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【課程背景】

中國企業(yè)出海是近年來熱門的課題，中國每年輸出的商品數(shù)量不可勝數(shù)，有的火爆全球，有的鎩羽而歸。但不論是否成功，每一次出海的背后都是繁重的人力財(cái)力的付出，在各個(gè)企業(yè)都謀求降本增效的今天，如何提升產(chǎn)品出海的成功率，或者讓產(chǎn)品出海取得最大化的成果，是每個(gè)公司都需要思考的問題。本課程主要針對有志于出海或者已經(jīng)出海的企業(yè)，通過全流程的拆解，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品登陸海外一舉成功。

【課程收益】

1、從產(chǎn)品視角出發(fā)，掌握從產(chǎn)品籌備到登陸海外市場，再產(chǎn)生可觀銷量的全流程；

2、對產(chǎn)品出海的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析診斷，找到每個(gè)環(huán)節(jié)潛在的卡點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)；

3、掌握海外爆品打造方法和商品組合方法；

4、掌握多種產(chǎn)品營銷工具和運(yùn)營工具，建設(shè)積極的品牌形象與用戶心智；

【課程對象】

出海團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、商品團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、市場團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、海外市場綜述

從制造業(yè)轉(zhuǎn)移看國家機(jī)會

1.制造業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的商業(yè)機(jī)會

2.當(dāng)前的制造業(yè)遷移進(jìn)展與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

不同類型國家的機(jī)會分析

1.承接制造業(yè)的國家和市場

2.老牌發(fā)達(dá)國家

3.潛力市場和機(jī)會

4.垃圾市場和風(fēng)險(xiǎn)

中國企業(yè)出海主流方式

1.展會與中間商

2.跨境電商平臺

3.代理出海

自營出海

1.自建跨境電商渠道

2.海外倉加海外實(shí)體渠道

3.海外倉加海外線上平臺

二、市場與競爭分析

PESTEL模型分析市場

1.政治分析

2.經(jīng)濟(jì)分析

3.社會因素

4.技術(shù)因素

5.環(huán)境保護(hù)與法律法規(guī)

波特五力模型分析市場

1.主要競爭者

2.潛在進(jìn)入者

3.供應(yīng)商議價(jià)能力

4.購買者議價(jià)能力

SWOT模型分析競爭形勢

1.公司優(yōu)勢

2.公司劣勢

3.市場機(jī)會

4.市場風(fēng)險(xiǎn)

三、海外產(chǎn)品上市流程

產(chǎn)品準(zhǔn)備

1.需求分析

2.競品掃描

3.產(chǎn)品籌備

渠道準(zhǔn)備

1.中間商渠道：采購商、代理商；

2.自營渠道：線下渠道、線上渠道；

品牌營銷準(zhǔn)備

1.STP模型

2.品牌價(jià)值主張

3.品牌形象

傳播渠道準(zhǔn)備

1.主流的四個(gè)媒體渠道和媒體組合

2.內(nèi)容平臺籌備

3.私域渠道籌備

四、成熟階段和衰退階段

基于產(chǎn)品的用戶運(yùn)營

1.獲客渠道

2.轉(zhuǎn)化與留存方法

3.用戶變現(xiàn)

4.用戶傳播

應(yīng)對競爭與迭代

1.面對新品/替代品挑戰(zhàn)

2.面對價(jià)格戰(zhàn)

3.面對渠道的挑戰(zhàn)

4.產(chǎn)品迭代

鄭老師

鄭佳樂老師

——企業(yè)出海營銷專家

曾任：阿里巴巴集團(tuán) 省區(qū)總經(jīng)理（P8）

曾任：溫超集團(tuán)（中東地區(qū)最大中國連鎖零售企業(yè)） 線上平臺負(fù)責(zé)人

曾任：柬單點(diǎn)科技（東南亞外賣/電商平臺）電商平臺負(fù)責(zé)人

曾任：滴滴出行 城市群市場負(fù)責(zé)人

滴滴、騰訊、美團(tuán)、白象等知名企業(yè)咨詢導(dǎo)師

15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)出海市場營銷、海外品牌營銷等課程

【個(gè)人簡介】

鄭老師擁有世界500強(qiáng)阿里巴巴、知名海外企業(yè)溫超集團(tuán)、柬單點(diǎn)科技集團(tuán)高管任職經(jīng)歷。在溫超集團(tuán)和柬單點(diǎn)科技任職時(shí)，分別在東南亞和中東區(qū)域負(fù)責(zé)線上零售業(yè)務(wù)，除了探索本企業(yè)的業(yè)務(wù)之外，同時(shí)幫助多個(gè)知名品牌出海，進(jìn)入當(dāng)?shù)厍篮蜔徜N。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、爆品營銷、數(shù)字營銷、多平臺經(jīng)營、線上線下整合營銷等方法-推動多個(gè)中國品牌進(jìn)入阿聯(lián)酋市場，一個(gè)月之內(nèi)打造了單個(gè)城市月銷百萬級爆品

植根海外市場，推動平臺用戶多元化轉(zhuǎn)型，從過往單一服務(wù)中國客戶，轉(zhuǎn)型成為服務(wù)多國用戶的平臺；通過爆品營銷、數(shù)字營銷、多平臺經(jīng)營、線上線下整合營銷等方法，推動多個(gè)中國品牌進(jìn)入阿聯(lián)酋市場，包括元?dú)馍帧⒓t旗桃氣冰淇淋，打造了單個(gè)城市月銷百萬級爆品。

2、打造爆品營銷模式、優(yōu)化傳播和用戶教育方式、增加商城的社交屬性-在四個(gè)月時(shí)間里面讓本地用戶增長300%，在柬埔寨、老撾成為當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_

鄭老師在柬單點(diǎn)科技擔(dān)任電商平臺負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)主要做了三點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整，首先是在供應(yīng)鏈上精簡SKU數(shù)量，打造爆品營銷模式。其次是優(yōu)化傳播和用戶教育方式。把主要的媒體陣地放在FB上，生產(chǎn)的內(nèi)容和呈現(xiàn)方式更加本土化，借此提升傳播效率。第三是增加商城的社交屬性，在平臺覆蓋較差的區(qū)域，通過學(xué)生代理、微商代理的形式獲取用戶，增加用戶滲透率。通過這三個(gè)調(diào)整，最終平臺在柬埔寨、老撾成為當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_。將老街口、AWEI等中國消費(fèi)品引進(jìn)到東南亞市場并且熱銷獲得了不錯(cuò)的銷售額。

3、利用獨(dú)有資源立足，再通過精細(xì)化運(yùn)營尋找反擊機(jī)會-2021年下半段時(shí)，淘菜菜廣東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日均銷售額超600萬的業(yè)務(wù)規(guī)模，成為業(yè)務(wù)部門全國體量最大的區(qū)域

淘菜菜進(jìn)入廣東的實(shí)踐比拼多多、美團(tuán)、京東等晚一年多時(shí)間，市場上的主要資源都被對手占據(jù)，因此當(dāng)時(shí)鄭老師和團(tuán)隊(duì)采用的是充分利用獨(dú)有資源立足，再通過精細(xì)化運(yùn)營尋找反擊機(jī)會。具體在執(zhí)行中，首先借助菜鳥驛站和對應(yīng)的高校資源以及優(yōu)質(zhì)小區(qū)資源搭起業(yè)務(wù)框架，然后通過盒馬、數(shù)字農(nóng)業(yè)以及大潤發(fā)的商品體系優(yōu)化供給端，期間把主要的預(yù)算投入到競爭對手薄弱的生鮮品質(zhì)上，最終讓淘菜菜在廣東站住腳跟，并且不斷侵蝕對手的市場份額。到2021年下半段時(shí)，淘菜菜廣東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日均銷售額超600萬的業(yè)務(wù)規(guī)模，成為業(yè)務(wù)部門全國體量最大的區(qū)域。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、企業(yè)海外品牌營銷、市場營銷等課題-連續(xù)培訓(xùn)6期，學(xué)員400+，好評率95%

鄭老師為阿里巴巴、溫超集團(tuán)、柬單點(diǎn)科技培訓(xùn)海外品牌營銷、企業(yè)出海市場營銷等課題，連續(xù)培訓(xùn)6期，學(xué)員400+，好評率95%，收到企業(yè)高度重視。為企業(yè)海外市場塑造了良好的理論基礎(chǔ)。

2、總裁班/研學(xué)班出海培訓(xùn)-好評率100%，為企業(yè)出海奠定了良好的基礎(chǔ)

針對出海考察、研學(xué)的企業(yè)家團(tuán)體（霞光社、瑞文資本等企業(yè)）推出中國企業(yè)出海經(jīng)營、海外市場營銷、海外品牌營銷等課程，受到學(xué)員一致好評，好評率100%，為企業(yè)出海奠定了良好的基礎(chǔ)。

【理論體系】

【基于經(jīng)典營銷理論4Ps/4Cs理論，建立中國企業(yè)海外營銷的理論框架】

4P理論（落腳于產(chǎn)品和渠道）和4C理論（落腳于用戶與傳播）的結(jié)合依然經(jīng)典而有效，在中國企業(yè)出海過程中，充分把握和使用這兩個(gè)理論，再結(jié)合海外市場的獨(dú)特特性，是完全可以構(gòu)建一個(gè)簡單、高效且完善的海外營銷體系的。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐結(jié)合：鄭老師是商科研究生，具有成熟完善的理論基礎(chǔ)，同時(shí)在國內(nèi)快消企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和海外歷練多年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠融合理論與實(shí)踐，幫助學(xué)院構(gòu)建完整的知識體系

視角全面：鄭老師在過去二十年間分別效力于國內(nèi)企業(yè)、國外企業(yè)、渠道方、品牌方，對于不同類型企業(yè)都很熟悉，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供能快速落地執(zhí)行的培訓(xùn)

案例詳實(shí)新鮮：課程內(nèi)容中的案例部分是鄭老師自身實(shí)踐和經(jīng)歷，部分是經(jīng)過篩選的經(jīng)典案例，能夠提供最具有代表性的案例供企業(yè)參考

互動形式多樣，語言幽默風(fēng)趣：課堂氣氛生動有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進(jìn)行呈現(xiàn)

【主講課程】

《企業(yè)出海經(jīng)營與營銷》（爆款課程）

《企業(yè)出海如何進(jìn)行市場營銷》

《企業(yè)海外品牌營銷》（爆款課程）

《企業(yè)出海GTM全流程》

《企業(yè)出海市場分析與競爭分析》

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴集團(tuán)、滴滴出行、興盛優(yōu)選、簡單點(diǎn)信息科技、溫超集團(tuán)（返聘）、億邦動力、霞光社、用為數(shù)碼、老街口（返聘）、紅旗冷飲廠、白象（返聘）、騰訊智慧零售、美團(tuán)、瑞文資本、紅杉資本、龍騰供應(yīng)鏈、招商商社

【學(xué)員評價(jià)】

鄭老師講課總是將理論知識與實(shí)際操作緊密結(jié)合，讓我們能夠直觀地理解并掌握所學(xué)內(nèi)容。這些案例不僅來源于他的豐富經(jīng)驗(yàn)，而且很多都與我們當(dāng)前的工作或未來可能遇到的情境高度相關(guān)，這讓我們在學(xué)習(xí)時(shí)就能預(yù)見到知識應(yīng)用的場景，從而更有動力去學(xué)習(xí)。

------興盛優(yōu)選海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張總

鄭老師不僅知識淵博，更難得的是，他總能以一種極其生動且易于理解的方式將復(fù)雜的概念講解得清晰明了。在課堂上，他擅長運(yùn)用各種實(shí)例和互動環(huán)節(jié)，讓原本枯燥的理論變得趣味橫生，極大地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。

------老街口市場總監(jiān)陳總

鄭老師總是保持著極大的耐心和熱情，即便面對再難解的問題，他也從不厭煩，總是耐心地一遍遍解釋，直到我們完全理解。在他的指導(dǎo)下，我感覺自己的學(xué)習(xí)能力和自信心都有了顯著提升。

------瑞文資本銷售總監(jiān)李總

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