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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理者的數(shù)據(jù)能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力瓶頸，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)極大豐富的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何賦能到業(yè)務(wù)管

理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn) “量化經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策”，并利用數(shù)據(jù)賦能決策的過(guò)程中，總結(jié)沉淀業(yè)務(wù)決策模型，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)到數(shù)智化階段

• 2017年12月8日，習(xí)大大在中央黨校開(kāi)課儀式上發(fā)言：“善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和運(yùn)用數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功”，這句話對(duì)數(shù)字化

轉(zhuǎn)型中企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)也是適用的

• 學(xué)習(xí)并掌握數(shù)據(jù)五大能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)各層級(jí)管理者的新能力要求，是從過(guò)去T型人才向π型人才模型升級(jí)的基本路徑

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理者

• 企業(yè)各層級(jí)管理人員

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

• 數(shù)字技術(shù)全員團(tuán)隊(duì)

• 各業(yè)務(wù)板塊的管理崗位人員

課程收益

面覆蓋數(shù)據(jù)能力的五大維度：數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和工具使用能力，以讓管理者利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、

利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，從而提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)出

• 專(zhuān)業(yè)的方法，系統(tǒng)的套路，學(xué)以致用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中從信息化到數(shù)據(jù)化，再到數(shù)智化升級(jí)的能力需要，具有專(zhuān)

業(yè)性、體系化和普適性的特點(diǎn)

• 推動(dòng)各層級(jí)管理崗位人員從T型人才向π型人才轉(zhuǎn)型，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)管理崗位人員“第二能力”的育

課程大綱

一、認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)管理崗位人員的能力新要求

1、通過(guò)一個(gè)案例來(lái)理解數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能

力的三大要求：數(shù)據(jù)能力是管理人員的基本功

2、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段升級(jí)理解數(shù)據(jù)能力五大維度：數(shù)據(jù)獲取

能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和工具使用能力

二、數(shù)據(jù)獲取與數(shù)據(jù)管理能力訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)獲取能力

① 信息化建設(shè)，從業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化覆蓋的視角進(jìn)行梳理

② 數(shù)據(jù)獲取：沒(méi)有記錄下來(lái)的事情就沒(méi)有發(fā)生過(guò)

③ 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化規(guī)范

④ 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打通：數(shù)據(jù)間之間的關(guān)聯(lián)打通，動(dòng)靜關(guān)聯(lián)和動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)；嘗

試構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表間關(guān)系圖

⑤ 數(shù)據(jù)質(zhì)量的八個(gè)維度

2、數(shù)據(jù)管理能力

① 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與主數(shù)據(jù)規(guī)范問(wèn)題

② 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表應(yīng)知應(yīng)會(huì)

③ 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)規(guī)范，用BI工具示范結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方法

④ 數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)質(zhì)量保證體系

⑤ 數(shù)據(jù)管理體系：組織、制度、流程和責(zé)權(quán)利能體系

三、數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析能力訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練：18個(gè)數(shù)據(jù)思維和4個(gè)基本數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練，包括對(duì)比

思維、結(jié)構(gòu)思維、分類(lèi)思維、關(guān)系思維、預(yù)測(cè)思維（根據(jù)需求定制）

2、數(shù)據(jù)分析方法訓(xùn)練：

① 常規(guī)數(shù)據(jù)分析方法訓(xùn)練：7看和5對(duì)比

② 常用五類(lèi)數(shù)據(jù)分析方法：對(duì)比分析、分類(lèi)分析、結(jié)構(gòu)分析、關(guān)系分

析和預(yù)測(cè)分析

3、從人找數(shù)到數(shù)據(jù)找人的管理方式升級(jí)：管理駕駛艙的概念與應(yīng)用

4、業(yè)務(wù)建模與算法開(kāi)發(fā)：驅(qū)動(dòng)數(shù)智化企業(yè)建設(shè)（智慧型企業(yè)）

四、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力與體系化數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘四個(gè)步驟：回答四個(gè)管理和決策問(wèn)題

2、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的七個(gè)步驟，從采集到算法模型的應(yīng)用的七個(gè)步驟

3、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)技術(shù)，以及技術(shù)的架構(gòu)：數(shù)據(jù)的采存管

用全生命周期的管理以及相關(guān)技術(shù)選擇

趙老師

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專(zhuān)家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷(xiāo)專(zhuān)著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專(zhuān)家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專(zhuān)家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專(zhuān)才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車(chē)（GM）、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)（商用車(chē)/營(yíng)銷(xiāo)公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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