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課程背景

企業數字化轉型對幾乎所有的企業來講都是一項涉及企業未來生死的重大變革，但是絕大多數企業或者企業的領導與管理團隊都是發自內心地拒絕改變的，人們都不想變化，而且在心底里都會認為“存在即合理”，從而對外部發生的變化“無知無覺”或者“后知后覺”，“溫水煮青蛙”的故事就是說明這種心理現象的

通過構建數字化領導力，讓企業領導團隊和管理團隊能夠主動自發地發起數字化轉型，積極領導數字化轉型變革，從而避免企業數字化轉型一直停留在口號中，或者提案上，大家的積極性不足的問題

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

各業務板塊的管理崗位人員

課程收益

深刻認知數字化轉型時代趨勢，清晰認知數字化給企業帶來的價值（機會），理解數字化時代趨勢的威脅（落后），從而構建危機感和緊迫感，并積極擁抱數字技術，參與變革，甚至引領變革

從企業數字化轉型需求出發，以推動企業數字化轉型為目的，將領導力回歸到數字化時代大背景下，從而學員在數字化轉型中有方向感和目標感

從底層邏輯的角度認知數字化轉型，清晰數字化與過去信息化的區別，從而在行動中按照正確的方向和思路推進數字化變革，并將數字化變革落地到實際業務場景中

課程大綱

一、認知數字化轉型的本質與時代性、趨勢性

1、通過生活場景來理解數字化的閉環邏輯：采集數據、分析數據、優化決策閉環所帶來的本質變化——決策機制的變化

2、通過示范案例來理解數字技術給企業管理帶來的顛覆性變化

3、通過示范案例來解讀企業數字化轉型中領導者和管理者所扮演的角色，以及在這個過程中團隊成員所需的三個轉變

4、通過對比案例來理解數字化轉型過程中，引領數字化轉型的重要性，數字化轉型領先者將永遠領先

5、通過認知數字化時代趨勢構建危機感和緊迫感

二、清晰認知數字化轉型的底層邏輯

1、信息化≠數字化，避免認知陷阱，正確引領數字化轉型（方向感）

2、數字技術的底層邏輯：構建業務模型到量化管理，再到算法替代的過程，以建立引領數字化到終極數智化未來的目標感（目標感）

3、從常見現象的變革案例來理解數字時代：從存在不見得合理到存在的就已經是不合理的，來構建大家發現數字化創新的眼睛，“除了老婆孩子，所有的都要變”（潛意識修煉）

三、數字化領導力鉆石模型（領導力五力模型）

1、引領企業數字化轉型落地實戰的領導力模型：五力模型（鉆石模型），包括：戰略牽引力、場景創新力、組織協同力、變革推動力和文化自驅力

2、通過五力模型來思考領導團隊和管理團隊在數字化轉型中應該采取的行動方案，以積極推動企業數字化轉型有序實施，成為引領者，貢獻牽引力，而不是成為抵制者，貢獻的是阻礙力

四、數字化領導力自我育成模型（冰山模型，即數字化人才育成模型）

1、冰山模型包括冰山之上顯性能力和冰山之下隱性素養

2、顯性能力：圍繞數字閉環四環節（數據采集、數據管理、數據分析和數據應用）兩方式（人工方式、算法自動方式）構建的數字化能力，包括經驗、知識、技能三大維度

3、隱性能力：圍繞數字技術應用，即數據采存管用全生命周期能力構建所需要具備的素養（個性、思維、價值觀）的自我修養

4、自我評測與個人數字化能力育成方案

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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