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課程背景

我們已經進入數字智能時代，數字技術不僅僅驅動社會、經濟進入數字智能時代，也在推動著企業(yè)的生產方式、經營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進行顛覆性變革。數字化轉型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉什么、怎么轉的問題。

數字化轉型領域成熟度順序上，首先是生產智造領域，其次是供應鏈實物流通領域，而在企業(yè)內部經營管理上，具備標準化程度高、業(yè)務重復性強的財務領域是第二梯隊。財務的數字化轉型已成為規(guī)模企業(yè)以及數字化轉型進入深水區(qū)的企業(yè)的必然領域。

財務管理如何推進數字化轉型？如何體系化地規(guī)劃設計財務數字化轉型的戰(zhàn)略藍圖？有哪些步驟和方法？遵循什么樣的框架？很多企業(yè)都處在探索階段。通過借鑒成功企業(yè)的做法，參考專業(yè)的框架和方法，讓我們少走彎路，減少探索與試錯過程。

課程目標

認知與洞察數字化轉型底層邏輯、框架和方法，清晰財務數字化轉型藍圖與路線圖

理解財務數字化轉型的必備條件與關鍵舉措，，積極建設財務數字化轉型的基石

掌握企業(yè)財務數字化轉型專業(yè)方法技術，有序推進企業(yè)財務數字化轉型實施落地

課程對象

企業(yè)高層管理團隊

CFO、財務總監(jiān)、財務部門負責人、財務BP管理者

企業(yè)專職數字相關技術團隊

課程價值

清晰化財務數字化轉型藍圖，規(guī)劃設計財務數字化轉型路線圖、施工圖

理解財務數字化轉型的關鍵舉措，掌握奠基財務數字化轉型的專業(yè)方法

課程特色

源自實踐和專業(yè)咨詢顧問的總結

有框架、有方法、有思路、有路徑

體系化、全面性、有深度

授課方式：

知識講授、案例分析、小組互動教學、實操問題答疑點評，島形排布，保證出勤度。

課程大綱：

模塊一、認知數字化轉型和財務數字化轉型

認知數字化轉型

從生活場景數字化認知數字技術閉環(huán)

從生活場景的數字化認知企業(yè)業(yè)務場景的數字化

從財務的一個業(yè)務場景來理解數字化轉型

數字化轉型的兩個階段：數據化到數智化

數字化與信息化的區(qū)別

認知財務數字化轉型

從數智化業(yè)務場景推進先后順序理解財務數字化轉型的緊迫感

從數字化轉型的本質認知財務自身的數字化轉型

從財務職能的視角理解財務數字化轉型方向和目標

從財務到務財：職能角色的升級

財務傳統工作到角色升級：三重境界

從財務工作的基本職責和業(yè)務分類看財務數字化轉型

從傳統財務的局限理解數字化轉型的要求

時間周期上的顆粒度局限→實時動態(tài)反應業(yè)務變化

業(yè)務細節(jié)上的顆粒度局限→業(yè)務對象和范圍上的精細化、劃小核算單元

流程環(huán)節(jié)上的顆粒度局限→流程環(huán)節(jié)和節(jié)點上的管理與管控支持

業(yè)務邏輯上的清晰度局限→因果邏輯下的決策支撐

模塊二、財務數字化轉型的遠景藍圖與實施路徑

財務職能的三重境界——財務數字化轉型的業(yè)財融合（一體化）目標

表征業(yè)務

洞察業(yè)務

決策業(yè)務

財務數字化轉型的藍圖與路線圖

財務數字化轉型藍圖

時間周期上的表征業(yè)務、洞察業(yè)務、決策業(yè)務

業(yè)務細節(jié)上的表征業(yè)務、洞察業(yè)務、決策業(yè)務

流程環(huán)節(jié)上的表征業(yè)務、洞察業(yè)務、決策業(yè)務

業(yè)務邏輯上的表征業(yè)務、洞察業(yè)務、決策業(yè)務

財務數字化轉型藍圖的實現路徑（七步法）

業(yè)務流程數字化再造（采集數據：在線化）

業(yè)財一體化下的數據綜合治理（業(yè)財數據治理：規(guī)范化）

業(yè)財一體化下的數據指標體系建設（業(yè)財指標體系：體系化）

業(yè)財一體化下的管理駕駛艙搭建（管理駕駛艙：動態(tài)化）

業(yè)財管理、管控和決策模型開發(fā)（RPA建設：自動化）

業(yè)財管理和決策模型系統化建設（數字化產品開發(fā)：產品化）

業(yè)財管理智慧工作臺搭建（智慧工作臺：數智化）

財務數字化轉型升級中的關鍵戰(zhàn)略舉措

數據資產管理體系→規(guī)范化

數據資產管理平臺搭建→技術化

管理者數據能力晉級→全員化

數據指標體系建設→體系化

業(yè)財管理場景數字化→產品化

財務組織轉型→三支柱建設（大型企業(yè)：平臺化）

數據模型和算法管理→專業(yè)化

模塊三、業(yè)財數據治理→財務數據業(yè)務標簽化

什么是財務數據？什么是業(yè)務數據？如何實現融合（一體化）？

業(yè)務活動中都是有哪些“財務”數據？資金、資產、資源的利用；收支活動、物料流轉...

業(yè)財數據綜合治理：四大類業(yè)務標簽

業(yè)務分類標簽：分類管理、識別屬性

業(yè)務對象標簽：業(yè)務對象顆粒度、劃小核算單元

業(yè)務流程標簽：發(fā)生在什么環(huán)節(jié)、表征過程

業(yè)務邏輯標簽：為了什么花錢、從哪里賺錢？如何賺錢的？如何更賺錢？提效降本

業(yè)務系統再造：記錄業(yè)務活動、業(yè)務對象、業(yè)務過程和業(yè)務邏輯=打標簽

原有系統再造

數據中間轉換（算法自動轉換）

人為事后標識

并行系統填報

模塊四、業(yè)財指標報表體系（管報系統建設到管理駕駛艙系統）

數據指標的概念：業(yè)財數據指標體系

過程指標與結果指標

業(yè)務數據指標與財務數據指標

業(yè)財指標體系建設

數據指標建設的四種方法

經驗法

計算法（五大類數據指標的數據類型）

流程法（七大類數據指標分類）

參照法（指標庫法）

從指標到報表：實時動態(tài)的管報體系

管理報表與財務報表

算法管理系統：自動計算業(yè)財數據指標；推送到相關崗位

從自動計算到自動預警：指標標準體系建設

從報表到看板

數據指標可視化呈現→體系化

管理者駕駛艙系統建設→專業(yè)化

備注：課程案例及互動根據實際需求安排設計。

關鍵知識點

①數字技術閉環(huán)；?

②數據化和數智化；

③信息化和數字化的區(qū)別；?

④財務角色的三重境界；?

⑤傳統財務的四個局限；?

⑥財務數字化轉型的四個目標；

⑦財務數字化轉型的遠景藍圖；?

⑧財務數字化轉型的三重境界；?

⑨財務數字化轉型的七個步驟；?⑩財務數字化轉型的七個戰(zhàn)略舉措；?

?業(yè)財數據治理：財務數據業(yè)務標簽化；

?財務數據業(yè)務標簽化實現的四種途徑；?

?業(yè)財數據指標體系；

?數據指標梳理的四種方法；?

?數據指標分析的五個維度；

數據指標可視化呈現的方法；

管報體系的四個基本要求：實時動態(tài)、主動推送、自動預警、體系化全員化。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業(yè)管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業(yè)數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業(yè)數字化業(yè)務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業(yè)聯盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業(yè)數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業(yè)中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業(yè)務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業(yè)數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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