel函數快速識別異常數據”“用微信群+共享文件夾實現跨部門信息共享”的實操經驗。

模塊七：業財融合與跨部門協作

財務如何深入業務，打破部門墻，真正實現業財融合與高效協作？

- 業財融合實踐

- 業務理解：

“生產關鍵三步流程圖”

“銷售模式分析表”

案例直連：某企業財務部通過“參與新品研發評審”，降低新品上市虧損風險。

- 財務支持：

“預算編制模板”

“成本控制手冊”

案例直連：某企業財務部編制“車間能耗成本控制表”，推動節能改造節省大額電費 - 決策參與：

“重大采購決策財務風險評估表”

“產能擴張方案投資回報分析”

案例直連：某企業財務部通過“投資回報分析支持管理層決策擴建生產線。

- 跨部門協作要點

- 職責明確：“內控與風險管理職責分工表”

案例直連：某企業明確部門分工，避免職責交叉導致的推諉。

- 溝通機制：

“跨部門聯席會議議程模板”

“信息共享平臺操作指南”。

案例直連：某企業通過“月度聯席會議+ERP系統實時推送庫存預警”，實現采購-生產-倉儲高效協同。

- 協同流程：

“從銷售訂單→生產計劃→采購申請→物料配送→成品發貨”的全流程協作節點及對應責任崗位

案例直連：某企業優化“銷售訂單→生產排期→物料采購”流程縮短交貨周期

- 模擬演練：分組模擬“生產部提出緊急采購需求→采購部評估供應商交付能力→財務部審核付款條件→管理層審批”的跨部門協作場景

- 總結反饋：學員填寫“跨部門協作痛點調研問卷”，現場匯總改進方向。

模塊八：課程總結與行動計劃制定

如何將所學轉化為行動？如何制定可落地的個人改善計劃？

- 總結回顧：“內控框架→風險識別→防控機制→長效改善→技術賦能→業財協同”六大模塊的核心知識點。

- 計劃制定：學員填寫“個人行動計劃表”、具體措施、所需支持

唐老師

唐俐老師

——企業業財融合和跨境財務專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協會會員

云南工商學院會計學院客座教授

成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

西安財經大學校外企業導師

財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。?

作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。?

【實戰經驗】

1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：?

財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；?

業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；?

合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。?

2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級?

在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：?

0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。?

3. 跨境預算管理：業財協同預見未來?

針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：

重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；?

動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：?

前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；?

條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。?

其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。

培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。

出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】

實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。

動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》

《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》

《國際貿易全流程風控實戰指南》

《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》

《海外工廠合規“避坑寶典”》

《如何成為出海企業的財務智囊》

《外派高管必修的稅務生存課》

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行

《經營分析與決策支持：財務視角》

《內部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）

《財務分析精粹：解讀企業財務健康》

《成本管理策略：非財務經理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》

合同

《城投合同管理的“合規密碼”》

《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

【服務客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網絡科技公司、航鳴合創科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內蒙古第一機械集團等

【學員評價】

參加唐老師的財務課程之前，我對財務報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數據背后的故事。老師的講解讓我意識到財務數據對企業業務發展的重要性，讓我學會了如何從數據中洞察業務趨勢和潛在風險。

——中石化西南鉆井公司 財務總監

唐俐老師的課程不僅讓我對財務管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務理論與實際工作相結合。課程中的實戰案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務管理能力大有幫助。

——米三金網絡科技公司 財務部經理

在唐老師的課程中，我學到了許多關于預算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復雜的財務概念有了清晰的理解，這對我日后的財務工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務分析師

唐老師的財務課程讓我深刻體會到了財務管理在企業運營中的核心作用。通過學習，我掌握了如何通過財務數據來優化業務流程和提高效率，這對我的職業發展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務總

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